摘要：电力工程造价管理可以从成本效益方面，降低电力工程升级改造成本、增强精细化管理水平、改善电网营运利润水平，在展开造价管理时，有必要重视决策、设计、施工监督、质量审核。造价控制是在实现施工方案时，从人员管理、材料管理、施工管理、设备管理、环境管理，确保实际造价偏差幅度低于预估范围。
关键词：电力工程；造价管理；造价控制
引言：伴随着社会、经济发展，生产生活用电需求大幅度增加，旧有供电系统负荷水平日益无法满足市场需求，有必要加强电力工程建设，保障社会、经济稳定发展。重视造价管理与控制，可从宏观、微观视角，节省电力工程升级改造费用，增强电力工程升级改造成本效益，增强电力工程建设的精细化管理水准。介于此，本文对电力工程造价管理及造价控制进行综合探讨。
一、电力工程造价管理
电力工程造价管理受决策、设计、施工监督、质量审核等因素影响。从决策来看，确定工程造价及施工方案时，有必要论证电力工程可行性，从发展现状、成本效益、风险因素、风险规避手段等确定工程建设的必要性、合理性及成功率，可以统筹规划资金结构、人员机构、责任机制、风险规避方案，强化造价管理水准，从设计阶段来看，设计人员在评估工程造价时，应当对电力工程负荷指标、服务区域分布、升级改造成本等确定设计方案，对设备采购、工期拟定、成本控制等具备指导作用，可以较为有效的强化造价管理水准，从施工监督来看，在电力工程施工中，应安排管理人员对施工过程进行监督，在施工单位对设计方案存在疑问时，及时安排技术人员提供技术支持，或调整设计方案，在施工进度、质量存在偏差时，督促施工单位调整施工方案，可较好的增强造价管理全面性，从质量审核来看，工程建设结束后，可以根据设计造价与实际造价的对比，评价电力工程造价管理水平，一方面，可以可以因素分析偏差事实，方便追责，另一方面可以作为造价管理经验，进一步增强造价管理能力。
二、电力工程造价控制
（一）重视人员管理
职员岗位绩效是确保工程建设质量的关键，为加强造价控制，有必要重视参与人员专业培训、职业道德观念强化、奖惩管理制度优化。从人员专业培训来看，施工人员施工能力是客观保障施工质量的关键因素，为避免施工质量偏差较大，延误工期并增多建设成本，有必要重视施工人员招聘、培训、专业考核工作，招聘时，可优先招聘高素质、专业对口人才，根据岗位要求对职员进行岗前培训，确保施工人员施工质量，定期对职员进行专业考核，鼓励职员自主学习，增强职员施工能力，从职业道德观念深化来看，有必要重视企业文化及组织管理运用，督促职员安全生产、规范生产，认真履行本职工作，发现安全隐患时，及时上报，小组长应担当起管理责任，职员存在失误时，需及时制止并批评教育，还需重视职员心理疏导，弱化职员职业倦怠心理，从奖惩制度来看，可以运用岗位调整、福利待遇调整、职务内容调整等约束员工行为，对有损工程质量行为加以制止，反之加以鼓励[1]。
例如，重视人员专业培训，施工时，组织管理人员能看懂设计方案，根据施工经验明确施工风险，合理调度施工人员、确定施工计划、监督施工进展，一般能客观保障施工质量，避免出现电线杆稳定性不足等事故，重视职员职业道德，可以在设计方案与现实环境存在差异，比方说地质稳定性不强需要改道，变压器配置与居民区布局不协调等下，职员能及时上报，避免按照原定方案埋下安全隐患，重视奖惩制度运用，职员可以在奖励制度下，积极增强施工熟练度，职员施工能力增强，施工质量自然可以得到保障，工程造价偏差概率降低。
（二）重视材料管理
材料管理是从采购、运输、仓储、调用、质检等方面控制材料运用成本，达到造价控制目的。
