摘要：人力资源绩效管理是现代企业管理工作开展期间的重要内容，这项管理工作的科学开展可以实现人力资源的优化配置，将各岗位员工的作用和价值充分体现出来，还可以挖掘员工的潜力，提高企业在市场中的核心竞争力。供电企业在经营管理过程中也需要加强对全员绩效管理工作的重视，结合企业自身发展情况实现绩效管理内容的有效实施，保证人力工作的有序开展为供电企业进一步发展奠定基础。
关键词：全员绩效管理；供电企业；人力资源管理
0 引言
在现代化的发展环境中，企业是否能够在激烈的市场竞争中稳步前行与企业人力资源有着密切关系。人员是各项工作开展过程中不可缺少的内容，如何对企业员工进行科学管理，提高人力资源的利用率是企业需要重点研究的问题。全员绩效管理是目前供电企业人力工作中比较常用的方法，但是在实际应用时还存在许多问题影响管理效果，因此，加强全员绩效管理的研究对供电企业人力资源管理水平的提升有着重要意义。
1 供电企业全员绩效管理现状
1.1 全员绩效管理执行力度不够
供电企业在不断发展的过程中形成了一套比较固定的人员管理模式，这种管理方式较为粗放，不能实现对员工的细致化管理，导致企业员工结构不合理影响绩效管理工作的有效落实。全员绩效管理是供电企业比较常用的管理方法，但是在实际开展这项管理工作的过程中没有实现管理内容的有效落实，执行力度比较差没有起到约束和管理企业员工的作用，企业员工不会感到工作压力所以工作积极性比较低，企业整体管理水平无法得到保障。
1.2 全员绩效管理内容与企业实际不相符
全员绩效管理工作在实施之前，必须要对企业内部各岗位的工作内容、员工需求和员工职责等进行明确，对不同岗位员工进行针对性的绩效考核才能将绩效管理工作的作用发挥出来。但是许多供电企业在开展这项工作时却没有结合企业内部的实际情况来建立全员绩效管理模式，只是盲目的借鉴一些其他企业的管理模式，没有结合企业自身情况对管理内容进行改建和优化，这就无法将这项管理工作的作用体现出来。
2 全员绩效管理在供电企业人力工作中运用建议
2.1 提前做好准备工作
为了将全员绩效管理工作的作用充分发挥出来，首先要让各岗位工作人员对这种管理模式有一个正确的认知，开展全员绩效管理的宣传与培训工作让企业员工了解绩效管理内容和考核原则，明确这项管理工作在企业发展中的重要作用。供电企业各岗位员工只有对其有一个详细的了解和认知才能保证这项工作的顺利开展。同时也需要让员工了解企业开展全员绩效管理的决心，要制定科学完善的管理制度为管理工作的开展提供充分支持。另外，企业人力管理者还需要对企业各部门的岗位职责和工作内容进行充分调研，结合实际情况制定针对性的绩效考核管理流程，为后续工作的顺利开展提供有力支持。
2.2 确定具体的考核评价指标
全员绩效管理中考核专业指标的设置与最终的管理效果有着密切关系，在制定指标时必须要对岗位工作内容进行细致分析，从员工的岗位内容与职责的角度出发，指标内容要不断细化与完善，循序渐进的开展这项管理工作，这样才能逐渐改善企业当前人力工作中存在的问题。
在确定绩效指标的过程中要从多个方面进行考虑，确定指标内容可以落到实际工作中并可以进行观察与评价，考评指标要尽量简洁明了，确保能够在短时间内完成考工作实现对各项管理内容的有效区分。注意量化指标和定性指标之间的平衡，争取做到能量化的尽量量化，不能量化的尽可能细化和行为化。设置指标时，不能一拍脑袋就定下，必须经过全面衡量，找出关键业绩指标，通过层层分解，最后量化到部门和个人，通过扣分制或底线值、目标值等计量方式，制定评价标准。
2.3 做到公平公正，保证考核结果的有效性
全员绩效管理在落实的过程中，很容易受到客观情感的影响无法保证考评结果的准确性，存在一定偏差。所以为了避免这类问题的出现，可以采用多种绩效考评方法，如员工之间相互评价、绩效管理者评价，企业员工民主测评等，同时也需要建立申诉通道，觉得存在不合理的情况可以向上级领导申诉，这样可以对考评中不公平的现象进行有效控制。只有对员工进行客观评价才能了解员工工作中存在的问题，发挥绩效管理的真正价值。绩效管理内容也可以结合具体情况进行调整，保证考评结果的全面客观。最后，根据考评结果落实激励制度，对于表现良好的员工进行奖励，对于表现较差的员工给予一定惩罚，形成较为完成的考评机制，保证考核结果的有效性。
2.4 不断优化和改进全员绩效管理体系
为了促进供电企业绩效管理目标的达成，在注重对员工绩效考核的同时，也需要根据绩效考评结果对绩效内容进行改进与完善，这样才能形成一个完整的绩效管理体系，实现管理工作的良性循环。在这一过程中人力资源管理者需要将自身的作用充分发挥出来，对各岗位工作人员进行积极地鼓励与引导，让员工在提高个人绩效的同时为企业创造更多的价值。管理人员需要做好各岗位工作人员的业绩记录，根据记录内容所显示的实际情况来为员工提供帮助，及时发现员工工作中存在的问题，而不是等到员工由于绩效不达标而受到惩罚时再提出建议。全员绩效管理的主要目的就是提高供电企业的核心竞争力，促进企业战略目标的达成，让员工们能够更好的完成自身工作，而惩罚只是激励员工的一种手段。通过相关研究发现，在制定绩效考核内容时让各部门员工积极的参与进来，能够促进后续绩效考核工作的顺利开展消除员工的抵触情绪。
建立一套科学合理的绩效管理体系，并非一朝一夕，绩效管理的制定、审核、实施和改进是一个不断改进、动态调整的过程。因此，只有把握绩效管理的整体框架，理解其侧重点有重点有次序地安排各项工作，才能逐步建立并形成科学合理的绩效管理体系，否则可能欲速则不达。
综上所述，全员绩效管理是企业管理的基础工作，是人力资管理的核心工作，也是供电企业建设统一建设智能电网和加快建设“一强三优”现代公司的发展战略目标的客观要求。然而，供电企业面临电力体制改革遗留下来的绩效管理战略提升的技术性和文化性问题需要解决。探讨和研究供电企业自身绩效管理发展模式任重而道远。并具有重要的理论价值和实践指导意义。
参考文献：
[1]徐庆春.人力资源绩效管理模式在供电企业中的应用[J].技术与市场,2017(11).
[2]王建亭,王潇霏,王耀东.浅析绩效管理在供电企业人力资源管理中的应用[J].工程技术:引文版,2016(5):00029.