摘要：现阶段，随着社会的快速发展与进步，对于电力资源的需求量日益增加，这极大地促进着电力工程项目建设，也对电力工程项目建设的安全及质量提出了更高的要求。为了更好地保障电力工程项目建设安全顺利进行，建立健全完善的构建监理风险管控体系具有重要的现实意义。基于此，本文分析了当前电力工程监理工作现状；其次着重探讨了新时期电力工程监理风险管控体系的构建与应用对策。
关键词：电力工程；监理工作；风险管控；研究分析
引言：和普通工程相比较而言，电力工程施工周期较长、规模较大、资金投入较大，由于受到环境因素的影响，因此面临着一系列的安全风险。因此必须重视起对电力工程监理风险管控体系的构建与应用。
一、当前电力工程监理工作现状分析
（一）监理素质水平参差不齐
电力工程监理工作需要人员的参与，但是当前部分企业却忽视了监理人员的配置及监理队伍的建设工作，再加上一些监理人员工作时间短、缺乏丰富的监理工作经验，没有形成科学化的监理工作模式，导致监理效果并不理想。此外，当前部分企业在电力工程监理工作当中，存在一人身兼多职的现象，还有人员为匆忙上岗，无法很好地保障监理工作水平。
（二）全程监理不足
在电力工程监理工作当中，需要落实调研工作、分析工作以及内容设计工作，同时要对电力工程的施工全过程展开实时化、动态化的监控，才能够更好地保障电力工程施工的安全高效进行。但是，当前我们发现虽然大部分电力工程企业非常注重监理工作，但是大多将监理工作落实于施工的某个阶段，在一定程度上忽视了对于前期调研和后期验收的监理，无法实现对施工全过程的有效监理，最终诱发了一系列安全隐患问题。
（三）电力工程项目安全控制管理形同虚设
电力工程项目建设涉及内容众多，包括电、暖等设施，同时需要应用众多的机械设备。当前部分电力工程项目施工企业在施工的过程当中，大多是临时搭建的施工队伍，并且没有制定健全完善的安全管理制度，忽视对员工的安全教育培训，导致安全控制管理形同虚设，丧失了安全管理的价值与意义。
二、新时期电力工程监理风险管控体系的构建与应用对策探讨
（一）构建一体化的风险管控体系
在电力工程监理工作当中，要想实现对风险的有效管控，必须重视起对一体化风险管控体系的建设，该体系建设包括成本管理、进度管理以及信息档案管理等多方面的内容。通过建立一体化的风险管理控制体系，能够实现对电力工程内部资源科学化协调应用，使得各个部门之间能够协调化展开施工作业，在发生电力工程风险问题的情况下，能够及时地采取有效措施处理，风险管控效率明显提升。为了进一步加快电力工程监理风险管控体系的建设，要积极做好对各项资源的整合工作，认真学习和电力工程监理工作相关的法律规章制度，并以此为基础建立更加切实可行的风险管理控制制度，以便于更好地保障一体化风险管控体系的顺利实施与应用。
（二）推动电力工程监理风险管控体系的信息化建设
在电力工程监理风险管控工作当中，为了更好地保障该项工作的效率及质量，加快推动监理风险管控体系的信息化建设成为一项重要工作。具体来说，首先要重视起对大数据库的建设工作，动态化监控电力工程项目建设中所潜在的风险问题，并及时做好信息采集好信息反馈工作，促进电力工程风险管理控制效率的提升。其次要加大对专业软件的开发与应用力度，对风险管控信息的录入及汇总方面要做好简化工作，以便于更好地降低监理工作的难度及强度，使得电力工程监理工作具备更高的科学性及实操性。
此外，加大对电力工程监理风险管控体系的信息化建设力度，更加有利于电力工程监理部门及人员彼此之间的互动，借助网络即可实现对各项工作及部署的安排，实现了对各个部门资源的合理化协调，以便于更高效地完成电力工程风险管控工作。
（三）推进电力工程监理汇报工作的常态化和信息化
在电力工程监理工作当中，一旦发现存在问题，要在第一时间内上报并做好记录工作。对于该项工作的进行，传统方式方法极易出现纰漏。基于此，在接下来的时间里要充分结合新形势要求，加快推动电力工程监理汇报工作的常态化及信息化建设，确保能够及时地发现并解决风险问题。在这一过程当中，要重视起对现代化设备的应用，可以利用手机安装相应的程序，实现对工作的及时记录与汇报，甚至可以通过图文、音视频等多种方式来上报信息，通过这样的方式，能够更好地保障信息上报的准确性，同时也能极大地提升了风险排查效率，为电力工程项目建设的安全高效进行提供了重要的保障。
（四）明确电力工程监理风险管控责任和奖惩制度
电力工程监理风险管控工作的开展，需要多个部门及人员的参与，这是保障工作效率的基础，但是这也极易导致出现相互推诿责任的现象，这对于电力工程企业内部和谐是不利的。在这种情况下，在电力工程监理风险管控体系建设及应用的过程当中，要充分重视起对责任制度和奖惩制度的建立与完善工作。首先要科学合理地划分各个部门及人员的工作责任，并明确工作内容，然后制定工作责任清单，准确记录责任归属。通过这样的方式，在发生问题的情况下，能够更快的明确责任人，避免出现相互推诿的现象，提升监理人员的责任心与积极性。其次在风险管理控制的整个过程当中，要重视起对问责机制的落实工作，并制定健全完善的奖惩制度，针对在工作当中表现现突出的人员，要及时地进行奖励，针对在工作中表现懒散、引发监理风险并造成了巨大损失的人员，必须对其进行惩罚。建立并实施电力工程监理风险管控责任制度及奖惩制度具有重要的意义，能够使得全体监理人员具备更高的责任意识、更强的积极性，以便于更好地保障电力工程监理风险管控工作效果。
（五）做好应急预案和经验收集工作
在电力工程监理工作当中，之所以构建风险管控体系，主要就是为了能够有效规避电力工程风险的发生，在发生危险问题的情况下能够及时地进行有效地解决，减少损失。基于此，在接下来的时间里，要高度重视应急预案的建设及经验收集工作。具体来说，首先要借助大数据技术来采集相关资料和经验，可以收集网络上的电力工程监理风险经验，也可以收集风险管控体系实施应用中的教训，并做好相应的整合分析工作，为接下来风险管理控制工作的开展打下良好的基础。与此同时，监理人员要认真学习分析传统经验教训，以便于实现对监理风险的及时、有效处理。其次，在制定应急预案的过程当中，要确保将该项工作交由具备丰富经验、有较高专业技术能力的人员来制定更加健全完善的电力工程监理风险管控应急预案，并积极创新、优化风险处理技术，提升风险管控及处理水平，提升电力工程风险管控体系构建水平及应用效果。
三、结语
综上所述，近年来，随着电力工程项目建设规模的不断扩大，其安全问题引发了社会各界的高度关注。针对当前电力工程监理工作当中所存在的一系列问题，建设企业要引起足够的重视，加快构建完善的监理风险管控体系，强化风险管控工作，保障电力工程建设的安全顺利进行，促进电力事业良好发展。
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