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摘要：伴随着社会经济的高速增长与科技技术的提升，智能化管理被广泛应用到建筑行业中，但在发展过程之中也面临一定的问题。智能化建筑工程在施工操作中会越来越考验人的专业性，这就对建筑施工人员或是建筑设计者提出了更高的要求。本文就当前建筑智能化工程管理技术中存在的问题进行了分析，最后探讨了建筑工程智能化管理的应用，以供参考。
关键词：建筑工程；智能化；管理技术
引言
建筑智能化主要是通过应用计算机信息技术以及通信技术等高新技术相结合应用到建筑行业当中，其具有较高的系统性，同时还能够为相关建筑行业提供便利性以及高效性，为相关住户或是用户提供舒适优质的环境，从我国目前建筑行业发展来看，建筑智能化管理的有效加强成为了当下保证建筑行业稳定发展的必然趋势，本文通过对建筑智能化管理进行相关研究和论述，对建筑智能化管理发展具有重要意义。
1建筑智能化施工管理中存在的主要问题
1.1相关法律规定不完善
我国已有很多城市纷纷投入建筑智能化施工，但是因相关法律规定还不够完善，所以施工质量管理工作在开展中就处于无法可依的状态，最终出现管理混乱等局面，难以有效地管理施工全过程，继而引起诸多施工质量问题，并且这些问题都是不可忽视、极为主要的问题。不仅如此，在缺少法律法规的严格约束及指导下，质量管理工作往往也得不到建筑智能化施工企业的充分重视，而且智能化技艺不够完备，这些问题都使得我国建筑智能化的施工管理水平与社会的实际发展需求相距甚远。
1.2工程人员的素质问题
建筑单位一直存在着一个问题，即关系户的问题。一些施工人员虽然没有较强的专业水平，但是通过关系也能进入施工单位。这就造成施工单位员工的素质层次不齐。智能化建筑需要结合新型的知识和技术，对于这一类人而言，他们会因为自身实际能力问题而适应新时达的发展，并且施工人员的素质的高低也在很大的程度上影响着我国建筑施工的质量。除此之外，我国的建筑施工渐渐的出现了人口老龄化的现状，一些老员工虽然拥有丰富的工作经验，但是对于智能化施工技术却没有足够的理解能力。而一些应届生虽然拥有较强的专业水平，能够适应新时代的发展，但是因为缺乏实践经验，在实际的建筑工程管理中也经常出现错误。因此，我国智能化建筑工程员工素质有高有低，对新技术和新知识的理解能力也不同，这都影响着我国建筑工程进一步的发展。
1.3业内缺乏有效竞争
在我国建筑行业发展当中，由于现阶段国内大部分地区实行土地改革以及征收等，国内建筑行业不断的投入到建筑施工当中，建筑行业业内不存在你争我抢的情况，这就导致了我国智能化建筑行业公司虽然分布众多，但是却缺乏相对应的经验交流以及技术交流，各个公司之间形同陌路、各自为政，没有形成合理有效的竞争局面，虽然我国建筑行业公司如同雨后春笋般不断出现，但是其相关建筑业绩屈指可数，各公司水平良莠不齐，这都是影响我国智能化建筑领域发展的基本现状，而我国现阶段由于相关技术水平的不断发展，对于智能化建筑领域也提出了一些较高的要求，但是我国现阶段智能化建筑管理工作者还存在着对管理流程尚不熟悉，导致其在建筑管理方面效率低下，经常出现不同程度的偏差与失误，使得建筑相关施工工程不能够达到预期效果，这些建筑施工现象在我国还不断存在着，严重阻碍了我国智能化建筑领域有效发展。
2针对建筑智能化施工管理的有效对策
2.1加快制定相关法律法规
目前，我国在建筑智能化施工方面有很多地方还不够完善，现有的政策和法规与当前建筑智能化施工的实际需求存在不符之处。
鉴于这一情况，就有必要对智能化建筑领域的实际情况进行深入的调查研究，加快制定相关的法律法规，为顺利开展建筑智能化施工管理工作提供科学依据，推进建筑行业实现智能化发展。总的来说，政府部门应该全面启动相关的行政资源，并对当前的建筑智能化施工技术及施工管理水平做充分的调研，以调研结果作为基础，组织高等院校及科研机构的专业型技术人员与建筑智能化管理人员及施工人员进行良好的沟通，同时以文档的形式保存交流意见及成果，为制定出合理的建筑智能工程政策及法规提供必要的依据。此外，需要对建筑智能化施工所需要的专业技术进行分析并总结，与此同时采取法律手段保障知识产权的利益，以法律形式规范好施工管理工作，确保其有法可依。利用现代科技对智能化建筑的功效及性能做出准确评估，有效保障施工方的利益，以便顺利展开施工质量管理工作。
2.2提升智能化工程的质量
无论任何工程项目，质量始终是最重要的一个指标，智能化工程也不例外，在对其进行项目管理的过程中，必须要把智能化工程的质量放在首要位置。对于智能化工程来说，品质的保证要通过合理的设计、周密的施工来实现。在对智能化工程进行管理的过程中，要先对设计方案的合理性进行严格的审核，保证智能化系统与建筑原有的系统之间不存在冲突，对设计方案中存在的问题，要及时的进行解决，在根本上提升管理工作的效果，保证后期施工的正常开展。同时，要制定一个合理的管理制度，对于智能化工程中的每一项工作都要进行严格的监管，减少各种品质问题的发生；工作人员的素养与工程项目的品质也有非常密切的联系，管理人员要注重工作人员素养的提升，保证工作人员的个人能力和技术水平可以达到智能化工程项目施工的标准；加强材料的监管，对于每一种施工材料，管理人员都必须要亲自过问，验证材料的各项参数，从根本上减少品质问题的发生。
2.3加强智能化项目安全管理，杜绝安全事故发生
安全管理是建筑智能化施工管理的重中之重，也是贯穿项目施工始终的头等大事。严格贯彻“安全第一、预防为主”方针，从项目施工、现场管理等环节，做好安全管理的标准化、规范化工作，确保施工安全、人员安全。在日常安全管理中，以项目负责制落实安全责任，构建全过程安全管理体系，让所有部门、所有员工做到“安全人人有责，人人负责”，严禁违反施工规范，片面追求施工进度而出现安全隐患。另外，对项目施工人员进行安全管理培训，提高人员的安全意识。
2.4提高专业技术人员素养
建筑智能化管理是科研含量相当高的工程管理项目，对于相关建筑专业技术人员的素养要求很高，同时要求相关人员配备全面的专业技能，为确保相关客户的满意程度，应当对专业技术人员素养以及专业化进行相关培训与设计规划，严格按照国家针对技术人员的有关规定来进行考察与检测，同时相关专业技术人员应当认清我国建筑智能化管理方向，并严格按照相关建筑施工方案规定，同时在建筑管理过程当中，应当对各项性能进行认真考察，由于目前我国建筑智能化管理人才极其匮乏，这不仅需要有关部门推行相关政策与加大培养力度，以期实现全面有效提高我国专业技术人员素养的目的。
结语
建筑工程智能化管理是新时代背景下重要的产物，同时也是建筑工程发展的必然途径。智能化建筑为其管理带来便利的同时对管理人员提出了更高的要求，施工人员需要与时俱进不断学习新的知识，才能充分的利用智能化管理手段来提高建筑工程的质量，从而促进其更好的发展。
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