摘要：对于国有企业来说，资产管理工作是否到位会直接影响到企业的经济效益和生存状况。近几年，部分国有企业的规模不断扩大，给资产管理工作带来了更多的挑战和压力，而目前国有企业在资产管理方面还存在不少问题，严重阻碍了企业的长远发展。基于此，阐述了国有资产管理的必要性，分析了资产管理工作中存在的问题，提出了有效的解决措施。
关键词：企业固定；资产管理；问题；策略
引言
高新技术企业从事的是国家重点支持的高新技术领域，包括电子信息技术、生物与新医药技术、航空航天技术、新材料技术、高技术服务业、新能源及节能技术、资源与环境技术、先进制造与自动化等，这八大领域。这些领域的特殊性对企业资产管理的范围提出了更高的要求，不仅包含了常规企业有形的资产管理范畴，例如：固定资产管理、原材料管理、资金管理、应收款项管理等，还包含了无形的资产管理，例如：无形资产管理、技术资产管理、人才资源管理等。无论在初创阶段、发展阶段还是成熟阶段，高新技术企业的这些有形的和无形的资产，是企业保持核心竞争力的先天条件，是为企业最大化创造价值的基础，是企业提高经济效益、可持续发展能力的保证。因此，相比传统企业而言，加强高新技术企业的资产管理工作显得更加重要[1]。
1、国有企业资产管理过程中存在的问题
1.1资产管理的制度不健全、方法不科学
有相当一部分国有企业成立的时间比较早，企业管理方面可能还是沿用旧的制度和方法，未及时更新完善各项制度，从而导致了国有资产管理的不规范，也不能充分发挥企业资产的效益，不能给企业带来最大的利益。有些资产因为计提折旧或摊销的原因，账面价值已经为零，前期的财务人员由于对会计法规定不清晰明了，可能已经做了固定资产的清理；在新老人员交接时，又未对资产进行核实，未进行实物清点，致使有些资产位置不清，时间久了无法查实，而使资产疏于管理，损坏、闲置或者流失。还有些房地产企业，结转销售成本时，将未出售的小区会所、售楼部等自留物业的成本一并结转，导致了自留物业在会计账册中没有成本，或者无法记账变成了账外资产。存货、固定资产和无形资产的管理方面，有很大一部分国有企业存在大量的存货、固定资产和无形资产，这些资产分布比较分散；有的因为年代久远，出现了年久失修，或边界不清，或是产权不清晰等；而人员的新老变动，如果交接手续的办理不完整，很容易出现遗漏的情况。还有一些资产因为历史原因，产权不清晰，未及时派人跟进后继工作，时间拖得太久，错过了最佳的办理时间，无法再补充和收集资产完善手续，需通过法律途径解决，从而增加了时间和成本[2]。
1.2缺乏资产管理意识受历史、社会环境等因素影响
国有企业普遍缺乏资产管理意识。而固定资产闲置、损坏、流失、浪费等现象时有发生是资产管理意识不强，思想上不够重视带来的主要后果。这种现象主要体现在以下几个方面。第一，受偏重经营业绩的考核标准的影响，国有企业的管理者大多注重直接经济效益，对业务收入、销售量等直接反应企业效益的指标关注度较高，而对资产管理相关的指标缺乏足够的认知。即便有管理者认识到资产管理问题的存在，也往往因为经验不足和环境所限，无法较好地将认知和理论转化为切合企业实际情形的资产管理方法。第二，大部分国有企业的管理者并非是资产的真正所有者，因此相比于私人企业的管理者，他们对企业资产的流失和浪费的重视度也就稍逊一筹。企业管理者的这种松懈的态度还自上而下进一步影响了整个企业对资产管理的认知，造成了当前国有企业普遍缺乏资产管理意识的现象。私有企业员工的执行力普遍较国有企业高，国有企业的员工普遍缺乏主人翁意识，这跟制度不健全、体制内原因息息相关。企业一旦脱离制度的约束，很多问题都是由人为因素引起的。
2资产管理问题的解决对策思考
2.1建立健全资产管理体系
要想做好资产管理工作，各国有企业必须建立健全相关管理体系，保证在管理过程中做到有章可循。在健全管理体系时，首先，需要对各部门人员的工作任务以及职能进行明确的划分，做到责任到人，明确每一个工作人员需要负担的工作责任。其次，要完善资产管理工作的相关制度，严格按照制度要求对企业的资产进行登记。在资产统计的过程中，应当对各资产数据进行统一的管理，方便日后查阅。最后，为了保证管理工作的效率和质量，应当建立健全奖惩制度，督促工作人员用严谨认真的工作态度对待工作。对于工作完成度高的员工企业应给予及时的奖励，对于工作质量较差的员工，企业也需要给予必要的处罚措施，从而调动其工作积极性。在进行资产管理的过程中，应当对过时的管理理念和管理制度进行及时的更新，避免其对管理工作造成阻碍[3]。
2.2建立完善的资产管理制度
完善的资产管理制度能够有效地保障国有企业的良性发展。国有企业在建立与改进资产管理制度时需要慎重考虑以下两个方面。第一，制定所有的制度都应当遵守国家的法律法规，如《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》等，这是一切活动的前提。第二，资产管理制度的建立既必须遵循一定的规律，又要富有创新精神；既应当博采众长，又需要独具特色。这就需要制定者全面调研资产管理制度的方方面面，尤其是现有的先进制度，再结合本企业的自身特点与实际运营情况，来制定适用于本企业的科学统一的制度办法。当前社会发展水平下，一个高效、科学的资产管理制度应当是高信息化、多部门共同参与的。传统的资产管理多将重点放在资产的使用上，但是实际中资产的流失可能发生在资产运转的多个节点上，例如不规范的采购环节、大量积压的库存等，因此，一个高效、高利用率的资产管理体系应当是涵盖包括购买、使用、维护等整个资产运行周期的方方面面的。这就要求企业明确各部门的职责，确保不同部门之间的协调运作。同时，企业还需要建立完整的信息化网络，利用统一管理和调度的数据库系统获取实时、准确的资产状态与利用情况，为跨部门的资产运作提供保障。
2.3加强监管体系建设，强化国有企业的资产监管
要构建内外结合的监督体系，保证国有企业资产管理实现保值增值目标的实现。一是在国有企业内部建立科学的资产运行监管机制，可以设置必须的内部资产监管部门，从防风险增效益两方入手，加强国有企业的资产管理。可以发挥企业内部审计的作用，开展资产绩效评价，提升资产的效益。二是在国有企业外部，国资部门要利用自身职能，加强对国有企业的监督，同时，可以与审计部门一道加强国有企业资产监督，还可以聘请社会中介对国有企业资产运行情况进行检查，评价企业的资产绩效，作为考核国有企业领导人的依据，以使国有企业增强对资产管理的重视，加强内部控制，促进资产管理效能提升，推动国有企业进一步发展[4]。
结束语
资产管理涉及到国有企业的生存与发展，必须引起足够重视。国有企业要加强资产管理，创新管理模式，采用科学的方法，促进资产管理效能的提升。同时，国资管理部门要强化责任，加强监督检查，将监管落实到位。
参考文献：
[1]游宇.商贸企业内部控制存在的主要风险及管控措施[J].财会学习,2020(06):242+244.
[2]毕雪允.企业资产管理的内部控制问题研究[J].财富时代,2020(02):231-232.
[3]王攀.关于加强国有企业资产管理的思考[J].中国商论,2020(04):182-183.
[4]冯梦宁.加强国有企业资产管理的途径探讨[J].中外企业家,2020(06):58-59.