摘要：现阶段过程中我国电力维护与供电检查管理方面仍然存在着许多问题有待完善解决。为了保证市场的秩序，所以需要我们相关的从业人员， 结合实际情况进行合理的处理解决，提高供电用电环境的公正市场，提升我国电力管理水平，为社会及居民用电提供安全稳定的供电需求与质量。基于此，本文主要分析了电力企业用电检查与营销稽查。
关键词：电力企业；用电检查；营销稽查；问题；策略
中图分类号：F274 文献标识码：A
引言
电力企业开展高效的用电检查与营销稽查工作，对电力企业在电力资源管理方面具有重要的帮助，能够极大提高电力企业电力资源的管理水平，减少窃电偷电等现象，从而促进电力企业经济效益的实现。
1供电企业用电检查管理及营销策略的现存问题分析
目前各大供电企业，也争先做出对应改革调整。供电企业中存在的一些不良现象需要做好深化调整，重心放在我们的用电检查管理以及营销策略的问题上，接下来就让我们进行细致的分析，研讨对应的解决策略。
1.1供电企业用电检查管理方面的现存问题
（1）用电检查团队素养偏低
用电检查团队是相应检查管理工作展开的基础支持，可以说，用电检查团队的素养直接影响着供电企业用电检查管理的质量，对于电力营销也产生一定程度的影响。然而，就当前供电企业用电检查团队的建设情况来看，一些供电企业尚未形成专门的检修部门，多数企业的用电检查团队素养偏低，这些问题均阻碍着用电检查管理的顺利展开以及质量提升。同时，由于检查工作的不到位，还提升了用户的用电隐患，情况严重时会导致人身安全事故，必须要展开重点处理。
（2）用电检查体制有待完善
现阶段，一些供电企业存在着未建立完善的用电检查制度的问题，同时，在实际的检查工作中，环节不够明确，也未将责任落实到个人。此时，用电检查工作的效果难以保证，用户用电也存在着安全隐患。另外，用电检查设备的先进性不足也需要进一步改进的问题，其不仅威胁着电力用户的安全，还降低了用电检查的效率与效果，不利于供电企业的更好发展，也极容易在检查中发生意外[1]。
1.2供电企业营销策略方面的现存问题
就当前供电企业的营销策略来看，依旧存在多数企业延用着政策导向的营销策略，忽视了市场经济的引导性作用。在这样的情况下，供电企业核心竞争力降低，难以适应试产市场经济的实际需求。同时，缺乏市场经济的引导还导致供电企业无法满足用户的需求的，阻碍着企业经济效益的增长。另外，在制定营销策略的过程中，还存在着未实施全过程管理的现象，降低了管理的有效性。
2供电企业用电检查管理及营销的优化策略探究
所有企业的运营过程中都会遇到不同程度的问题，供电企业也一样，要想更好地提升企业在行业内的竞争力，就必须加强完善企业的监管，在不断优化电力企业的过程中，需针对已有问题做出对点式的探究，通过多方位的考量选择最优方案。
2.1强化计量装置管理的监督
使用专业的专用计量箱， 这对于一些常见的窃电手段拥有不错的预防效果，适用于大多数用电用户，较为简单有用的措施。使用专用计量箱或计量箱的目的是为了防止窃电者接触计量装置， 从而加强计量装置本身的保护能力。首先，要对各种不同类型的电力计量装置进行监督、检查。对电力计量装置的计量形式、计量的精准度、电压的等级以及二次回路的电缆情况进行监督、检查，保证电力计量装置各方面能够符合相关的规定和标准。
其次，对已经逐渐淘汰的电能表进行检查，保证旧型号的电能表能够进行更新换代，推广使用新型的、精确度高的电能表和先进的电力计量装置[2]。
2.2加强对电价电费管理的稽查
电价电费的管理关乎到电力用户和电力企业的切身利益，对电价电费的管理进行严格的稽查，对于电价电费的稳定具有重要的意义。在对电价电费管理进行稽查工作时，要将电价电费的构成比例进行严格的核对，保证电价电费构成比例的合理和规范。对电力营销部门的电价电费收取标准、营销的各种报表和信息进行严格的稽查，对其中出现的问题进行严厉的惩处，保证电力企业营销部门电价电费管理的科学性和合理性。
2.3让市场和监管检查部门相配合
对于供电企业来说，对于电力市场的把控是企业运作的前提，供电企业必然要把电力市场作为导向，组织开展相应的工作。在电力排查的过程中，仍旧需要电力安全检查部门根据市场的指导，综合进行工作的安排。全面地把控市场的动态，结合各部门协同合作才能更好地适应和满足客户的需求。只有不断地做好市场把控和配合，才能更好地解决目前存在的各类问题，不断规范用电检查管理制度[3]。
2.4创新用电检查和营销稽查的管理模式
传统落后的用电检查和营销稽查管理模式已经不再适应当前电力企业发展和用户生产生活的需求，所以，要创新电力企业用电检查和营销稽查的管理模式，转变电力企业领导干部和员工的管理理念，加强电力企业整体的创新意识，对电力企业用电检查和营销稽查的管理模式进行不断的创新和完善，同时，要学习国外相关的管理经验，使电力企业用电检查和营销稽查的管理模式能够得到不断的创新和完善，从而提高电力企业用电检查和营销稽查工作的质量和效率。
2.5完善用电检查与营销稽查的管理制度
完善的电力企业用电检查与营销稽查管理制度对于提高电力企业用电检查和营销稽查工作的效率和质量具有重要的作用，能够保证电力企业用电检查和营销稽查工作按时完成任务。首先，在电力企业内部管理中，要完善用电检查和营销稽查工作的评估机制，保证电力企业内部管理的合理、规范。其次，电力企业在用电检查和营销稽查工作中要充分应用先进的设备，通过计算机信息技术、大数据技术、卫星定位技术等的应用，提高电力企业用电检查和营销稽查工作的管理水平。
2.6提升反窃电能力
增加技术改造需要加强资金投入， 这就需要提到反窃电能力。随着窃电分子手段越来越高明，反窃电能力更加依赖先进的技术设备。拥有较为高水平的反窃电装置，这是反窃电工作的基础与保障工作， 测量设备的防盗能力落后于防盗手段的快速发展。因此我们要契机，把防窃电工作完善的更好，拥塞窗口电力应加强计量装置和配电设施的漏洞。加强对电能表线路和计量装置的监督管理， 提高供电计量设施的安全性和可靠性。同时要充分发挥负荷控制系统的监测功能，及时发现问题，减少功率损耗。反窃电改革是加强电力市场管理、防止窃电、减少线路损耗的重要措施[4]。
结束语
综上所述，随着经济社会的发展，电力在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。为了确保供电企业的发展与社会用电需求量发展相匹配，调整供电企业用电价检查与营销策略具有重要的意义。在明确供电企业用电检查管理及营销策略的现存问题的基础上，通过相关措施实现了供电企业用电检查与营销效果的提升，保障了用户的用电安全，也更好的满足了用户的个性化用电需求，提高电力企业的管理水平，从而营造健康稳定的电力市场环境。
参考文献:
[1]高芙蓉．供电企业用电检查管理及营销策略问题分析[J]．低碳世界，2019，9( 04) : 110-111．
[2]张森烨，林令骏．供电企业用电检查管理及营销策略问题探讨[J]．科技与创新，2015( 19) : 53+57．
[3]王永吉. 应用营销稽查系统数据开展用电检查工作刍议[J]. 山东工业技术,2018(03):180.
[4]马志君,于彦涛. 电力营销稽查机制的管理与建设研究[J]. 黑龙江科学,2017,8(10):108-109.