摘要：电力线损是衡量企业管理能力的重要指标，其直接反映了电网运行的稳定性、结构的合理性，也直接代表了电力企业的技术能力以及管理水平。电力企业的线损管理主要可以分为管理以及理论两种类型。管理线损就是计量设备性能以及管理、电力设备漏电等因素造成的。而理论耗损则就是在电力线路运行中电力线路的正常损耗问题。在损耗管理过程中因为测算较为困难，缺乏统一的计量标准，也称之为不明损耗，是影响电力线损工作的重要因素。 因此，本文就对配网线损中经常出现的问题进行介绍，提出相应的解决措施，希望为我国电力行业的发展提供一些帮助。
关键词：电力营销；线损管理；问题；措施
引言
电力事业发展的当前阶段，电力营销管理工作必须要侧重于对线损率的降低，切实增强电力供应效率，确保管理工的有效实施。因此，相关电力营销管理人员要努力提升自身素质水平，科学化的进行对电力设备的保养及维修，其中，线损管理工作一度成为是各供电企业关注的重点问题之一。
1 影响电力营销中线损管理工作的主要因素
1.1技术原因
技术原因是导致电网线损严重的重要因素之一，其主要体现在以下几个方面：第一，电网质量不过关。虽然我国近年来加大了对电网建设的投入力度，但是在实际的建设过程中，由于受到环境和资金的影响，在选择材料时，往往会忽视了质量要求，从而导致很多的电网的质量不过关，线损现象严重。第二，配电变压器。高能耗的电气设备和配电变压器是导致电网系统在正常运行中出现高电能损耗的重要因素。而在电网供电过程中，这些设备就会消耗大量的电能，同时会产生大量的热，当这些热量聚集之后，就会产生高温环境，进而降低线路的性能，增加电能损耗。第三，无功补偿。在电网当中有很多无功用户，这主要是因为感性负荷所导致的。而这些无功用户通常是不具备无功补偿装置的，这样一来就会使得电网的功率无法满足正常供电需求，进而使得电线损耗增加。
1.2管理原因
管理原因是导致电力营销中电网线路损耗严重的又一重要因素，其主要体现在以下几个方面：第一，计量管理。在目前的电网中经常会忽视对安装后的计量装置進行维护管理，比如：没有进行及时的换新和校验，进而导致计量装置的老化现象严重，计量结构出现偏差，加剧线损现象。二是人员管理。管理制度跟不上时代发展的潮流，当前使用的制度对出现线损的情况规划不明确，导致工作人员在面对线损的时候感到无从下手，管理人员对新鲜事物的接受能力较差，不能及时的学习并掌握先进技能。对下级员工缺乏鼓励和工作指导，员工工作积极性不高。第三，窃电情况。由于电网具有线路复杂和供电面积大等特点，再加上用户缺乏对窃电行为的认识，经常会出现窃电漏电的现象，这也使得窃电问题成为了电网管理上的难点，并加剧了电能的损耗。
2 加强电力营销线损管理工作的有效对策
2.1 建立健全线损管理制度体系
（1）制定完善并细化线损管理制度与具体措施，充分结合不同供电企业的经营实际，明确各部门职责范围内的线损管理任务和岗位职责，加强部门间的工作协调与有效沟通，同时对线损管理工作的操作规范与管理流程做出精确规定，形成完善系统的线损管理规范;（2）建立线损管理工作监督考核机制，结合工作实际制定考核任务与目标;（3）完善线损管理工作培训体系，加大对供电企业一线从业人员的专业性技能培训力度，提高从业人员整体管理水平;（4）加强用电检查工作力度，规范电能供应与使用环境，大力宣传安全用电、规范用电法律法规及用电常识，普及各类违法违规取用电行为，以及应当承担的相应法律责任，并严厉打击各类违法违规用电行为。
2.2 着力优化供电网路结构布局
在供电网路建造之初，制定科学的规划布局方案，有效减少迂回供电问题，并通过统筹规划尽量缩短各供电线路的长度，在适当位置科学设置变电站与配电设施，改进供电质量，有效减少电能线损。此外，对于各供电分区的变压设备，应当及时跟进改造。目前很多地区还在沿用老旧型号的变压设备，由于这类设备存在一定的设计缺陷，电能损耗较大，直接影响供电质量。因此，在新供电网路布局过程中，对于这些老旧型号变压设备应当及时改造更新，使用新型的低能耗变压设备，同时改造过程中要注意避免空载能源损耗问题的产生，结合当地供电实际情况选择合适的变压装置。
2.3 加大线损管理资金投入力度
在电力营销中，科学有效的线损管理需要充足的资金支撑。供电企业保障线损管理资金投入力度，可以直接保障在供电网路建设过程中的建设质量，使用优质设施设备和供电线路材质，并可采取全新建设工艺，这些都能够大大降低电力营销线损，使得供电网路整体实现节能发展。
2.4 持续完善电能计量机制建设
一方面，要定期检修与更换电能计量设备，合理配置使用计量装置，淘汰老旧产品，有效提高设备精准度;另一方面要加强供电统计工作的准确性，可以通过建立供电统计普查、随机抽查等监督机制，对统计工作进行有效规制，控制和降低统计错误率，以此为基础确定准确的线损率，减少线损率异常问题。此外，还要建立线损台账管理机制，掌握线损数据和资料，为供电企业经营发展奠定良好基础。
2.5 完善线损评价管理体系
完善线损评价管理体系包括以下几个方面的内容：一是线损指标制定和下达的合理性。在制定线损指标之前，应当对线损值进行科学合理的估算，在进行估算时应当结合导线性能指标和实际的检测结果作为综合参照。为了保证线损值的准确度，应当安排专门的工作人员通过一定的途径对导线进行跟踪检测，根据测得值对原先估计的线损值进行合理的调整。二是对线损管控评价和考核制度进行完善。首先应当建立一套完整的营销线损工作考核管理制度，之后就是对现有的系统统计功能进行完善和改进，使之更加贴合电企的实际情况。在电企工作人员的实际工作中，应当严格的遵循“三评一报”日常维护制度，及时的将营销线损检查过程中发现的异常情况记录在案，并及时的向专业技术人员汇报，待异常问题整改解决之后将这些情况输入考核评价体系中，并利用计算机对异常情况进行汇总、分类，根据异常问题的出现频率对管理体系做出进一步的调整。
3 结语
电力企业在正常运行过程之中，线损问题不可避免，加强电力营销中的线损管理工作，能够保证电力企业的整体收益得到更好提升，保证电力营销管理效果更佳。为了保证电力营销中的线损管理工作得以顺利展开，电力企业要不断加大线损管理力度，并准确找到电力营销线损产生的原因，制定针对性较强的管理方案，在提高电力营销中线损管理水平与效率的同时，推动电力企业的快速发展。
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