摘要：近年来，为了满足不断提高的电力需求和要求，各地区不断扩大电力工程建设的规模，陆续开展工程建设工作。由于电力工程的投资额较大，同时工期比较长，若想要保障多个项目有序开展，做好工程施工成本的控制，有着重要的意义。通过强化精细化管理，获得更多的效益空间，为整体建设的推进助力。
关键词：电力工程；施工成本控制；精细化管理
引言
电力行业是经济进步的根基，而电力工程施工项目是确保电力行业正常运转的重要保障，其施工品质的高低能够直接影响电力系统的运行稳定性。电力工程项目经营管理是一项极其系统性的工作，其对于成本控制也有着重要意义，现阶段在国内电力工程项目中，经营管理以及成本控制缺少革新意识，这也严重影响了整个行业的进步。
1电力工程中经营管理与成本控制特征
1.1不固定性
不固定性指的是电力工程的施工项目，与其他行业不同。其有可能在全国各个地点进行施工，而这一特征也给经营管理与成本控制控制增加了比较大的难度。另外，施工人员也不固定，通常一个项目结束之后，施工人员随即解散，当下一个项目开始之后，会在重新对施工人员进行招聘，因此在电力工程中施工人员的流动性较强。
1.2负责性
电力工程施工项目中，各项资源的分配比较复杂，施工过程中也会出现一些意料之外的状况，例如山洪、雷雨等自然形象都会增加成本支出。并且电力工程对施工品质要求较高，施工材质更新换代时间较短，这也给成本控制带来了较大的挑战。
1.3不稳定性
电力行业经济管理以及成本控制与市场环境息息相关，伴随国内经济的持续进步，各项政策也是瞬息万变，因此电力行业的成本也在随着变化。除此之外，由于我国各省市的经济差距比较大，这也致使无法对各地电力施工项目制订统一化的管理制度，继而使经验管理工作的开展出现困难。
2电力施工企业项目成本管理存在的问题
2.1施工过程中仍旧存在着较大财务风险
本身工程项目施工建设就是一个综合性较强的环节，每一个环节都应当加强管理来促进施工建设顺利进行，然而实际情况是施工方案等多方面存在一定的问题，这样不仅会影响整体施工质量，同时还会为后续施工作业埋下较大安全隐患，无形之中就会威胁到施工人员的生命财产安全。同时还存在开发商没有严格履行合同条款的问题，以及在人力、机械等成本控制过程中也存在问题，无形之中就会加大施工成本且阻碍项目成本管理工作的顺利进行。
2.2施工材料质量也存在很多问题
施工单位并没有对所需材料质量进行严格检查，使得劣质产品被投入到施工建设过程中，这样一来就会造成施工安全事故频繁发生，同时项目竣工阶段的验收、决算过程也没有做到位，使得应当收回的工程款没有及时被追回，这样不仅会增加项目资金的支出，同时还会延长整体工程建设时间，最重要的是难以推动项目成本管理朝着理想化方向进行，从而阻碍电力施工企业的可持续发展进程。
3电力工程施工成本控制精细化管理的策略
精细化管理理念，强调的是规范化、科学化、细节化，实践中围绕管理制度、管理方法、成本要素和影响因素等，通过综合分析当前管理存在的问题，提出优化措施，切实提高成本控制水平。
3.1完善管理制度
面向电力工程发展前沿，能够感受到当前的电力工程施工模式和方法已然发生系列变化，采取传统的管理制度和方法，难以实现对工程的全覆盖管控，需要进行优化和完善。基于精细化管理理念，要进行管理制度的优化和完善，为后续管理工作的开展提供依据和规范，切实保障管理工作落实到位。制定的管理制度，要结合当前电力工程生产的特点，根据新材料和新设备等四新技术应用下的管理新问题，从制度层面加以规范，确保工程成本管控到位。
3.2明确精细化管理目标
设定管理目标，有助于各项管理任务的实现，提高工程管控效率。新时期，电力工程成本的控制，要努力实现以下目标：①成本风险的事前控制。从造成成本变动的原因来说，包括设计变更和材料价格变动等，若能够提高事前预测和分析能力，做好工程设计质量的把控，减少后期施工问题的发生，进而避免造价变动和成本增加问题的发生，具有重要的意义。通过事前勘察和市场预测，严格把控工程设计以及概预算质量，提高工程整体造价控制水平。②成本的动态化控制。很多成本问题的出现，都是集中在工程施工环节，因此要做好施工环节的动态化把控。整体来说，围绕质量和安全以及进度等实施管控；从细节层面来说，围绕材料和机械设备以及人员等，做好费用的控制，避免造成成本增加。
3.3增强人员的成本意识
实施精细化管理，强化对成本的控制，要注重调动各个部门与人员的参与积极性，使其能够奉献力量，实现对工程投资效益的有效把控。目前来说，电力工程成本精细化管理实践中，人员的参与度不够，使得管理水平存在很大提高。实践中，要注重增强人员的成本意识。通过将工程投资效益控制与个人利益相互挂钩的方式，实施成本管理绩效管理制度，调动人员的积极性，确保电力工程施工成本得到全面控制，减少成本问题的发生，实现工程投资效益目标。
3.4加强人力、机械成本控制
由于电力施工项目涉及范围较广，势必需要大量的人力与机械设备参与，二者作为项目建设中的重要元素，其成本控制水平高与低将直接影响成本管理质量，为此我们必须要采取对策加强人力机械成本控制。首先，为了避免窝工浪费等情况的出现，施工单位应当制订合理的人员分配计划，使每一个人员都可以得到有效利用，同时还应设立有效的奖惩制度，制度的确立能够最大限度调动人员的工作积极性，使其能够以积极的态度且恪尽职守地做好每一项工作，进而有效降低人工成本且提高项目成本管理水平。其次，还要做好机械设备的租赁管理，对施工现场所用到的机械设备要合理运用，使其发挥出应有的作用和价值，当然还应当对机械设备进行定期保养和维护，这样做的目的主要是为了确保设备处于良好状态，规避因机械设备质量问题而造成施工事故问题的产生，进而最大限度提高机械设备的使用效率，以及从根本上解决人力、成本控制效率不高的问题，最终为电力施工企业带来可观的经济效益，以及全面提升项目成本管理效率。
结语
综上所述，电力工程施工成本控制，采取精细化管理模式，要适应工程的发展变化，及时完善和创新管理方式方法，切实保障成本得到有效控制。文中结合成本控制实践，提出了以下措施：增强人员的成本意识；引入新管理技术；做好成本元素的控制等。项目成本管理并不是一个简单的工作，而是需要企业采取有效对策和付出实际行动来完成的。但是由于风险是施工过程中不可回避的因素，这就对电力施工企业提出了更加具体的要求，要采取多元化的成本管理方式来有效控制风险，同时对产生的风险进行精细分析，以便采取有效对策及时且快速解决问题，进而确保整体施工项目顺利有序进行以及将成本控制在合理范围内，最重要的是可以提高电力施工企业市场竞争力，使其在变化莫测的行业竞争中长久生存下去。
参考文献
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