（国网山西省电力公司 山西太原 030001）
摘要：在电力企业重视内部审计工作开展非常重要，其对于电力企业的建设发展非常关键。在实际工作开展中为了有效降低企业内部审计风险，需要结合企业的实际情况采取有效的措施进行风险控制，不断加强管理，从而能够有效的控制内部审计风险，确保电力企业的建设发展，促进电力企业获得更大的经济效益。
关键词：电力工程；项目审计；风险；防范措施
一、内部审计的含义及作用
（一）内部审计的含义
随着社会的发展，企业制度得到了完善，内部审计也得到了完善。就目前的情况来看，内容审计主要是在传统企业管理模式下进一步发展，从而进一步完善了内部审计的内容，从而促进企业获得更大的经济效益。
（二）内部审计的作用
在企业内部建立内部审计非常关键，其能够为相关部门提供更好的服务，主要是进行内部管理和监督。内部审计属于企业发展非常重要的部分，不仅能够有效的检查和监督内部制度，达到监督内部的作用，同时也能够有效的对会计和信息的监督评价，更好的完善内部制度，提高企业的整体经济效益。不仅如此，内部审计还使用了一系列的方法进行控制，从而能够更好的进行内部管理，采取有效的措施进行控制，从而控制风险。
二、电力企业内部审计存在的风险
（一）缺乏内控意识，制度不完善
就目前的情况来看，很多电力企业内部意识还需要进一步提高，从而才能够更好的满足市场发展需求。但是一部分企业决策者对于企业的内部控制仅仅局限于财务部门对施工费用支出的控制，没有充分的考虑到资金方面。一些负责人觉得内部控制没有效果，或者只是针对部分人员进行。这些都有片面，会使得内容控制形同虚设，或者建立了内控制度没有严格的进行落实，从而会直接影响到电力企业的经营，进一步增加了电力企业的经营风险，对此需要重点加强研究。
（二）内部审计部门缺乏独立性
一般情况下，电力企业审计部门在开展审计工作的时候需要和其他相关部门做好配合工作，但是在时间应用中并没有做好，因为审计部门和其他部门都是平级机构，所以对于配合方面不能硬性要求。一些部门因为很多问题使得不能很好的进行审计工作，例如，公司审计费用有限，审计工作没有很好的进行人员分配等，从而会在很大程度上阻碍了审计工作的开展。电力企业内部审计部门会受到高层影响，缺乏一定的独立性，同时也缺乏公平公正性，进一步增加了审计风险。
（三）内部审计人员素质不高
就目前的情况来看，审计风险直接受到企业内部审计人员素质的影响，对此需要进一步提高审计人员的素质，从而才能够更好的提高审计水平，促进电力企业的发展。但是现在因为审计人员素质问题，使得该方面存在很多问题，主要体现在内部审计人员因为需要充分的了解相关法律、相关专业知识，因此需要具备很强的专业能力，但是目前审计人员的素质还是出现参差不齐的状态。审计任务繁重，最大的问题是审计人员少，专业知识缺乏。由于审计人员在思想上还觉得审计工作的主要作用是“查错纠弊”，一些审计人员不是专业出身，很多都是财务、营销和工程等，或者是一些人员是兼职，负责多个岗位的工作，因此没有充分的认识到审计工作的重要性，不能熟练的掌握审计方法，满足实际需求。同时因为一些审计人员不能有效的进行风险判断，从而会使得企业在发展过程中出现很多问题，影响到企业的发展，造成很大的经济损失。
三、电力企业内部审计的优化对策
（一）创新并完善内部控制制度
随着社会的不断发展，电力企业建设越来越受到重视，暴露出现越来越多的问题，尤其是内部制度不健全，例如项目建设资金监控难度大、岗位控制程序滞后、财务信息化面临的数据风险等。对此在时间应用中电力企业管理者需要树立一定的竞争意识，必须要结合实际情况进行多方面优化，包括经营方向、目标和管理方法，不断的进行内部控制系统的完善，引进先进的管理方法，从企业的规模、人员素质以及管理等方面进行，建立一套属于自己的内部控制制度，从而能够更好的满足发展需求。
（二）增强审计部门的独立性
为了进一步提高审计风险，需要重点加强审计部门的独立性，降低其他外界因素的干扰。不久如此，还需要做好和其他部门的配合工作，从而能够为审计工作的有效开展提供保障，最大程度确保审计工作公平、公开、公正性，更好的规范审计工作。
（三）建设高素质的内部审计队伍
建立高素质内部审计队伍非常重要，因此在实际应用中需要高度重视。电力企业审计人员需要掌握相关的专业知识，同时也需要充分的了解到相关政策和法规，同时掌握相应的财务知识，更好的进行知识应用，更好的满足电力企业的需求。电力企业需要重点加强审计人员素质建设，组建一支高素质队伍。如今因为电力企业内部审计人员素质问题直接影响到电力企业内部审计工作的开展，不能很好的发挥审计人员的价值，从而会在很大程度上阻碍审计人员的学习性和积极性。对此需要电力企业在工作开展中重点加强培训，重点加强职业道德素质培养，不断提高他们的法律以及，从而有效的降低审计风险。另外还需要内部审计人员重点加强自身分析推理和信息处理能力，更好的满足发展需求。
（四）强化内部信息化审计
提高内部审计信息化水平主要应从以下两个方面来入手：①要抓好内部审计的制度建设。要将内部审计的作用有效的发挥出来，就必须对制度建设方面引起高度的重视。现在有许多单位的制度都只存在于走形式，就规章制度方面都缺乏很多的科学性，只有将相应的制度进行规范化，将审计制度做得有章可循，将相应的内部审计做到正常规范，这有利于内部审计工作的快速落实。②制定严格的内部审计工作考核标准。在企业经营过程中，内部审计工作是企业进行整体控制的重要组成内容所以就应该将相应的内部审计工作进行严格的考核，在此过程中要做到赏罚分明，要定期对内部审计工作进行相应的考核，只有这样做才能将审计工作的质量逐步提高，与此同时，也才能不断加快审计工作向信息化发展的步伐，并且使内部审计信息化水平不断提升。反之，这些条件就会因为相应的条件就会流于形式，所以要经过专家学者的反复会审，通过多方确认制定出严格的可执行的方案。
（五）提高审计部门的权威性，激发员工的工作使命感
在实际工作中，激发审计人员的工作使命感，提升审计部门的权威性是提升企业审计水平的重要途径。审计部门的工作与各个部门都存在密切的关系，其不仅要监督各个部门工作的有效性与准确性，还要对其他部门的业务进行审核与监管。因此，在日常生活中应创设良好的工作环境，加强员工之间的联系与配合度，为审计工作的顺利开展奠定良好的基础。
四、结论
电力工程项目审计风险是客观存在，但对其进行分析，还是可以从几个方面开展风险防范，对风险进行评估并采取正确的评估方法，将审计风险降到最低，才能确保工程项目审计结果的真实性。在实际的建设当中，作为审计人员，要对造价审计中出现的问题形成足够的认识，并在总结经验的前提下，应用针对性的审计防范策略，让企业获得更多的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]楼炯铭.基于电力企业内部审计的研究[J].企业改革与管理,2015（6）.
[2]刘荫海,商秀英.电力企业内部审计工作的研究[J].中国电力教育,2009（21）.
[3]蒋晓莉.电力企业内部审计工作的现实考察与路径优化[J].时代经贸,2012（22）.