摘要：进入新时代以来，在社会快速发展的影响下，我国的科技水平在不断进步，信息技术的更迭频率也在不断加快。互联网环境为我们的生活带来了信息化的改变，大数据信息技术也已渗透到了社会生产生活的方方面面。企业人力资源管理中对于大数据的需求和创新就是时代的一个重要特征。现代企业人力资源管理中需要进行人员保障，企业管理模式的渗透，信息工作效率的提升，以及人文理念等多个方面的渗透和调整。可见，企业进行人力资源管理的创新任重而道远。
关键词：大数据;企业;人力资源;管理;创新
引言
在现代信息技术的推动下，大数据时代悄然到来并深刻影响着各个行业企业的发展，大数据在带来新发展理念和机遇的同时也带来了一定的风险。从企业人力资源管理的角度来看，大数据对其产生的影响主要是对传统理念和方法提出了重要挑战、以信息化手段升级管理模式和系统、提升了管理的实效性和准确性、要求现有从业人员具备更高的素质。因此也使得企业人力资源管理工作面临着诸多的挑战，其存在的问题也相对明显，比如对大数据的重视不足、应用能力有限、从业人员素质较低以及缺乏相应的制度保障等。因此，要想充分促进企业在大数据背景下的发展就必须要对其人力资源管理工作进行全面完善，以此发挥其在企业发展中的保障作用。
1大数据时代下企业人力资源管理创新的重要性
在大数据时代，需要人力资源为企业发展提供动力，加强人力资源管理，对于企业发展具有十分重要的意义。然而，在传统的企业管理模式下，由于用工需求量小，人口红利有利于企业加强员工管理，使之满足企业的需求。如今，人们的择业观念发生了根本变革，简单管理体系给企业管理造成严重危机，企业人才缺乏，人难招，人难留，出现用工难的问题，企业难以发展，因此，实行管理创新十分迫切，具有重要意义。首先，企业人力资源管理创新是企业转型发展的现实需求。如今，企业发展处境艰难，内部管理压力加剧，外部竞争形势突出，采用传统的管理模式将难以做好人力资源管理，管严了，会引起员工不满，管松了，会引起内部管理松散，没有战斗合力。在大数据时代下，人们的就业渠道多样化，就业需求也呈现多样化，人们对就业有着各种不同的要求，因此，在企业发展转型的关键时期就应实行管理创新，使之适应企业转型的需要。其次，企业人力资源管理创新是实现企业资源整合的现实需要。在大数据时代下，企业要提升竞争力，就必须做好人力资源整合，提高员工的工作效率。简单管理方法导致人力资源没有较好的发挥有效作用，员工效率难以提升，为此，就要实行管理创新，优化员工配置，改进管理模式，创新管理方法，促进人员与企业共同发展。最后，企业人力资源管理创新是做好人才培育发展的现实需要。在大数据时代，企业必须重视核心人才的管理，做好核心人才的培育发展，发挥人力资源管理的作用，创新管理方法，注重关键岗位的管理，建立人才发展的良性通道，为人才晋升提供较好的平台，推动员工的全面提升。此外，开展素质教育，关注员工思想变化，做好员工能力提升，重视员工的个人成长，扩大员工发展空间，使员工热心本职，创造出最大价值。
2大数据时代企业人力资源管理存在的不足
2.1大数据技术安全隐患的控制存在不足
大数据技术的应用目前依然处在初期探索阶段，其安全隐患依然在很大程度上影响着企业的人力资源管理质量。部分企业在制定大数据应用方案的过程中，对于用户信息安全需求缺乏必要的总结，很多网络漏洞的识别控制工作建设水平较差，导致黑客攻击等问题无法得到有效应对，难以为信息泄露等问题的规避提供帮助。一些大数据技术的安全应用方案在构建的过程中，对于黑客攻击问题的分析水平较差，缺乏对信息泄露情况的关注，导致人力资源管理工作在具体处置的过程中，无法在信息安全性控制方面取得进展，难以为大数据安全隐患的全面有效控制提供帮助。
2.2现有从业人员的整体素质较低
