摘要：目前，随着我国经济的飞速发展，科学技术的不断改革，电力企业的基础设施建设和技术也在进行着更新与升级，因此，电力企业要及时做好人力资源的培训工作，加强相关人员的专业技术知识，提高电力企业的和工作效率，以带来更多的经济效益。而且，现在社会是信息化技术大发展的社会，知识、科技越来越重要，人才的培养在竞争力方面有着巨大的作用。
关键词：电力企业;人力资源;培训管理模式
引言
现阶段，人力资源已成为第一资源，任何市场竞争行为，归根结底，其实质都是人力资源方面的竞争。要想在日趋激烈的电力市场中真正立足、实现长远的可持续发展，电力企业就必须着力通过加强人力资源管理培训提高员工综合素质及实践能力，以员工整体素质的提高带动自身市场竞争力提高。为此，电力企业必须及时更新人力资源培训管理理念，充分认识人力资源管理培训的重要价值，正视当前在人力资源管理培训方面所存在的问题并采取科学策略建立具有创新性的人力资源管理培训模式，切实提高自身人力资源培训管理能力。
1电力企业开展人力资源培训管理的意义
企业要想发展壮大，就要逐渐提升自身的综合实力。综合实力的提升一方面需要强大的企业资源，另外一个重要的影响因素就是企业的员工。员工对于企业的发展有着至关重要的影响，企业的每一个重大成就，都是由员工统一协作共同完成的，员工见证着企业的每一次成长，也是所有员工的辛勤付出，才使得企业发展越来越壮大。所以说，要想企业有更好的发展，对于员工进行培训管理是必不可少的。对员工进行企业培训，不仅可以有效的提升员工的实际技术能力和综合素质，还能使员工更好的胜任自身的工作，进而为企业注入新鲜的活力。而对于企业自身而言，新的技能可以使企业的经济效益逐渐提升，新的活力又可以让企业长久不衰。双向互利，无论是对于企业自身还是对员工而言，都有很大的帮助。再者，企业可以针对自身发展需求而对员工进行相应的培训，进而使得员工朝着企业发展的方向进一步向前，且在这其中，企业可以针对当前员工存在的主要问题进行系统化的培训，进而帮助员工及时的改正自身的实际问题，然后不断完善自身，进而更好的将学到的技能应用到实际的工作需求当中，促进自身更好的发展。
2现阶段电力企业在人力资源培训管理工作中存在的不足
2.1培训方法机械固化
当前，电力企业开展人力资源培训工作时，所采取的主要方法仍然是将目标培训员工集中在教室或会议室中，以机械固化的方式将电力工作流程、方法及经验单向灌输给员工。在这一方法下，员工处于极其被动的地位，参与热情不高，同时极易分心走神，培训工作不仅费时费力而且还难以取得理想的效果，无法真正达成既定培训目标。
2.2培训形式单一
目前，我国大部分电力企业的培训仍然是“灌输式”教育，培训老师在课堂上单方面的向员工灌输相关知识。这样的培训方法枯燥乏味，很难引起员工的学习兴趣。同时电力企业的工作实践性很强，员工有一定的工作经验，单一的说教式培训与实际工作严重脱节，员工培训也失去了意义。
2.3培训资金投入不足
在对员工进行企业培训时，培训资金投入不足，会对实际的电力企业培训产生一定的影响。企业在进行员工培训时，你可能只是简单的理论培训，一定还会涉及到相关的技能培训。技能培训不仅需要相应的理论知识做基础，还需要结合一定的实践操作。实践操作，就需要一定的设备作为基础。企业要想更好的对员工进行培训，让员工更好的掌握相关的技能，就要通过实际操作演练来对员工进行培训，在实际操作中，加强员工的技能培训。但是实际的情况是，企业并没有投入大量的资金用于实际的员工培训上，这也就使得员工的培训发挥不了预期的效果，而企业又没有对此进行深刻的分析，这也是制约培训管理发展的一个主要原因。
3力企业建立高水平创新型人力资源培训管理模式的具体策略
3.1完善培训管理制度，做好培训管理顶层设计
完善的培训管理制度，是电力企业人力资源培训工作有效开展的根本保障。为此，电力企业必须提高对于员工培训的重视力度，站在企业长远发展的角度认识员工培训的重要意义，将人力资源培训管理上升到企业发展战略层面，做好相关顶层设计，力求制定出完善的培训管理制度。电力企业人力资源管理部门应在培训管理制度中具体规定培训工作的开展流程、监督培训工作人员的方法及相关的绩效考核与奖惩办法、员工参与培训考勤与奖惩办法、员工培训考核方法等各方面内容及具体细节，切实增强培训实效性。
3.2丰富培训形式
丰富工作人员的培训方式，采取多种方式落实培训工作。比如增加相关的培训书籍，设置各种机械设备，让工作人员都能有提高实际操作的机会，或是组织进行课外培训等。还可以，举行知识竞赛、技术比武、案例分析、网络培训等方式拓宽培训形式。
3.3加强培训管理监督力度
为了确保员工培训管理工作有效的落实，要建立相应的培训管理监督制度，对培训管理工作进行有效的监督。就具体的裴玄管理监督工作而言，其最主要可以从下述几个方面开展：（1）对培训时间进行监督。在开展培训管理工作时，要对具体的培训计划进行监督，看其是否有按照实际的规划流程进行，是否存在逾期、提前等现象；（2）对于培训效果进行监督。在培训工作结束后，除了简单了解员工的理论培训外，还要进行后期的培训追踪，了解实际技能培训效果。
3.4健全培训考核机制，有效检验员工学习成效
针对当前所存在的与培训相配套的考核机制不够完善的问题，电力企业应对员工培训考核评价机制进行完善。具体而言，电力企业可以采取以下措施：（1）以过程性考核取代结果性考核，促使员工端正态度，积极主动地参与到培训活动中，认真学习培训内容；（2）将培训考核成果与员工绩效挂钩，给予认真参与培训、取得良好培训成效的员工奖励，以此进一步提高员工培训参与积极性；（3）转变培训考核方法，引入实践技能性培训考核方法，检验员工的实践操作能力；或者将员工分成不同的项目组，根据其项目完成质量给出考评结果。
结语
总之，企业之间的竞争归根究底还是人才的竞争。电力企业要想在竞争中处于不败地位，就必须重视起对员工的培养。但我国电力企业人力资源培训管理还存在培训形式单一、培训管理工作流于形式化、前期资金投入不足、培训考核机制不科学的问题。针对这些问题，电力企业应该充分认识到人力资源培训管理的重要性，建立科学、合理的培训管理制度，对于工作经验、学习能力不同的员工应该开展不同的培训内容；丰富培训形式，激发员工的积极性；加强培训工作的管理和监督，确保管理卓有实效。只有这样，才能保证电力企业人力资源培训管理的有效性，确保培训质量，从而提高员工的综合素质，增强企业凝聚力，提升企业的综合竞争力。
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