摘要：建筑工程管理工作对建筑的整体质量有着不可或缺的作用，当下建筑工程规模逐渐扩大，对建筑质量和安全系数等也提出新要求，因此，管理人员要对自身手段革新升级，解决管理中存在的问题，以适应新的建筑项目要求。基于此，本文对建筑工程管理中的创新策略进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；创新策略
引言
随着我国经济社会的快速发展，提升了人们的生活质量与经济水平，人们对建筑行业的发展越来越重视，并对建筑物的安全性与稳定性提出更高的要求，为满足人们的生活需求，我国政府及相关部门加大对工程项目的监管力度，能够从建筑工程项目整体的发展角度全面分析，制定完善的施工方案与管理制度。加大对建筑工程项目的监管力度，创新多样化的管理模式，提升建筑工程整体质量，为人们提供安全、舒适的生活，从而促进现代化社会的可持续发展。
1创新思维在建筑工程管理中应用的必要性
在建筑工程管理工作当中，和传统的建设工程管理模式相比，通过对创新思维的应用，在许多方面都有着很大的优势。通过创新思维模式的应用，管理人员在工作过程中看待事情有了新的角度，能够在实际应用中不断地去完善、优化传统管理理念。在创新思维当中，深入结合逻辑思维，能够大大提升工程建设的管理水平。同时，管理人员可以在许多方面得知新型管理技术的重要意义，从而更加积极、主动的去学习建筑工程管理的创新思维，这对建筑行业的发展有着很大帮助。此外，相较于传统的工程管理理念，在建筑工程管理中合理地应用创新思维，能够使得工程管理团队的工作气氛更加良好，在创新思维逻辑的影响下，能够在日常管理中采用更加先进的逻辑思维方法。在对管理体系建设的过程中，以科学管理意识为基础，能够使得所制定的管理方案更加可靠。相关工程管理人员要通过渐进式的创新思维模式来展开学习，建立健全科学的思维模式，以此来尽可能的推动工程建设的发展。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理机制不完善
目前，部分建筑工程管理工作不够精细化，未进行系统管理，导致管理工作进行时缺乏制度支撑。且在实际的管理工作中不使用第三方监管机制的优势，也会使建筑工程存在不足，管理人员的管理行为得不到规范，建筑施工过程中无法通过管理机制有序开展工作。
2.2缺乏新的管理观念
随着我国建设步伐的加快，对建筑工程项目建设的要求也越来越高，虽然施工水平得到了很大地提高，然而在实际管理中，一些企业管理观念与工程建设需要并不相配，管理水平相对落后，工程管理管理方面还跟不上现代化建设的步伐。例如一些企业遵循轻管理重技术的传统管理理念，在技术方面投入较多，而在管理方面投入明显不足。这样陈旧的管理理念阻碍了建筑工程管理工作的顺利、高效开展。
2.3工程造价控制缺失
工程管理当中一方面是质量，另一方面是成本，工程造价管理需要贯穿整个建筑工程项目，但目前许多学校的工程管理对造价控制不重视，工程预算的作用得不到展现，导致建筑成本增加。
3建筑工程管理创新的策略
3.1遵循创新原则
创新并不是盲目照搬照套，随意革新，而是基于实际情况有针对性、有目的性地进行创新，以提高管理效率与管理质量为目的的。因此，建筑工程管理创新也需要遵循一定的原则。
主要有这几点：①满足市场需要：市场经济体制下，企业发展应符合市场变化与需求，创新时应基于市场行情与需求调整管理，提高自身竞争力；②基于生产力水平进行创新：制定的创新策略应符合实际，是不能低于当前生产水平的，否则创新毫无意义，管理者应协调好工具、对象以及劳动者三要素的关系，在此基础上制定创新策略协调企业管理，促进企业发展；③基于企业自身能力与发展速度：创新策略的制定应根据企业自身实际情况制定，一些企业创新是有自己原则的，如以企业文化或者知名度为目标，合理创新也能获得不错的效果。
3.2管理理念的创新
建筑工程项目是有人参与的，并且人在其中发挥着非常重要的作用，人的思想观念是变化的，而工程项目建设也是不断变化的。建筑工程管理创新也是如此，创新应从管理观念上开始。在对建筑工程进行管理的过程当中，要想实现对创新思维的提高，相关管理人员就要充分认识到创新思维的重要性，在实际施工中，通过创新意识，来进行对管理模式的创新。在此过程中，要确保新模式的研发有充足的人力、物力以及财力，并不断吸收先进知识以及技术，从而确保管理模式的创新发展，这也是促进建筑企业可持续发展的关键。在对管理模式创新时，相关管理人员要充分考虑到实际情况，对其中问题有深入的了解，把握常见问题，通过科学、可靠的措施，来做好处理。相关部门要加大对管理人员综合素质的培养力度，确保所有人员都能够有足够的创新思想。因为建筑工程管理所包括的内容较为复杂，因此，管理人员一定要要端正态度，尽可能的在管理工作中体现出创新理念，确保管理模式能够在企业发展过程中发挥更大价值。
3.3加大施工技术创新力度，提高工程项目质量
加大施工技术创新力度，直接影响着建筑工程项目整体施工质量，尤其是在信息化时代的发展中，计算机技术被广泛地应用在各领域中，既可满足各领域的发展需求，又充分发挥着自身的重要作用。那么建筑行业也不例外，引进与应用信息化技术，不仅对建筑管理模式的创新有一定的影响，而且还可以提升建筑工程整体的施工技术水平，降低人员施工难度与工作量，促进建筑工程项目的智能化、信息化发展。并且在用人方面提出更高的要求，要求相关工作人员要具备专业化技术与综合能力，对信息化技术的熟练应用，逐渐打造专业化的施工队伍，为建筑行业的可持续发展提供有利条件。
3.4控制建筑工程造价
建筑工程的造价是建筑工程管理中需要考虑的重点内容，要对该环节提高重视，明确工程造价管理的意义与作用，在思想上关注此方面并建立相关的工作制度。以某学校建筑工程为例，首先该学校将施工过程和各项环节进行了梳理，对工程的规模与具体施工环节开展分析，设计了合理的成本控制方案，确定了成本标准。其次该学校对建材采购环节进行了严格管理，要求采购人员在保证质量的同时选择市场上性价比高的材料。为达到此要求，该校采购人员在采购前进行市场调查，对市场建材价格全面了解掌握后开始购买材料。最后该校还对施工风险进行了预测，针对成本增加、设计变更等问题提前设计了应对措施，以便对突发情况及时解决。
结束语
综上所述，世界是在不断变化的，创新也是各行各业发展的必然要求，建筑行业也是如此。管理作为保障建筑工程顺利、有效实施的重要手段，创新也是必不可少的。本文从缺完善的管理体制、缺乏新的管理理念以及工程施工质量有待提高方面分析当前建筑工程管理中的不足，从适应市场变化、思想变革、建筑工程自身特点以及构建企业文化方面分析了建筑工程管理创新的必要性，进而从创新原则、思想、技术、人员管理以及内控管理体系方面提出了创新策略。
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