中车唐山机车车辆有限公司 河北省唐山市 064000
摘要：在当今新常态下，企业的发展如果不把人才的发掘与培育提升到战略的高度，势必难以在相对低迷的市场环境和日益激烈的行业竞争中突围成功。历数人力资源管理“选、育、用、留”的各个环节，人才培养无疑是至关重要的环节，人才培育工程也是战略性人力资源保障工程中最核心的部分。
关键词：新时代；企业；人才培养；新模式
引言
一个企业之所以会成功，就是因为懂得如何培养人才。现在企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是指引企业发展的路标，也是社会进步的核心力量。我们国家之所以能够发展到今天，进步如此之快，是因为我国拥有大批的先进（杰出领军）人才，他们推动着社会的进步。企业发展也是同等的道理，只有依靠人才的知识和技术，才能为企业提供创新的能力，为企业带来良好的经济效益，带动着企业飞速发展。拥有优秀的人才，会使企业在面临挑战时，能够平稳的渡过难关，加强公司的耐风险性（抗风险能力）。因此只有具备完善的人才培养制度，才会带动企业的快速发展。
1企业在人才培养制度中存在的不足
1.1企业员工在工作中新鲜感创造力逐渐降低
员工一旦长时间在单一的岗位上进行工作，就会慢慢的失去新鲜感，接下来的就是创造能力降低。员工对工作新鲜感降低的话，会导致态度消极懈怠，在日常工作中就会出现问题，使企业产生巨大的损失。员工如果一直重复做相同的工作时，就会慢慢的失去创造力，不再动脑思考，进而变得过于机械化。企业如果缺少创造力的话，公司的发展脚步就会变得缓慢，最后停滞不前。因此员工的新鲜感和创造力对企业的发展尤为重要。
1.2职业规划和人才培养工作的实效性不强
与老员工相比，新员工往往对企业和自身的职业生涯抱有更大的期望，其自身具有极强的上进心与积极性。因此，更好地挖掘新入职员工潜力已经成为建筑施工企业工作的重中之重，通过有效的职业生涯规划与布局来保证每一位新入职员工能够真正迈向更好成功的人生阶梯。但是，因为企业往往会具有极强的流动性特征，使得职业生涯规划往往无法有效连接与拓展，容易产生执行效果差甚至断档等问题，不利于新入职员工长远发展。
2企业在人才培养方面的有效策略
2.1完善制度考核
企业在工作过程中要始终坚持“科学发展观”，遵循“人本发展”原则，从企业实际、党务工作实际出发，对党务人员的整体素养、工作态度及学习能力、学习结果等进行综合性考核。比如紧紧围绕阶段性目标，按周期进行考核，以领导的意见、同事的看法、群众的评价为考核指标，这样的形式可以及时地、有效地、直观地、公平地将党务工作者的日常表现和完成情况展现出来，不论是人员晋升，还是人员批评改正都有据可依。其次，从源头掌控人才的质量。企业要结合自身对人才的需求来招聘、选用或提拔人才。尤其是从高校及其他社会团体中招聘的人员，更要注重学历、能力和道德素养，多吸纳和接受学习能力强、创新意识强等高素质人才；对于那些被推荐和引进的人才也需要严格、全面审核他们的背景信息，尤其是诚信程度、征信情况、社会关系等，不仅能有效地规避胜任力风险，也能帮助企业规避潜在的法律风险、经济风险。再次，积极运用大数据，构建统一的、规范的管理体系。依托大数据流通领域，构建党员服务信息一体化系统，设置党员管理功能模块，便于企业及时、全面掌握党员基本信息；设置职能考核平台，将每个党员的职责都进行细化和具化，以此来确保考核时评价的数据全面、真实；开设党员学习和实践专栏，将热门政治理论话题、党政方针政策等政治理论知识在上面公布，方便党员学习查看，尤其是要添加一些实际案例，帮助党员理解、巩固理论知识，从而更好地付诸实践中。
2.2创建优质的学习平台，提升员工专业技能
企业为了工会能够在工作中发挥出自身的作用，为企业培养出高素质的人才，需要创建优质的学习平台，使得员工在完成工作后，有机会提升自身的专业技能，积累专业知识。要想让企业在当前竞争激烈的环境中取得稳健发展，企业中的管理者要让员工与企业一同提升与进步，培养高水平的专业人才，能够为企业发展提供更多的机会，从而带来更多的经济回报与社会效益。所以，在新时期时代背景下，工会要为员工建立优质的学习平台，在推动企业发展的同时，提升企业在市场中的竞争力。工会可以在员工工作之余举办一些岗位竞技比赛、技术比武等活动，通过设立奖金等方式调动员工的参与兴趣，使得员工积极提升自身的专业技能，并在提升自身技能的同时弥补自身的不足，从而有效提升员工的专业素养。还可以组建专门的企业文化部门，通过各种各样的文化活动，为企业员工的生活与工作增添色彩，同时也为企业员工提供了展示自我的舞台，员工可以借此机会展示自身的优势与才华，为企业文化发展积累实用人才。工会可以每隔一段时间组织员工进行文化知识学习，组织员工报名参加职称考试与等级评比等提升自身的活动，从而有效提升企业员工的文化素养，为企业发展培养储备人才。与此同时，企业要从一线工作岗位中发现并培养专业人才，这对企业发展有至关重要的影响。为此，企业在日常管理运行中要全面落实工会的有关条例与规定，确保工会的职能得以发挥。
2.3提高员工的日常福利
在国家强制性的福利之外，应多关心员工的日常生活。企业尽量避免员工正常休息时间进行加班，如有特殊情况加班，应给予员工薪资上的补偿。企业可以通过提供免费工作餐、交通补贴、带薪休假、为员工提供住宿等方式来关心员工的日常。这些方式会使员工体会到家的温暖，感觉到了来自公司和同事的关怀照顾，也会为公司贡献自己的力量。公司整体也因此变得更加团结具有凝聚力，从而带动着公司的发展。企业想要吸引大批量的人才，就需要先制定出诱人的福利体系。企业只有拥有了人才，就会在行业竞争中占得先机。
2.4以员工的实际需求为基础，为员工提供硬件支持
工会为员工提供了后勤保障支持，企业在人才培养过程中，要根据企业员工的具体需求为其提供物质保障，让企业中的人才亲身感受到企业对员工的重视与关心。不同的企业涉及的工作内容也有所不同，很多岗位都需要专业技术人才，有些岗位还存在一定的危险性。为此，企业工会要为员工提供优质的生活条件，保证其家人的经济条件。为了能够让员工更好地投身到工作中，企业工会可以在下班后为员工提供丰富的娱乐活动，在此方面投入资金，为员工购置健身设备、建立阅览室及网络休闲场所，在丰富企业员工业余文化生活的同时，提升企业员工的归属感。
结语
对于如何做好人才培养工作，不同的企业有不同的做法，也有不同的经验可以借鉴，但最为关键的是要努力搭建起与自身企业文化和战略发展相适应、与关键核心岗位需求相匹配、以员工和企业共同成长为目标的人才培育体系。在企业人才培养的过程中，必须做到“文化引领、创新形式、岗位轮换、梯队建设、机制激励”环环相扣、多措并举。
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