中国石化中原石油工程有限公司西南钻井分公司 四川成都 610051
摘要：石油企业在发展过程中极大地受市场经济的影响，低碳环保背景下，其中最重要和关键的工作就是加强管理创新，其可以有效地提高石油企业的管理水平。企业可以通过管理创新规范各项管理工作，确保其有序进行，从而增强企业的核心竞争力，保障企业的长远发展。本文通过深入研究开展石油企业管理创新问题和创新发展，提出了一些建议。
关键词：低碳经济;石油企业；管理创新；问题与发展
1.低碳经济与石油企业管理的概述
低碳经济是指在可持续发展理念的指导下，通过运用制度创新、技术创新、产业转型、能源开发等多种方法，来减少能源消耗，确保污染物的合理排放，从而实现经济社会发展与生态环境的协调发展。石油企业发展过程中，注重对管理模式的创新，在低碳环保背景下，企业积极创新管理方式，构建有效的管理体系。管理模式创新中，需要结合企业实际情况来进行，以企业整体发展为主，注重整体利益的创造，从而获得更大的潜在利益，制度创新的过程中，不断完善管理体系，促进石油企业的正常经营，有效提升企业竞争力，通过学习先进的管理方法，帮助企业市场竞争中积累优势，占据有利地位。
2.石油企业管理创新的必要性
2.1技术发展的需要
现阶段，科学技术严重影响了一个企业的快速发展，相对于企业社会行业来说，石油行业对科技含量的要求更高，同时企业在发展过程中也需要技术管理创新，如果石油企业并没有先进的石油勘探、开发和化工工程技术，那么其不可能在竞争激烈的市场中长期发展。因此，技术发展对于石油企业非常重要，要求石油企业一定要积极实施管理创新。
2.2企业内在的需要
虽然石油是一个国家非常重要的储备资源，但是目前全球都处于严重缺少石油资源的状态，因此国家一直都将石油企业作为重点扶持对象。这种状态一定程度上导致石油企业存在一些其他工业企业没有的缺陷，比如石油企业的内部员工缺乏活力，并且没有较强的竞争意识等问题，以上种种问题都严重影响了石油企业的正常发展。因此，为了有效提升自己的市场竞争力，要求石油企业要在市场经济体制改革的背景下加速改变自身的管理理念，全面满足企业内部的发展需要。
3.浅谈石油企业创新经营和管理失败的原因
3.1思想观念陈旧
我国社会各行业普遍都存在思想观念陈旧的问题：企业的管理者的思想陈旧，在工作中并不具备主动性和创新意识，同样也不具有较强的市场观念忧患意识，同样的在石油企业中这种问题也非常严重。简单来说，就是很多员工都希望自己有很高的收入和福利待遇，但是仍然存在计划经济时期的思维方式、思维观念和管理方法，在他们看来出现任何问题都应该由企业解决，从内心并没有时刻准备好迎接变革，心理承受能力普遍较低，满足于现在的工作状态，并没有足够的勇气和信心创新，而是更多的期望领导或者相关政策能改变这种现状。
3.2管理体制不完善
石油企业管理从体制上表现出来的就是不健全，现存的管理机制比较陈旧，严重影响经营管理模式的创新发展，并逐渐不能满足现代石油企业的发展需求，很多管理机构的管理幅度过于夸张，有很多复杂的规章制度，但是并没有统一权责问题，也没有根据实际情况制定相应的制度，人资管理结构方面也有很多问题，从而极大地影响了石油企业的长远发展。
3.3缺乏有效的个体激励机制
很多和石油企业一样的国有企业都没有完善相应的个体激励机制。并不能很好的激励工作认真刻苦员工。一方面，由于国有企业一直存在的体制问题和历史因素，导致大多数国有企业的内部管理层及员工都存有根深蒂固的大锅饭思想，他们的薪酬方式更多是延续传统的一刀切分配方式，也正是因为这种分配方式的存在，导致越来越多的国企员工没有竞争的意识，并且还会严重影响他们的工作热情。
另一方面，很多石油企业的内部员工都存在一种思想：无论他们是认真工作还是过一天算一天得到的工资都是一样的，所以使他们一直存有一种宽松和休闲的工作态度，甚至还有一些员工将这种轻松的工作氛围当做一种福利。
4.浅析石油企业管理创新发展的改进策略
4.1转变和创新企业的管理理念
管理理念创新是企业实行管理创新过程中非常重要的基础和前提。在重组改制石油和石化并上市之后，要求各石油企业的经济发展必须严格遵循市场经济模式，从而极大地影响了企业的管理思想和方法，因此要求石油企业一定要高度重视创新管理理念，最大程度发挥管理理念的作用，从而有效促进其他管理创新活动的顺利进行。企业要树立市场经济竞争理念。一些企业的管理者和员工深受传统计划经济体制的影响严重缺乏创新意识，因此为了保障企业的长远发展的不断进步，要求企业一定要全面考察市场的实际情况及需求，采取有效措施制定一套最适合企业自身发展、全新的管理思想和手段。企业还要树立以人为本的思想观念。传统管理并没有高度重视人的作用而更多注重管理制度的作用。而以人为本的管理理念要求企业的管理者必须要转变自身的传统思想，高度重视培养企业内部的管理文化和组织价值观，全面提高员工的企业认同感。同时管理者还应该在管理过程中践行以人为本的管理理念，更加重视建立良好的人际关系，全面发挥管理活动的智力开发和技术创新功能。
4.2完善组织机构建设。
建设完备的组织机构支撑了石油企业高效发展。从管理学上说，这种组织机构非常科学和完备，并且完全遵循了管理学的规律，符合管理学的相关要求，这同样也是石油企业在发展中应该注重的。组织结构也应该在进行制度改革的过程中变革自身的相关制度，只有这样才能提高管理效率；此外通过建设完备的组织结构可以统一权责问题，使各部门和子公司间的关系更加密切，方便交流沟通工作业务，从而有效的节省企业的管理时间。
4.3创新人力资源管理
很多企业的生产经营要素在经济全球化的影响下逐渐实现资金、技术和专利等的相互转让，但是人力资源是不被允许自由转让的，企业的重要战略资源中还包括了人力资本取缔金融资本的相关内容。从人力资本的重要性可知，一定要加强创新和改革传统的管理体系，全面践行“以人为本”的管理体系，使越来越多的员工能积极主动的参与到工作中。
4.4创新管理制度，规范企业的发展
实行制度创新也是一种规范企业自身发展的有效手段，因此为了有效推动生产经营的高效运作方式，石油企业一定要不断地创新管理制度。现阶段很多石油企业在发展过程中都经历了很多改革的重组，其中激励机制是最基础的，其可以提高员工的工作态度，还有助于落实企业文化和管理理念。首先，完善员工考核机制，根据企业的实际情况制定考核制度，并将结果和员工的薪资联系在一起，从而使员工能认真完成工作并寻求创新；其次，完善培训制度，提高员工的专业技能，使其能具有较广泛的发展空间。
结束语
综上所述，石油企业管理创新能够扩大石油企业的竞争优势，促进石油企业的进一步发展，具有一定的现实意义。可以说，创新管理是社会对石油企业的要求，也是石油企业自身进一步发展的内在需求。但是目前我国石油企业管理创新中问题较多，严重影响着石油企业的发展。新形势下，石油企业应明确时代发展的趋势，正视管理创新中存在的不足，并通过创新经营理念、组织结构、管理方式及管理制度等对管理创新工作进行改进，切实提高管理创新水平，进而帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现石油企业的长久稳定发展。
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