从采购来看，应紧跟市场价格、市场信用、样品评价、材料需求等确定采购方案，确保材料质量及与工程建设适宜性，从运输来看，应注重运输过程的及时性、安全性，避免材料运输耽误施工工期，或在运输过程中，材料出现磨损、丢失、碎裂等，从仓储来看，材料采购后，应对材料入库、出库做好记录，保存时注意避光、分类、外力破坏等，从调用来看，施工所用材料应在有关人员审批下，携单据前往仓库调用，避免胡乱申请，造成工具浪费、原材浪费等，从质检来看，材料采购后，安排技术人员对材料规格、类别、性能等与采购单的贴合情况进行抽检，若质量不佳应及调换[2]。
例如，重视企业市场信用，可以有效避雷，保障材料质量，注意安全运输，可以为零散件配置强度足够的箱子，避免出现遗失，注意仓储、调用、质检规范化，同样可以避免材料出现遗失、胡乱消耗、质量缺陷等情况。
（三）重视施工管理
施工管理可从进度和质量方面影响工程造价，从施工进度来看，施工时间越长，场地租赁费用、设备租赁费用、职员工资费用等越高，对工程造价影响越大，因而，有必要重视施工进度，合理安排任务布置、加班、人力补充，尤其是任务布置，应尽可能的在考虑不可抗力、施工能力、节假日等下，合理配置单日任务量，在无法及时完成任务，面临失约下，应及时安排加班，扩充施工人员，从施工质量来看，施工质量对后期维护成本、施工交付期、工程款发放均存在影响，一般来说，施工质量越高，后期维护成本越低，施工工期延误得到规避，工程款发放更及时，造价偏差风险可以得到有效规避[3]。
例如，重视施工进度控制，企业可以在较强施工控制能力下，和设备租赁企业签订更短的租赁期限，租赁费用降低，施工进度得到有效规制，工程造价得到有效规制，重视质量控制，工程验收时，部分不合格区域额拆除费用、重建费用可以节省，工程造价得到有效规制。
（四）重视设备管理
设备数量、性能、利用率等对设备效能存在影响，设备效能可以较为客观的推动施工进度。从设备数量来看，应根据施工人员、施工任务量等确定基础数量，考虑到设备损坏、遗失、临时占用等问题，可以增加备用设备，从性能来看，应注重设备轮替、检修维护、校准等工作，从利用率来看，合理安排任务、人力配置，减少设备空置率，减少设备租赁费用，加强造价控制工作。
例如，设备数量能够满足施工需要下，可以安排足够的人员开工，因工期延误造成的造价失控可以得到有效规避，做好设备检修维护工作，可以避免设备发挥作用时，发生停机或效能下降状况，做好任务安排工作，可以保证任务衔接时，设备能在不同时间下，服务于不同操作人员，节省任务周期。
（五）重视环境管理
施工环境可从现实条件对实际造价产生影响，施工时，注重道路运输、气候管理、不可抗力预防、地理环境勘察、临时居住环境布置等，整体来看，野外作业时，道路、临时居住场所、地理环境对施工进度影响较大，应当在施工前，确定生产生活用电、用水、用料供给，考虑到气候、不可抗力影响，应当在施工前，预估某区域降水以及可能的地震风险、洪涝风险、沙尘暴风险等，从而确保施工进度，加强造价管理。
例如，重视施工线路的道路通畅度，可在减少无人区等道路匮乏区施工下，降低材料运输难度，节省工程建设费用，重视气候预估，可在雨季到来之前，加快施工，同时做好防雨措施，确保施工顺利。
三、总结
电力工程造价管理、造价控制影响因素较多，为确保电力工程施工项目执行效力，节省施工成本，强化成本效益，重视造价管理、造价控制不可避免。保障造价管理效力时，可加强决策、设计、施工监督、质量审核等工作的执行效果，保障造价控制效力时，可加强人员管理、材料管理、施工管理、设备管理、环境管理等工作的执行效果。
参考文献：
[1]黄国军. 新形势下电力工程造价管理与控制分析[J]. 计算机产品与流通, 2017, 000(007):P.117-117.
[2]夏志燕. 新形势下电力工程造价管理与控制分析[J]. 中外企业家, 2015, 000(032):113.
[3]苏祝华. 对电力工程造价管理与控制分析加强的几点思考[J]. 环球市场信息导报, 2017, 000(048):55.