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摘要：本文对建筑工程现场安全文明施工管理问题进行了探讨，文章从阐述加强工程现场安全文明施工管理的重要性入手，进一步分析了建筑工程现场管理中存在的问题，最后提出了优化建筑工程安全文明管理的对策。
关键词：建筑工程；现场安全文明施工管理；重要性；问题；对策
前言
建筑工程的有序建设，为我们提供了基本的工作、生活场所，因此必须通过强化施工现场安全文明管理等措施，保证工程顺利发挥其应有的社会价值；同时，加强管理也有利于维护企业的经济效益与社会形象、有利于及时进行经验总结，因此是大有裨益的。而如何实现高效的安全文明施工管理，值得思考。
1.加强工程现场安全文明施工管理的重要性
1.1有利于保证工程顺利发挥其应有的社会价值
工程建设是一项复杂的工作，它涉及各种各样的施工要素、包含一系列的复杂作业流程，这就使得工程面临一系列的安全风险。唯有在施工建设过程中，做好工程建设质量的管理与控制，才能对可能出现的风险因子、安全隐患加以防患与处理，进而避免这些不良因素影响工程质量，确保后期工程可以长期顺利稳定运行。
1.2有利于维护企业的经济效益与社会形象
结合当前工程建设行业的实际情况看，因为施工现场的管理与控制不到位，导致安全事故频发的现象屡见不鲜。具体来说，许多施工单位因为质量管理制度不健全，缺乏对施工进度的实时监测，任由作业环节中的失误与问题不断放大、恶化，最终引起严重的工程坍塌等质量问题。此外，因为现场未能配备有效的安全防护设备与措施，导致工作人员长期暴露于危险境地，极易在高危作业等情况下面临生命安全危机。
1.3有利于及时进行经验总结
施工单位通过长期的质量与安全管理，可以及时察觉这些风险因子进而进行迅速的分析，同时采取针对性的问题解决措施。在此过程中，管理人员可以对导致问题出现的原因加以总结，归纳出一套系统的问题处理方案，为后期规避此类风险或者处理此类问题打下扎实的基础。
2.建筑工程现场管理中存在的问题
2.1工程现场管理方式不合理
正是因为工程项目的施工本身具有一定的复杂性，且其时间周期较长，因此需要首先建立健全完善的施工管理体系，对相关的管理方法与理念加以创新。但现在许多工程建设方一直沿用着传统的管理模式，许多管理理念都是大而不全、缺乏实际针对性的，有的施工单位直接照搬同行管理体系，而忽视了特定工程的实际情况，这就导致后期管理环节出现一系列的不匹配问题，最终导致管理混乱等后果出现。
2.2材料使用不符合标准要求
由于工程的建设往往需要大量的施工材料做基础，而材料造成的成本占了工程造价总成本的大头，因此许多建设方往往出于控制成本的考虑，在材料采购等方面偷工减料，使得大量廉价、劣质的次等材料被引入施工现场，由此类建筑建设而成的工程无疑会存在巨大的安全隐患，豆腐渣工程的出现也随时威胁着施工人员及后期建筑用户的人身安全。
2.3安全设施缺失，人员投入不到位
企业为了维护其市场形象、并且实现打造优质工程的基本目标，就必须在施工管理过程中注重安全管理。但因为当前不少建设单位的安全意识不足，未能在现场配备基本的足量的安全防护设备，或者对长期运行的、存在一定老化或退化的设备监管不善且更换不及时，就会使得其丧失本应具有的安全性能，进而使施工人员暴露在高度危险的作业环境中。
3.优化建筑工程安全文明管理的对策
3.1建立完善的建筑工程质量安全监督机制
质量安全管理工作的开展需要经历一系列的复杂流程，因此必须建立科学的管理机制体系对其进行规范和引导。具体来说，要在管理过程中根据行业相关规定和操作准则，明确不同类型和规模的建筑工程的特定标准和基本特征，以此制定针对性的监督条例和办事方针；同时要对此套已经形成的条例进行严格落实，以此为标准对施工过程中可能存在的安全隐患进行一一排查，发现施工中的问题并进行及时的处理。再者，要抓住质量安全监督的核心要点所在，将与之相关的前期准备工作、参建单位行为、工程施工流程等不同方面加以统筹，确保监督覆盖到各个方面和全部流程，尽可能地确保工程质量及安全状态。
3.2灵活应用多种先进的安全文明管理方法
步入信息化时代，管理部门要高度重视信息化手段的重要作用，在对施工现场状况展开全面分析基础上，合理引入信息技术，推行电子监督模式。例如，可以引进智能化的远程调控与远程检察技术，在特定的质量安全监督方案指导下对工程施工全过程进行实时的远程监控，获取动态的准确的信息资料；此外，借助大数据等先进技术，还可以对施工过程中产生的海量数据进行自动化分析与计算，从而为发现问题、解决问题提供坚实的数据支撑。
3.3优化材料、设备的管理流程
在工程项目的长期施工建设中，建筑材料与工具设备是最基础的物质资源，材料的质量与设备的性能也关乎着施工技术的使用效率。因此在材料的前期采购环节，要安排专门的采购人员对市场局势做出必要的调查了解，进而与具有一定市场信誉与发展规模的材料供应商建立良好合作关系；当材料运入现场后，则要根据其不同的类型、规格、型号等进行归门别类地管理、存储。此外，在设备的管理方面，则要对其日常运行进行严密监管，对设备运行时出现的故障、部件老化问题进行问题分析、故障处理。
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图1 施工现场材料堆放分区
3.4配备专业的安全文明管理人员
人才是建筑工程安全质量管理工作开展的核心与基础，加大对人才的培养力度，是促进现代建筑行业建筑工程安全文明管理水平提升的重要前提。在具体的工作中，可以联合当地高职或者本科院校，接受大学本科以及其他学位专业人才的统一实习与培训，通过积极开展校企合作等方式，为本专业学生的实践提供机会，并从专业角度为专业教育提供建议。与此同时，对于企业内的员工，应该定期开展考核，以此来保证工作人员自身的综合素质与专业能力，可以更好地满足建筑工程质量安全监督工作的实际需求。
结语
综上所述，加强对建筑工程现场安全文明施工管理问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确当前建筑工程现场管理中存在的问题——如工程现场管理方式不合理、材料使用不符合标准要求、安全设施缺失且人员投入不到位等；在此基础上提出科学的优化建筑工程安全文明管理的对策，建立完善的建筑工程质量安全监督机制，灵活应用多种先进的安全文明管理方法，优化材料、设备的管理流程，配备专业的安全文明管理人员。
参考文献：
[1]栾玉成.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（33）：1576.