摘要：目前，随着我国社会经济的高速发展，各行各业均取得了重大的突破。电力能源作为人们日常生活以及社会正常生产运作的重要基础，为了满足发展的需求，电力企业需要不断扩大其建设规模，因此面临着巨大的竞争压力。高效的内部管理质量是企业重要的竞争手段，制定科学、合理的管理机制能够不断推动企业的发展。
关键词：电力企业；经济管理模式；规范化
引言
改革开放以来，我国经济和社会发展速度不断加快，各行业和社会对电力的需求越来越大。电力企业作为国家的经济发展和国家建设的支柱，为了适应国家经济和需求的速度，在经济管理方面一直在不断地进行调整。在我国社会发展的新时期，对电力企业的经济管理进行创新，对电力企业的现状和长足发展都具有重要意义。在接下来的文章中，将对电力企业市场体制下经济管理创新分析。
1经济管理现代化的基本定义
所谓的经济管理现代化，其实简单来说,就是在当前社会主义市场经济不断发展的时代背景下，有关部门通过对资金的监管，实现社会稳定发展的同时并为未来建设铺设道路的一种包括财务管理、资金管理、人员管理等多方面的综合性管理措施，是社会管理的重要组成部分。从某方面来讲，近年来随着我国社会主义市场经济的不断发展和工程化建设进程的不断加快，企业数量不断增多、市场规模逐渐扩大的同时，企业间的竞争也越来越激烈，而作为与人们日常生产生活息息相关的基础能源产业，电力企业在国家高度重视和大力扶持下也得到飞速发展，而经济管理现代化作为电力企业的一种经济管理模式，是经济管理发展的必然趋势，因此，为进一步加快经济管理现代化的发展步伐，一方面电力企业不仅依据社会经济发展的需要，对经济管理的手段、管理模式和管理方法进行改进，同时还要不断地完善经济管理内容，从而使其更好地满足社会主义市场经济和改革发展的需要。
2我国电力企业经济管理的现状
2.1旧的管理理念根深蒂固
电力企业的经济管理中，管理理念还是比较落后，虽然近几年随着社会发展在进行一些改变，但是落后的管理理念还是对企业有很深的影响。在我国的经济发展中，计划经济使很多的国有支柱型企业的管理上存在很严重的计划经济特点，使很多新型的、科学的经济管理理念很难进行实施，使电力企业的利益和发展受到一定的影响，达不到市场经济的发展速度，形成许多电力企业的发展与社会发展不能得到协调。
2.2管理人员质量存在问题
在电力企业的经济管理实施方面，管理人员的个人能力和个人素质都会对管理效果有很大影响。电力企业对人力资源的重要性认识不够全面，忽视了人力资源在管理人员选拔中的重要作用，使人力资源部门没有明确的关于经济管理人员的工作要求，在人力资源进行管理人员选拔时，在招聘过程中没有进行严格的要求和规范的考核标准，使管理人员的专业程度或者特长优势与岗位需求不符，并且在进行实际管理之前，也没有经过专业的培训和学习，使管理人员的整体质量不高，影响电力企业进行经济管理的效果。
2.3没有严格的制度
在企业的经济管理方面没有制定严格的规章制度，使管理人员的工作行为得不到约束，工作态度也不够端正，形成经济管理的执行和贯彻的强度不够。在管理工作中没有对个人进行明确的任务划分，在出现管理方面问题的时候，各管理人员之间互相踢皮球的现象也经常发生，使管理只做到了表面，无法将历史遗留问题进行有效的改善。
3电力企业经济管理模式的规范化
3.1科学管理向人性管理模式的转变
改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和工业化建设进程的不断加快，经济管理现代化作为一种新型管理模式，其管理质量和管理效率受到了社会各界及人们的广泛关注和高度重视，虽然从某方面来说，传统科学化的经济管理模式在推动企业发展中发挥了重要作用，但伴随着以人为中心的人本管理理论的提出与确立，这种经济管理模式的弊端也日益显露，突出表现为人性化管理问题较为严重，因此，在现代化经济产业发展下，从最初的科学管理向着人性化管理方面发展的趋势，在一定程度上不仅极大地调动了员工积极性，同时在充分发挥员工主观能动性以及为企业创造更多价值方面也发挥了重要作用，因此其逐渐成为各企业未来经济管理现代化发展的核心方向。
