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摘要：社会在不断进步，时代在不断发展，在这期间，我国的建筑业工程发生了翻天覆地的变化。进度管理与控制分析是建筑业工程的主要核心，这个核心环节的作用直接影响整个建筑业工程的整体质量。为了保证建筑施工的顺利并且保质保量的完成，本文将阐述如何将核心进度管理与控制分析的作用发挥到最大，并且提出一些关于施工管理进度管理与控制分析的有效措施。
关键词：建筑工程；进度管理；控制分析
建筑工程的重点就是施工管理，施工管理这项活动不仅包括施工质量的管理，还包括施工进度管理和施工安全方面的管理，施工管理的效率对整个建设工程项目具有巨大的影响，所以在建筑工程施工管理的进度管理与控制分析高质量的运作，可以保证建筑工程达到预期比较高的成果，也在其过程中，一定要保证每个环节的合作过程，并且在减少资金投入的同时，实现各方面的效益。
1.影响建筑工程施工进度的主要因素
1.1技术与人为因素
施工管理中，进度管理与控制分析都对技术有较高的要求。人力通常不能保证一些工程项目完成预期效果，利用好信息化技术，避免带来一些不必要的困扰与错误。单单依靠人力，很难保证施工进度，在施工项目初期，对工程的施工难度和技术进行全面的预测。当然，施工人员才是施工工程中的主体，建筑施工项目需要一支工程技术人力队伍力量，还需要对施工项目具有足够的了解，并且专业性比较强。术业有专攻，施工人员必须在整体的角度考虑，保证工程流程精准进行，尽量保证不出现工程质检不通过，工程工期延误，工程流程不稳定等错误，如果出现一定要及时纠正。人力与技术都是很重要的因素，需要加以重视。
1.2融资因素
在建筑工程施工过程中，需要建筑方投入大量的资金，整个工程的稳定发展与完善的经济条件是密不可分的。首先需要拟定一份完善的合同，之后建立详细的施工标准，根据合同所提出的内容来交付所需付的款项，如果资金运转不周或者不足的话，后期的施工一定会受到很大的影响，所以需要建筑施工项目的负责人根据现有的经济条件来拟定合理的合同，从而保证资金的运转与融资。施工负责人必须保证不出现由于经济条件不足而导致施工无法进行的状况。
1.3施工进度计划与资源配置是否匹配因素
合理分配项目的资源非常有必要。在提前制订施工计划进度的时候，同时也要保证资源的有效利用，从而来控制建筑工程的施工进度。建筑工程项目的资源主要包括人力，材料，环境，资金等等方面的资源，如何保证施工进度与资源合理分配，是整个施工进度顺利进行的主要前提。目前很多建筑工程项目的资源分配与施工计划严重不匹配，导致出现人力物力资源等浪费或者施工进度延误的情况。建筑项目的领导核心一定要合理分配资源，使之与施工进度匹配，从而保证建筑工程项目的有效进行。
2.加强建筑工程项目施工进度的管理措施
2.1前期施工准备工作顺利完成
工程项目的前期施工准备可以保障施工的有序进行。一般来说，前期的施工准备工作是整个项目非常重要的一个节点，施工管理人员需要结合工程项目的实际，制定好人力资源与物资供应和施工方案方面的方案，并且保证时间与空间的完美协调。资金的储备，技术的准备与各项工程的顺序，加之施工现场的情况，都是前期施工准备的工作范畴，管理人员一定要将这些方面完美的协调。在此同时，施工进度的计划一定要科学制定，比如说考虑工人的劳动强度与工作量是否匹配合理，并且要考虑可能会出现的各种突发情况，都要编排在计划之内。下图是某施工方的计划施工表，可以作为参考。
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2.2科学编排施工计划
科学制定计划，主要包括考虑工人的劳动强度与他们的工作量是否匹配，如果布置的工作量过于多，一定会导致部分工人的反抗，尽量摆脱这种不必要的麻烦。施工单位如果想要达到预期的经济目标，就要对建筑的所有人进行权益的维护，提高进度管理的控制，将按预期完工作为所有人的目标。下图是累计完成工作量与时间的关系，计划与实际方面都要结合起来。
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而且在对工程现场进行全面勘测的同时，也要将信息进行完整的录入与精确的分析，保证为后期的施工进度确立优厚的条件。强化施工进度的管控程度，完善工程启动前的基础条件，管控工作在施工进度的计划里是很重要的一点，建筑工程项目负责人一定要将管控工作落实，并且合理规划方案，完善各种条件。
2.3保障施工现场人力资源，物力材料供应的及时性
建筑工程进度控制与管理影响的因素很多，比如说很多方面的资源供应不及时，所以每一道施工工序都应该有合理配置的材料，前期需要准备好。根据工程具体的施工进度情况，制定详细的采购计划。接下来是对采购的材料配件，半成品等进行检测复试。所以一定要保证资源供应的及时，可以避免出现影响整体施工进度的情况。如果某一个节点出现供应不及时的状况，那么后边一道接一道的程序将会如何，可想而知，一定是乱套的，所以提前的计划非常重要，并且要将各种突发情况包括在计划内，避免出现各种各样的失误。
3.结束语
总的来说，在建筑工程施工进度控制与管理分析的过程中，一定要深入的分析各种影响施工进度的因素，并且科学的制定施工计划，保障前期工作准备到位，保证施工进度计划的科学性与各种资源供应的及时性。并且需要各个方面协调进行，尽可能发挥每一个人力和物力的最大作用，保证达到预期效果甚至更好。
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