摘要：本文首先介绍了供电企业电力营销管理的策略，其主要内容包括宣传策略、开拓市场策略、产品优化策略以及差别定价策暗。文章紧接着阐述了供电企业电力营销管理的实施措施，其主要内容包括为树立供电企业优质服务的品牌形象、大力开拓电力市场、提高供电品质、推进供电企业的管理工作以及机制上的创新进展、结合科技推进营销管理现代化进程。
关键词：电力行业；市场营销；市场营销策略；供电企业；电力市场营销
引言
随着我国经济与社会的快速发展，供电企业的健康发展影响到人们的日常用电情况。为了更好的保证供电企业获得足够的经济效益以及社会效益，其自身内部工作人员需要对其电力营销策略进行优化升级，结合实际的供电企业的经营状态，提出针对性的管理策略优化，提高其自身的实施有效性，为供电企业的长远经济效益的提升做好前提基础。
1 供电企业电力营销管理的策略
1.1宣传策略
宣传是供电企业营销发展的关键环节，相关工作人员需要重视宣传工作对供电企业发展的关键意义，将内部员工都设置成为最好的企业宣传营销大使，为企业外部社会人员展现供电企业的员工的精神风貌，树立一个优秀的社会形象以及企业形象。供电企业可以通过广告的形式拓展自身的宣传范围，例如用公益广告的形式，在广告的内容方面是在提醒人们节约用电，但是广告的实质也是在宣传自身公司。，可以在用电用户日常生活中多次看到以及了解到供电企业，为后续用电用户购买供电企业服务打下扎实的基础。
1.2开拓市场策略
在很长一段时间内，已有的用电用户不会突然增加自身的用电数量，供电企业为了更好的提升企业的营销量，需要结合当前的市场情况，充分分析当前用电市场的实际需求，为下一步开拓市场做好准备工作。在开拓市场过程中，相关工作人员根据不同地区不同用电用户的用电量的不同，将用电的市场地区进行区域划分以及等级划分，研究不同地区的市场情况，开拓更广阔的电力市场[1]。
1.3产品优化策略
供电企业不能一味的增加电力资源的生产工作，需要在营销过程中，根据用电用户的实际需求情况，设置一系列的电力产品的优化策略，保证用电系统的高效性、持续性、可靠性以及科学性，刺激用电用户的产品消费，为不同用电用户提供各类差异性电能的基础上，保证当前对电力市场的持续开发，实现电力产品的优化升级。
1.4差别定价策暗
供电企业相关营销管理工作人员需要充分发挥出用电用户对电费的敏感程度，根据定价的调整以及定价策略的优化，开展不同地区不同用电用户的差别定价策略，尽可能刺激用电用户的消费欲望以及消费需求，保证企业以及用电用户的经济利益最大化，满足不同用电需求用电用户的个性化需求[52]。
2 供电企业电力营销管理的实施措施
2.1树立供电企业优质服务的品牌形象
供电企业只有树立了自身优质的企业形象，才可能赢取更多的用电用户，才可以提高用电用户的实际服务满意程度。想要有效的树立供电企业优质服务的品牌形象，不可能单纯的依靠广告宣传，还需要提升供电企业自身的电力的品质，保证电力系统的安全性以及稳定性，提高智能供电水平，满足电力供应工作的、高效、稳定、可持续性的电力。结合广告，提高企业自身的优质服务品牌形象，为后续的营销管理工作打下扎实的基础。
2.2大力开拓电力市场
供电企业需要积板配合政府，开展对应的社会资本吸引工作。加大对电力市场的资金投入，实现用电市场的扩大，实现优化供电企业电力营销策略的管理工作。在开拓电力市场资金投入的同时，还需要供电企业的相关工作人员加强对供电的需求侧管理工作力度，明确不同用电用户的实际需求，实行个性化的供电服务，扩大用电需求，提高供电企业的用电用户服务满意度，大力扩展电力市场[3]。
2.3提高供电品质
供电品质才是供电企业赖以生存发展的关键因素。结合过去供电品质地下、供电服务不良的情况，严重影响到了供电企业的实际生产电力情况，导致用电用户用电需求增长的负面需求，当前新时代的供电企业需要全面的收集用电用户的需求，及时发现其供电品质方面存在的不足之处，采取对应措施提高电力质量。针对一些电力系统问题，相关工作人员需要在第一时间的发现故障问题，加强急修管理，减少由于人为原因导致的电力系统故障问题，确保抢修到位，提高电力系统的运行质量[4]。
2.4推进供电企业的管理工作以及机制上的创新进展
供电企业工作人员需要将自身的企业长远经济效益当成发展的中心，结合实际的营销管理情况，开展对应的企业管理进程推进工作。对内部工作人员，开展绩效考核机制的贯彻落实，完善内部员工的监督管理工作，加大高层管理人员与基层人员之间的沟通交流，实现供电企业的管理工作以及机制上的创新进展，制定完善的考核计划，保证内部员工的工作质量以及工作效率[5]。
2.5结合科技推进营销管理现代化进程
供电企业需要引进先进的科学技术，优化升级当前的输电备个环节的质量，发挥智能电力系统的实际功能，实现对供电过程质量水平的升级改革，提高不同用电用户的用电质量水平。在开展营销管理现代化进程的时候，尽可能迎合当前的科学技术，将供电企业转成为服务、咨询、营销为一体的全能企业，形成优质的服务体系，最大限度的实现推进营销管理现代化进程。
3 结束语
综上所述，供电企业的前进发展情况在一定程度上是由企业自身的电力营销管理策略与实施措施决定的。为了更好的保证电力营销管理策略与实施措施可以充分发挥其自身的功能作用，需要供电企业相关工作人员结合实际的用电供电情况，制定对应的营销措施，保证其供电企业的长远健康发展。
参考文献
[1]丁国文.供电企业电力营销管理策略与实施措施探析[J].科技资讯,2019,17(35):83-84.
[2]黄科,张静东.供电企业电力营销管理策略及其实施[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(12):3-4.
[3]陈喻.供电企业电力营销管理策略及其实施[J].现代营销(信息版),2019(11):155.
[4]聂波,梁永峰.关于供电企业电力营销管理策略与实施措施的探讨[J].冶金管理,2019(17):125+127.
[5]王赤.关于供电企业电力营销管理策略与实施措施的探析[J].现代营销(信息版),2019(07):140.