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摘要：当前，我国企业的机械设备和物资材料已经逐渐朝着集约化管理的趋势发展。基于此，本文以机械设备与物资材料集约化管理为研究对象，从集约化管理的概述、机械设备集约化管理的具体实施方案以及物资材料集约化管理的具体实施方案三个方面进行详细分析，希望可以为有需要的人提供参考意见。
关键词：机械设备；物资材料；集约化管理
一个国家的发展，必须要得到每项基础事业的支持，最近几年，在我国工业发展中基础设施建设工作占据的比例不断增加。而要想确保这些工程正常进行，必须要科学管理工程中所需的物料。在科技日益发展的背景下，现代工业对物资材料以及机械设备也提出越来越高的要求，而且对其管理也有较高的要求。在机械设备和物资管理中应用集约化管理，可以使管理水平大幅度提升，减少企业的开支，推动企业稳定发展。
一、集约化管理的概述
（一）集约化管理的定义
在现代企业管理中集约化管理是常用的一种模式。通常是将所有资料集中到一处后再管理。并且在该集约化管理中，也可以减少各项资源和成本。应用集约化管理，要求企业有关部门需要不断优化经营模式以及技术管理工作，弥补缺陷，这样才可以合理应用集约化管理模式，以提升管理工作效率。
（二）集约化管理的优势
与传统管理模式下相比之下，集约化管理的优势主要表现在以下几个方面：
1.高效整合资源
集约化管理不只是局限在对其中一个部门的资源管理，提高部门业绩。而是重视企业的总体经济情况，通过科学控制成本和全方位整合物资，将企业的不同部门进行联系，进而高效整合每个部门的工作人员，通过合理的分工合作，可以明显提升管理效率[1]。并且集约化管理模式也可以整合企业中每个部门的信息，以科学预测和充分掌握市场，进而使企业规避发展过程中很有可能碰到的风险，实现企业的可持续发展。
2.完善企业物流工作
就企业发展来看，物流主要是指产品流动以及生产的过程。采用集约化管理模式，可以科学规划与统筹物流工作的整体运行，有利于所有环节的物流管理者熟练掌握物流运作的实际情况，以确保企业工作人员的物料调配工作可以顺利进行，实现所有资源的科学配置。
3.增加企业的经济收益
利用集约化的管理模式对企业的物料进行管理，可以减少企业的支出。比如：在企业物资采购中，每个供应商能够使用同一个平台彼此竞争，提升适当提升供应物资的性价比，加强与企业之间的合作，这样在很大程度上有利于企业的发展。
二、机械设备集约化管理的具体实施方案
（一）机械设备选型的基本原则
一般来说，机械设备的选型必须要严格遵循基本原则，主要表现在以下几点：其一，适用性。主要是指机械设备的选型必须要遵循结构的科学化要求，进而保证机械设备的投资效果得以全面发挥。其二，经济性。在进行机械设备选型时，必须要充分考虑购置费用，采用适合的手段将机械设备的使用成本以及购置成本控制在最小化。其三，先进性。在机械设备选型中，必须要结合企业的需求，不仅要采用先进的技术，而且要考虑机械设备的性价比。其四，环保性。在机械设备选型时，必须要检测机械气体排放以及噪声污染等等是否与国家有关标准相符，机械设备在使用中产生的废气、废渣和粉尘必须要与国家有关标准相符，所以企业应该科学配备治理装置。其五，维修性。维修性概念的机械设备具有修理劳动量较小以及修理周期较长等等特点，这样除了可以减少企业的维护成本，还减少工程的维修量。
（二）机械设备的集约化配置形式
在发展中，配置机械设备必须要重视按照原则开展工作，重视环境的安全，提高保养工作效率，降低劳动力的强度[2]。
同时，必须要配置预防性的养护系统，确保管理设备的质量，降低设备供应的成本。在实际发展中，每个单位在配置机械设备时必须要有重点，重视以点到面，慢慢实现机械设备选型与配置的集约化管理。
（三）机械设备的使用集约化方法
在使用机械设备时，必须要对不同工种之间的关系进行妥善协调。而且科学养护机械设备，建立和健全相应的养护制度。在养护中必须要注意每个细节，真正做到未雨绸缪，确保防护工作的时效性，这样既可以减少维护成本，又可以显著提高机械设备的维护水平。
（四）机械设备管理过程的集约化方法
为了可以真正实现机械设备管理过程的集约化管理，必须要合理制定机械设备岗位责任制度，确定定人定机的操作规程[3]。并且机务部门必须要对每台机械设备与车辆开展相应的核算工作，强化对台班收入以及修理成本的核算，进而确保机械设备使用有较高的经济效益。
三、物资材料集约化管理的具体实施方案
（一）料场规划的集约化管理方法
就料场来讲，必须要尽可能将其设置在靠近成品料的区域，而且不能靠近村庄以及农作物种植区，确保水电资源便于使用，而且料场的负责人必须要合理安排专门的人来管理，也要针对有关人员开展专业的技能培训，提高他们的专业素质，使他们充分了解自身的工作职责以及各项作业流程。并且管理者必须要落实监管工作，从根本上避免漏洞出现，为企业带来更多的经济效益。
（二）物资材料管理过程的集约化方法
其一，完成采购计划。作为一名企业的采购人员，必须要根据预算完成采购计划，不能没有计划的、随便采购，这样容易对企业造成经济损失。通常，物资采购计划必须要按照月来编制，倘若没有特殊的原因，不能随意更改采购计划，确保计划的指导性。第二，制定相应的收发制度。在物资管理过程中，必须要注意物料的各个环节，比如：发料以及收料等等，制定作业规程和管理制度，不能将计量和检验进行联系，而且必须要完成验收工作，一旦发现物资不达标，就无需对其验收，而且迅速联系供货商，要求马上换货或者直接退货，在工作中根据收发制度开展，在最大限度上确保物资质量合格[4]。其三，完成残料与废料的回收工作。就施工中残留的废料和残料来讲，必须要进行回收，若材料已经没有价值，就必须要对其立刻处理，对于变卖废料和材料的钱，需要根据正规手续来减少材料成本，避免小金库存在开支的问题。在该过程中，企业管理者必须要科学监控废料以及残料的回收。其四，定期对盈余进行盘查。企业必须要结合有关规定对物资收发制度进行优化，设定合理的物资账卡，对于所有物资都必须要符合账卡。物资管理者应该重视盘查工作，迅速掌握材料的存量和盈余，还要了解材料的实际结余情况，若存在问题，必须要采用有效的措施来处理，在物料收发方面降低企业的亏损。在工程后期阶段，必须要正确盘点和核算大宗材料，对进料的数量进行严格控制，避免出现挤压的情况[5]。此外，必须要确保施工现场的所有用料工作都符合规范要求，而且及时回收余料，以防浪费大量的材料。
结语：
综上所述，强化机械设备和物资材料的集约化管理工作是至关重要的，这既是企业发展的需求，又是经济发展的根本要求，完成机械设备和物资材料的集约化管理工作，可以减少企业在平时经营中付出的成本，为企业带来更多的综合效益，这样可以增加企业综合竞争优势。因此，此管理模式需要进一步推广以及应用。
参考文献：
[1]王祥华.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].中国设备工程，2019（04）：31-32.
[2]严振强.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研究[J].居舍，2019（04）：117.
[3]张喆.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018（12）：26.
[4]张思宇.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].中国设备工程，2018（01）：226-227.
[5]陈芳.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].企业改革与管理，2017（23）：30+32.