大数据时代是知识经济时代的重要代表，人才成为促进企业发展的关键性资源，当前在大数据背景下企业人力资源管理过程中还存在从业人员整体素质较低的问题。
一方面，企业对现有从业人员的培训不足，难以通过建立完善的培训制度和培训方案，根据企业发展战略目标和大数据对企业人力资源管理应用方面的问题进行专业化的培训，因此其内部人员的专业技能和综合素质得不到有效的提升，在促进大数据应用方面的作用发挥不到位。另一方面，很多企业缺乏对人力资源管理及大数据应用的重视，因此没有专门从外部引入专业化人才团队，外部先进理念和技术难以流入企业，因此限制了企业在大数据背景下人力资源管理工作的整体效果。
3大数据时代人力资源管理创新的实现路径
3.1提升大数据技术安全隐患的控制水平
人力资源管理策略的构建需要对大数据技术资源的应用价值予以研究，尤其要对用户数据等基础性信息进行收集处置，使用户数据资源的各方面作用可以得到更大程度的明确，并使大数据技术安全隐患得到更加有效的控制。一定要对当前网络技术资源快速发展的情况进行有效的研究分析，尤其要对大数据技术应用过程中可能潜在的安全隐患进行有效的分析，使黑客攻击等问题得到更加合理有效的处置。一定要加强对信息泄露具体危害的分析，并对人力资源管理工作所面临的环境进行构成因素总结，使大数据技术安全隐患的危害性可以得到更大程度的明确，切实保证数据安全问题得到优化处置。
3.2全面提升从业人员的整体素质
从上述分析中可以看出，很多企业内部从业人员整体素质较低限制了企业在大数据背景下的人力资源管理工作创新能力，因此实施专业化人才建设成为企业面临的关键问题。一方面，企业必须要制定出明确的培训方案和计划，对培训内容进行精心设计，邀请行业内的专业人士对现有从业人员进行专业化的培训和教育，使其掌握大数据应用的专业技能和综合素质，提升内部人员的专业化水平。另一方面，企业必须要充分重视人才建设，要通过完善内部的各项管理制度尤其是用人制度，从外部引进一批高素质、专业化的大数据人才，实现对现有人员团队的有效补充，强化对大数据在人力资源管理中的应用能力，为其提供强大的人才保障。
3.3建立健全人力资源信息化管理制度
企业管理者首先要加强顶层设计，打破传统的人力资源管理模式，结合信息化时代背景特征，设立专门的人力资源信息化管理部门，制定人力资源信息化管理的各项规章制度，推广信息化技术手段，引导人力资源管理工作人员改变观念，加强对信息技术的应用。另外，在实施人力资源信息化管理的过程中，也要通过制度规范，要求全体员工配合人力资源管理信息化工作，积极主动做好各项基础信息采集工作，为开展大数据分析提供依据。
3.4构建科学合理的人力资源管理体系
做好企业内部管理工作可以为企业更好地发展提供不竭动力，企业内部管理工作需要以人力资源管理工作为连接和统筹。为此，企业管理者需要站在全新的角度，让人力资源管理可以充分发挥其功效，在企业内部构建一个科学合理的人力资源管理体系。人力资源管理者应具备双重工作职能，在为企业服务的同时，又为员工服务。因此，一方面，人力资源工作者通过员工个人信息和工作情况来考核员工的工作绩效；另一方面，基于员工的整体工作水平，通过这些数据来分析企业发展状况，为企业管理者准确把握企业发展方向提供数据支撑。
结语
信息化时代，需要大数据技术的支撑。在企业人力管理方面应该根据企业发展的趋势和人文管理的要求进行调整。围绕信息空间和技术，研究商业的发展空间。在企业运营的内部特征以及认识管理方式上进行对接，实现企业效益和企业竞争中的有效应对和资源的维护。在个性化的资源对比和企业拓展中找到方向，这样才能真正实现大数据时代背景下企业人力资源管理水平的提升。
参考文献
［1］刘可婧.浅析大数据背景下企业人力资源管理创新发展［J］.人才资源开发（16）：183-184.
［2］许治宝.大数据时代企业人力资源管理创新思考［J］.现代国企研究，2018（2）：36-36.