国网四川射洪市供电有限责任公司 四川省射洪市 629200
摘要：电力工程现场管理是电网建设当中的重要部分，随着我国电力领域技术的不断进步，在加强电力建设力度的同时，也要提高电力工程现场施工管理的有效性。在此背景下电力企业想获得良好发展就必须做好工程现场管理工作，使用更先进的管理技术和多元的管理方式，提升工程现场管理的水平和质量。基于此，本文对工程管理在电力工程现场管理中的应用进行了分析，以供参考。
关键词：工程管理；电力工程现场
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对电力资源的需求日益增长，电力工程在基础设施建设中的比重逐渐增加。社会对电力工程的需求不仅给电力企业带来了竞争压力，也带来了机遇，电力工程建设的效率和质量是电力企业竞争力的体现，这就要求电力企业加强对电力工程现场的管理，运用工程管理技术科学，从而控制施工效率保证工程质量。
1.电力工程施工特点
电力工程施工特点主要涉及到与以下方面内容：电力工程项目建设非常复杂，需要多个专业队伍协同配合，整个工程项目涉及设计、采购、施工、交工验收等各个工作环节，需要投入大量人力、财力和物力，采取多项管理和技术措施，以提高项目工程建设水平。同时，电力工程项目建设工期较长，有的需要1～3年，甚至更长时间，消耗大量资金，在工程竣工前不能产生任何经济收益。因此，必须加强电力工程项目建设资金、技术、安全、质量等方面的管理，着力提高电力工程项目建设水平。
2.电力工程管理简析
电力工程管理的内容较多，主要包括施工合同管理、施工信息管理和施工成本管理等。以下从3 个方面出发，对电力工程管理进行分析。
2.1施工信息管理
当前，工程施工中运用了越来越多的信息化技术，比如互联网技术、计算机技术等。这些技术的应用提升了工程施工的整体效率，但这些技术的应用也需要信息管理的有力支持，否则，会给工程施工带来较大的阻碍。比如，在施工资料的统计过程中，通过计算机网络管理的有效进行，可将各种数据和报表进行快速打印，同时，对需要及时交流的数据和信息也可以通过邮件、软盘和移动硬盘等不同方式传递，从而及时更新各种工程动态信息，并更加及时地接收相应的反馈信息，最终保证内、外信息反馈渠道畅通无阻。
2.2施工合同管理
对于电力工程的施工企业而言，工程的投标和合同签订都非常重要，但往往由于管理工作不到位，使许多工程的订单并未成功签订。此外，在电力工程中，由于部分工作人员没有充分重视项目工程的质量、进度、成本和风险管理，导致部分电力工程项目在执行合同的过程中出现较大程度的纰漏和误差，这在很大程度上降低了电力工程的经济效益和社会效益。因此，施工合同管理有着极为重要的意义。
2.3施工成本管理
施工成本管理能促进电力施工整体经济效益的有效提高。在施工成本管理的过程中，全面控制可有效确保电力企业中每个员工的切身利益都能得到保障，但这一工作与之前的投标管理、合同管理和成本预测等都有着密不可分的联系。
3.工程管理在电力工程现场管理的作用
3.1管理内容的完善性
通过对电力项目现场项目管理现状的分析，发现在完善系统的过程中，通过工程设计一体化，完善管理方案，可以有效地提高电力企业运营的整体价值，建设和项目运作。
3.2工程管理的保障性
完善现场管理方法，其内容将保证电力项目稳定运行的有效性，电力工程建设管理内容复杂，如果在整个过程中没有系统的集成方案，就会导致安全事故。因此，在项目管理中，应以电力项目现场管理为重点，提高管理方案的安全性，从而减少意外风险的发生，促进电力项目现场管理的稳定发展。
3.3工程管理的关键性
在确定项目管理方案时，要创造良好的内外部环境，实现对电力项目管理方案的控制，提高电力项目管理项目的科学化、规范化集成，提高电站工程质量，从而为项目管理项目的优化和集成提供保障。
