摘要：随着经济的发展和电力行业的进步，电力企业应当正确认识电力物资管理的重要性，切实保障电力生产工作的顺利进行，这还需要电力企业在进行生产时，把控好物资采购计划、仓储控制等环节。但是纵观当前我国相关问题的现状，不难发现电力物资的监督管理是一种新型模式，电力企业的管理层应当不断地对此进行研究认识，在学好国家电网相关制度的基础上，不断的进行实践总结，实行更加高效合理的物资管理手段来进行企业的生产经营，使电力物资监督管理工作发挥最大的效益。
关键词：电力物资；监督管理；作用与方法
引言
电力物资管理在电力企业日常工作中占据重要地位，该项工作具体指的是电力企业依托科学的管理手段和方法，对物资的采购、储存和使用过程等进行计划、组织和控制，最大程度地节约电力生产过程中的成本，确保电力产品质量，使得电力企业运营管理更具科学性和系统性，真正实现各项电力工作的改进及发展，开拓电力企业的市场竞争空间。
1电力物资监督管理的作用
现阶段，企业管理者越来越深刻的认识到物资管理的重要性，作为现代企业管理的重要手段，必须将专业知识与集约化管理相融合。电力物资管理工作涉及到物资的计划采购，以及仓储的信息化管理，采用可控流程的方式进行控制组织。在电力企业的不断发展中，需要大力推荐物资监督管理的新模式，将物资管理变为专业化科学化的管理模式，并采用信息技术相辅佐，进而提升企业的成本管理质量。在当前电力企业蓬勃发展的背景下，生产成本的监督管理对企业的健康发展起到了很大的影响作用。尤其是在电力企业正实行物资集约化管理模式的背景下，采用科学有效的监督管理办法，对于电力企业物资管理来说具有重大的意义。
2电力物资监督管理的方法
2.1加大供应商管理力度
电力物资管理工作中也应认识到供应商筛选和管理的重要性，优选高资质供应商，与之建立长期沟通合作关系，确保电力物资的供应质量及效益。电力企业要结合自身的运营发展情况及物资采购需求，从多个方面对供应商进行优选。采用科学的方法，对供应商的供货质量、速度、价格等进行评估，同时，也要关注供应商的售后服务及后期改进工作，依托过程把控，对电力物资采购程序进行优化，在最短时间内完成物资调配工作，提高物资的运输速度，最大程度规避物资积压情况，减少不必要的电力资金流动。
2.2针对物资采购计划实施监督
电力企业应当在进行物资采购之前，制定好相应的物资采购计划，对于所缺物资的购入以及资金的利用限额上做出合理的预估。对于物资采购的数量，要严格参照计划实行管理，做好物资采购数量的控制监督，降低企业成本的消耗。采购计划的制定必须建立在企业当前实际情况的基础上，物资采购部门需要对各部门所缺的物资进行调查摸底汇总，在通过需求部门进行对应的物资编码制定有效的采购计划。对于所需物资进行数量与种类上的预估，并根据实际情况填写物资需求表报批。物资管理部门还需做好相关表格的审查工作，进行相关的市场调研，汇总企业各部门所需信息，制定统一的物资采购计划书。在物资采购计划制定之后，物资管理部门还需进行计划的落实与监督工作，纪检部门应当定期对其进行监督，对于计划实施中存在的问题做到及时发现解决。
2.3加强物资电力企业库存管理
首先，我们必须要做好对各种物品的存储与管理工作，例如电力工程建设施工中常用的一些电子元器件，因为很多电子设备容易在运输与储存过程中受到损害，因此必须要对一些较为易损坏的物品进行有效的保护，减少不必要的损坏造成的经济损失。此外，还需要针对一些施工过程中使用的一次性物品进行有效的储备，防止在施工过程中因为消耗过快导致没有充足的货源供应，导致施工停滞，对整个电力企业投入造成损失。
并且，电力物资管理人员还需要根据市场行情的变化不断的对库存进行补充，从而使该物品不会因为市场涨价而断货。
2.4以信息技术为依托，进一步加强企业物资管理的信息化建设
随着现代社会的不断发展，信息技术在各个行业的应用越来越广泛。电力企业在其物资管理工作中，因为涉及的工作内容较多，且物资管理的范围较为广泛，就很容易导致在工作中出现疏漏，管理工作不到位。因此，为了能够进一步提升物资管理的质量，这就需要在电力企业的实际物资管理工作中能够根据相关的规范，来制定严谨周密的物资储藏、应用、购置等详尽计划。而且因为在电力企业物资管理中的采购、运输验收以及存储的各个环节之间是环环相扣、密不可分的，一旦其中的某一个环节出现问题，就很有可能会对其他的环节，尤其会对后续环节产生不良影响，从而影响企业的整体经济效益。如果不能及时对其进行改进与优化，就很有可能导致整个电力企业的物资管理的供应链出现问题。为了能够更好的满足现代社会中对电力企业的要求，确保电力企业的物资管理工作有序展开。就需要电力企业在其生产与经营中能够灵活的应用信息技术，逐步构建起完善的物资管理信息化平台，通过投入资金、购置设备来对物资管理的信息系统来进行研发，从而保证物资购置、规划、供应等各个环节的物资管理信息能够被纳入到管理系统中，通过应用互联网技术、大数据技术等来分析其中所包含的信息资源。在该信息系统中还要根据其中所收集、分析的数据信息来对物资管理的中问题、管理经验等进行全面的分析，从而对电力企业的物资管理策略进行调整与优化。相关的工作人员只要操作物资管理计算机系统就可以实现对物资管理的各项事务的处理，不仅能够有效地提升物资管理的效率，还能促进物质管理朝着精细化、现代化的方向发展。
2.5实施质量监督计划
只有完善质量监督管理机制，明确各级职责分工，并建立定期上报体系，才能逐渐形成有效的质量监督管理机制。在进行质量监督工作中，各个单位要根据计划进行，还要明确自身责任。建造工作主要由经过委托的监理公司进行；由省物资公司委托物资质量检测中心来对其进行集中抽检工作；自行抽检工作其主要由省、县物资公司完成，并结合市、县检修工区以及第三方检测共同进行；安装和调试单位则负责质量验收工作。一旦质量监督工作完成，那么监督实施单位还要编制月报，呈递省物流公司；然后省物流公司还要对其进行汇总，并要求物资部进行审核，只有审核通过后上报给国网物资公司，并下放到市、县的供电单位。
2.6创新物资管理的方法
随着社会经济的不断发展，科学技术的快速进步，目前我国研究的各项先进技术已经被广泛的应用在电力物资管理中，并且从目前实际应用的情况上来看，也取得了不错的应用效果。而其中电力企业在运营过程中对自身物资管理的方法也进行了更新，真正的使物资管理实现了数字化和信息化发展，使电力物资管理的质量得到了有效的提升。而随着电力企业的不断发展，要保证不断完善电力物资管理体系，确保电力企业项目施工的顺利进行，避免施工过程中因为物资管理出现漏洞而造成大量的电力资源浪费。
结语
综上所述，随着近年来我国社会经济的不断发展，电力建设工程项目也在逐渐增多，为了能够有效的促进电力企业的不断进步，电力物资管理作为整个电力企业管理控制中的一个重要组成部分，是电力企业建设开展的基础，对整个电力企业的发展具有重要的促进作用，因此加强电力物资管理对于电力企业发展来说至关重要。
参考文献
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