3.2创新路径
企业应当重视知识型的管理方向，知识型的管理理念能够有效凸显企业“人本管理”良好形象，简单来说，电力企业管理者应当充分了解企业的发展趋势以及发展特征，将市场中的新型的发展知识和成功的经验融入进企业的生产力中，形成知识型的管理模式。这种管理模式的开发首先要从培养独立、灵活的执行团队开始，区分员工不同工种岗位的实际特点与员工个人的工作特征来完成不同组织团队的建设，制定灵活、多样化的管理机制，通过这种区分式的作用，能够有效明确企业内部具体的组织与结构，促进了各部门之间的协调沟通频率，实现了信息共享功能的应用，协调、灵活的团队能够令企业在应对市场变化的过程中更加清晰了解市场实际的变化，从而高效适应电力市场的发展轨道。另一方面，电力企业还应当重视企业内部无形资产的管理，包括技术的管理、企业商标、形象、技术专利和技术版权等方面的内容，通过高效利用企业内部中的无形资产，能够促进无形资产的增值发展，提升企业整体的竞争水平与优势。
3.3企业内部组织管理创新
面对越来越大的竞争压力，企业要善于激发自身的发展优势，根据业主的实际发展需求建立符合科学条件的多元化经营管理模式，将企业内部的组织结构按照决策分散化的走向，简单来说就是结合电力企业具体的发展状态来调整电力企业内部的管理组织，这种调整可以是用于局部调整，同时也可以直接进行综合调整。当电力企业在处于市场竞争的过程中，要注意掌握当地城市最新的经济发展规划，通过充分利用当地的政策，为企业争取更多项目的资金支持，吸引更多的投资，不断扩大企业的经营规模，实现在当地能够直接为广大的用户提供电力产品的综合服务。另一方面，根据当前的发展趋势，电力企业同时也可以建立针对企业内外部市场的管理队伍，同时要强调企业内部所有不同职能的部门与岗位之间并不止是单一地体现行政被执行的业务关系，而是应当促进相互协调、配合的融洽关系。
3.4硬件管理向软件管理的方向转变
改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和经济管理体系的不断完善，经济管理现代化作为经济管理的一种基本手段被广泛地应用于企业的生产过程中，在推动企业经济发展，提升企业市场竞争力等方面发挥了重要作用，与此同时，经过十几年来的不断探索实践，将当代先进的电子科学技术融入现代化管理过程中，让软件管理逐渐取代了原来以“人、财、物”等为核心的硬件管理也是经济管理现代化未来的发展趋势，在一定程度上这种发展模式不仅为企业的良性健康奠定了良好基础，同时也充分发挥了经济管理现代化的职能。
结语
自改革开放以来，我国的电力发展已经取得了不错的成绩，但是电力企业的整体水平和国际电力竞争力还是不足。在市场体制的环境下，电力企业需要在经济管理方面进行不断的改进和创新，使电力企业的发展和管理机制进一步适应社会发展和社会需求。通过加强管理团队的质量，完善管理团队的管理设备，使经济管理的效率得到有效提高。加强电力企业的安全意识，提高电力企业的生产技术，使电力企业效益得到不断上涨，配合符合当下社会水平的营销手段，不断提高电力企业的影响力和国际竞争力。
参考文献
[1]郑光霞.国家电网公司企业文化如何在基层供电企业扎根探索[J].中国高新技术企业，2015（15）：177~178.
[2]宋锋，符纯川，李丽梅.基层供电企业优质服务文化长效机制建设[J].东方企业文化，2015（12）：22~23.