4.工程管理在电力施工现场管理运用的对策
4.1进度管理
进度管理是通过制定合理的进度计划来实现的，进度计划是电力施工的重要依据，它反映工程各部分、各环节之间的衔接关系，是统筹工程全局、部署施工现场、分配施工资源的基本根据，在工程实际进度与计划出现较大偏差时就需要采取一定措施对进度计划进行一定程度的调整，以保证工程合理、有序的进行，调整施工进度时，首先，要依据原有的计划进度，分析施工的实际情况，从中找出造成进度偏差的原因，并对原因进行深度的分析；其次，对滞后的施工项目，要加大其资金及人力的投入，对施工的顺序进行合理化的安排，采用平行作业或流水作业的方式，提升施工的进度；再次，为保证计划总工期的实现，可对某些关键线路的作业时间进行适当压缩，在必要的时候还可以倒排工期。
4.2质量管理
质量管理在电力施工的管理中具有至关重要的地位，施工质量关系到整个工程的价值，只有保证现场管理的质量，才能保证工程建设的质量，实施质量管理时。
首先，要建立健全工程质量保障及监督体系，此监督体系应包括合理的质量管理制度及质量保证制度，制度建设中，要构建起合理的质量奖惩体制，督促各施工层次重视工程质量，对于一些容易出现质量问题的施工项目，管理人员要有针对性的制定指导性文件，如高墩、隧道不良地段的施工都应当有科学的指导书，使施工人员都能清楚地了解施工规范与施工技术，保证施工质量。在组织建构上，要成立质量管理部门，各部门要分工协作，有计划、有步骤地实现工程质量的总目标，与之相结合，要构建起质量责任制度，对各个质量管理部门及各层质量管理人员的工作实行有效监督，保证出现质量问题时，能将问题追究到具体的个人，找到问题根源。
其次，要做好质量检测、检查工作，对质量的检查应贯穿于施工的全过程，从动工到竣工的每一个环节、每一道工序都应实施检查。在施工试验阶段，要注意掌握好工程质量的控制要点及要实现的质量目标，对于施工难度较大。施工技术较为复杂的工程项目，正式开工之前要进行标准化的试验，并构建完善的试验检测报告，经监理工程师检验通过之后才能正式开工。在施工过程中，要根据相关规范、要求进行现场检测，每一项工程在完成之后，都需由专业的人员进行质量检验，检验合格之后方可进行下一项工程建设，在检查中发现问题，要及时查明原因，尽快进行改正，不留下任何质量隐患。
4.3工艺管理
工艺管理主要是指对工程施工流程的管理，合理的流程管理是提高工程效率与质量的最佳方法，在工艺管理中，首先，要培养起工作人员良好的工艺技术水平，通过开展工艺培训不断提升相关人员的能力，使他们掌握最有效、最先进的工艺方法。其次，要制定并贯彻严格的工艺标准，施工之前，要做好工艺规划工作，严格按照标准，制定工艺操作流程、绘制施工工艺图纸、规范工艺参数，倘若涉及到工艺流程的调整与修改，则需要向相关部门提出申请，经试验检测通过之后，得到批准才能进行修改。
4.4安全管理
工程安全问题一直是电力施工建设最为关注的问题，要保证施工安全，就要强化安全管理，使工程的各个环节都能安全进行。首先，要制定好工程安全目标，根据此目标制定相应的安全工作计划，使安全生产渗透到工程的每一道工序，成立规范的安全监督管理部门，对工程的安全工作进行定期的检查与不定期地抽查，发现安全问题及时整改。其次，要定期组织施工人员进行安全教育培训，在思想上提升工作人员的安全意识，在技术上规范工作人员的操作行为，并将相关的法律、法规，生产建设的注意事项融入到培训过程中，并利用工地宣传栏做好安全建设的宣传工作。
5.结语
中国十分关键的基础设施建设就包括电力工程，需要进行优化更新电力工程的现场管理，才能更好服务于中国，给人们的日出生活与社会生产带来便利。
参考文献：
[1]庞剑.BIM在电力工程中的应用[J].工程技术研究，2017（12）.
[2]林世文.电力工程施工管理及其成本控制[J]低碳世界，2017（34）.