安徽合力股份有限公司 安徽省合肥市 230601
摘要：随着车辆行业的飞速发展，车辆已经成为人们工作和生活必不可少的工具。轿车、公交车等已经成为人们出行时必备的交通工具，越来越多的家庭也逐渐步入有车时代；叉车、吊车等工业车辆也已进入各行各业，是很多公司正常运营必不可少的工具。随着人们生活品质的提高和公司的快速发展，人们对车辆的要求也越来越高，车辆不再仅仅是代步或运营的工具，而且成为了一种生活品质和实力的象征。随着人们对车辆性能和个性化需求的逐渐升高，车辆技术也逐渐发展为智能化和高端化，车辆的信息化已经成为未来必然的发展趋势。因此文章重点就车辆制造企业管理信息化的实施与应用展开分析。
关键词：车辆制造业；管理信息化；实施；应用
随着我国国民经济和科技水平的持续发展，信息化技术的发展和应用得到了高度重视。现阶段，企业信息化应用水平已经成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业生产和管理的信息化已经成为了现代企业发展的必然趋势，并且是企业长期生存和可持续稳步发展的必备要素。企业的全面信息化管理关乎企业整体发展速度，直接影响到企业的创新和业务发展水平。所以，对于现代化企业来说，大力实行全面信息化管理非常重要，尤其在我国的车辆制造行业更为突出，企业信息化管理在车辆制造行业得到了飞速的发展，也直接提高了我国经济的发展。与此同时，车辆制造行业的竞争力逐渐增大，面临的挑战和机遇越来越多，所以提升车辆制造企业管理信息化非常重要。
1企业管理信息化的含义和应用系统
1.1企业管理信息化的含义
在企业发展过程中，对企业现有业务流程进行梳理和完善，借助信息库技术和计算机网络技术进行企业生产管理和控制，在深度和广度上创造企业价值，让企业的资金投入、制造环节、物流管理和信息管理等环节有机结合，完成内部资源合理分配和共享，最后提升企业的竞争力和管理能力就是企业管理信息化。为了提高企业的核心竞争力和赢利能力，需大力推行企业管理信息化，更好的促进企业完成战略目标。企业管理信息化也就是指促进企业各个部门职能的有机结合，从而实现企业内部资源共享，避免企业发展过程中因信息传递不及时造成的损失，以此来提升企业的创新能力和管理水平。
1.2企业管理信息化的应用系统
现阶段，人是企业采用信息化管理过程中的主体，人通过对相关的办公设备进行使用，对计算机网络技术进行应用，整理企业现有内部信息，同时储存信息、处理信息和更新信息，进而促进企业内部各个部门和各个环节良好运行。在车辆企业信息化建设过程中，信息技术体系的运用过程是逐渐深入和复杂的，通过总结归类可以分为数据加工、信息管理和决议支持三个阶段。目前，国内外很多企业已经由单一职能模式向集成管理模式转变。尤其随着信息科技的进步，越来越多的网路技术得到了应用，比如电子商务、5G通信和云计算等，为企业管理的贡献了力量。在车辆制造行业当中，企业生产、制造、营销等管理过程中的各个环节都包含了企业管理信息化的内容，主要有三个应用：一是信息技术在数据研发中的应用。主要内容是企业产品的全生命周期管理和企业数据管理。二是信息技术在企业生产过程中的应用。主要内容是企业资源计划管理，包括企业的决策支持系统、人力资源管理、业务流程管理和知识管理系统等。三是信息技术在营销服务中的应用。主要内容是客户关系管理以及经销商管理等。
2车辆制造业管理信息化的应用方法
2.1明确目标
为更好的提高车辆制造企业管理信息技术水平，企业就必须制定详细且明确的信息化发展目标，并坚持始终围绕目标来制定规划并完成相关工作，制定切实可行的管理方案，使企业管理中的各项环节都向着信息化方向迈进。同时，企业还要加强信息技术专业培训，树立信息化管理意识，努力实现企业管理的全面信息化。
2.2选择专业人员
为落实信息化管理制度，企业需选择具有专业信息技术管理能力的人才。首先，企业通过对现有人员的培训，提高员工的信息化管理意识和水平，从而更好的在自身岗位中发挥作用，使企业整体的管理信息化水平得到提升。其次，企业也可通过社会招聘，在社会中选拔具有专业信息技术管理能的人加入团队。不管企业如何操作，都须定期对员工进行培训，使他们熟练使用公司在用的信息化系统，并掌握最新的信息化专业知识，为企业的发展建设专业的人才队伍。
2.3完善信息化管理结构
车辆制造企业有很多不同的部门，这些部门在进行信息化管理时必须要由企业制定出一个完善的组织和流程架构，每个部门都要从管理的信息化应用开始，逐渐完善本部门的管理信息化流程和制度，从而在整体上提高企业的信息化管理水平。同时，企业必须根据每个部门的差异性和特点来制定策略，规划好自身的目标和管理方针路线，不断完善企业的管理结构，明确每个部门的职责和任务，最终有效落实企业内部的相关制度，提高企业整体的信息化管理水平。
2.4建立完善的信息化管理系统
车辆制造企业若快速实现管理信息化，就必须要有一个适用且较完善的管理信息化系统作为支撑，对企业涉及的所有业务及相关流程利用信息化的方式管理。例如，在对销售车辆进行信息管理时，对于这些车辆的生产管理、进出管理、财务管理、库存管理、销售管理、售后管理以及培训管理等内容都应包含在其中。这样才能实现全流程管控，提高管理效率，合理配置资源，使得车辆制造企业向信息化管理方向发展。
2.5大力发展电子商务和企业云服务
在车辆制造行业中，若要更好的实现相关信息化软件的定制，可以通过运用云服务的技术，这样的技术能够促进企业管理信息控制顺利完成，更好的完成企业发展策略。要想确保云服务虚拟化平台使用，可以通过采用建设管理信息共享服务平台的方式，创建车辆大数据的互联网平台，向客户提供更加完善、优质的服务，健全完善的信息服务业务。车辆制造企业还需要大力发展电子商务，这对控制经营成本，提高企业竞争力，打造核心业务具有重要意义。为组建信息管理系统，需采取统筹规划和统一管理，分步实施和分级负责的原则。在统一管理的经营模式推行过程中，需着重关注信息管理系统流畅性，并坚持持续进行系统维护和改进升级。
2.6 车辆利用信息技术完美呈现安全效果
车辆在行驶时，车辆的各种安全装置保护着驾驶员和乘客的生命安全，通过信息化可视化的程序显现出来，主动的安全技术有 LDWS、ABS、ESP、EBD、EBA、胎压检测报警等，都是运用了信息技术，例如EBA，全称就是紧急刹车辅助系统，其是通过运用信息化技术，根据侦测到的刹车踏板上的刹车动作，判断驾驶员刹车的动作是否属于紧急刹车，下达指令到刹车系统是否要产生更高的油压，从而使 ABS（防抱死系统）及时发挥作用，实现快速紧急刹车。通过把信息科学技术在车辆上的极致运用，实现车辆主动对车上人员的生命安全进行保护，从而有效保障人员的行车安全。
总之，对于车辆制造企业来说，其核心竞争力是其生存和发展的根本，是企业长久发展必不可少的力量。而科技创新又是企业增强核心竞争力最关键的手段，同时要在企业运行模式和信息技术等方面进行开拓创新，促进企业形成自身独特的运营模式。因此，在车辆制造行业中，为提高企业自身的核心竞争能力和管理效率，需要加强运用信息化手段，提高信息化管理水平，将信息化管理发展成为企业提升核心竞争力和高效管理的重要手段。
参考文献：
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