摘要：随着我国社会经济的发展，各行各业的运营、发展都越来越快，工程类的项目建设也越来也多，那么工程建设中如何抓住关键、真抓实干，保安全，在本文中就针对这方面的问题进行了简单的分析，并提出了几点有效的措施。
关键词：
安全生产要抓住关键、真抓实干，那要如何住关键、真抓实干呢？
一、抓关键
安全生产管理包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。安全生产管理涉及面广、具体工作多、杂，要想做到面面俱全不现实。只有抓住关键，才能避免“眉毛胡子一把抓，最后什么都没有抓好”。那哪些是安全管理关键呢？我认为主要包括以下方面：
（一）关键业务
工程建设包括工程施工、勘察设计、运行维护，工程建设中工程施工是安全生产管理重点，工程施工中低压隐患处理作业、不涉网作业由于点多面广、监督资源不足，是安全生产管理短板，是安全生产管理关键。
（二）关键人员
我认为人是所有管理的基础，只有抓住、抓好人的管理，才能抓好其它工作。那哪些人员是安全生产管理关键人员呢？我认为以下人员是安全生产管理关键人员：安全员、项目管理人员、施工班组负责人、工作负责人、小组负责人、高空作业人员。
（三）关键节点
我认为，安全生产管理的关键节点主要包括以下方面：
一是施工人员进场安全教育培训、考试；二是安全工器具管理；三是作业准备；四是反违章；五是“十个规定动作”执行。
二、真抓实干、保安全
方向、目标清楚，剩下的就是撸起袖子加油干，那如何真抓实干呢？
（一）抓住关键业务，调整监督方向、人员资源，加大监督、指导力度。
一 公司领导将监督重点从查处现场违章调整到透过违章看到公司安全管理存在问题，提出改进措施；安全监管部将监督重点由查处现场违章调整到监督各部门履行职责；各部门监督重点由查处现场违章调整到作业准备、教会班组如何才能不违章。
二 统筹公司人员资源，将公司领导、安全监管部、工程部、项目部监督、指导的重点从10kV停电作业调整到低压隐患处理作业、不涉网作业。每周、月根据作业风险，制定监督计划，公司领导、安全监管部对中风险及以上现场作业监督率100%，公司领导、工程部、安全监管部部门领导、专责每月不能少于2次现场一线检查、指导。重点对作业准备、十个规定动作执行、安全工器具管理等工作进行监督、指导。
（二）抓住关键人员，提升履职能力，为“保安全、守底线”打牢基础。
1、梳理公司持证需求，具备取证人员，制定取证计划，通过取证培训、考试，提升员工业务技能。
2、组织开展工作负责人、班组负责人、小组负责人履职能力提升培训，手把手教会工作负责人、班组负责人、小组负责人如何履职，培训后进行考评认定，无法通过公司考评认定的，不允许担任工作负责人、小组负责人。确实提升工作负责人、小组负责人、班组负责人履职能力。
3、开展项目管理人员、技经等关键人员轮流“上讲台”，每周一周由项目管理人员、技经等关键人员轮流“上讲台”给公司领导、各部门讲课，提升关键人员业务知识和表达能力。利用每日早20分钟时间，由归口管理部门管理人员组织学习公司各项规章制度，学习的同时查处公司为按照开展工作，让管理人员清楚差距、不足。
4、以“工程安全是干出来的，不是管出来的理念”，做实“周安全学习活动”、月“安全生产日”活动。
一 建立“周安全学习活动”机制，各班组每周二开展“周安全学习活动”，公司安全监管部、工程部、项目部领导、项目管理人员每周以现场、视频等形式参加班组学习活动，重点学习违章通报和十个规定动作。
通过经常学习、经常培训，提升施工人员安全意识；
二 开展“安全生产日”活动，围绕“教会班组人员如何做，告诉班组人员什么能做、什么不能做，关爱促安全”三个方面，每月由公司领导分片到班组一线开展“安全生产日”活动。逐步提升班组一线施工人员安全意识和技术水平。
5、以绩效为牵引，调动员工积极性。
一 强力推行部门、员工绩效管理，加大绩效分配比例，充分发挥部门负责人直线经理作用，打破绩效“大锅饭”管理模式。推行作业准备、总经理专项奖等专项奖惩机制，让关键人员、能干干得多的人员收入高。调动员工学习、工作积极性，不断提升员工综合能力；
二 充分发挥党支部、工会作用，组织开展有针对性的主题党日活动，职工篮球、气排球比赛。增强员工主人翁意识，稳定员工思想，让员工真心实意的跟着公司走。
（三）抓住关键节点，守牢安全底线。
1、开展施工人员进场安全教育培训、考试，严把入口关。
一 组织开展入场前安全教育培训及安规考试，今年已经开展4批次，150余人次参加；
二 开展准军事化及“十个规定动作”培训，今年已经开展11场次，890人次参加；
三 严格按实名制管理要求，进行认证、出勤打卡，已经认证115人，认证率100%。
2、管好安全工器具，守牢人身风险最后一道关口。
一 增加加长型接地线、验电器配置，增加药箱、易破损绝缘类安全工器具储物箱配置；
二 进一步规范安全工器具定置管理，明确专人进行定期检查，做好领用、归还记录等；
三 对安全工器具出现的违章严格考核相关责任人。
3、按“四清楚”、“人、机、料、法、环”，做实作业准备。
一 制定下发《“保安全、守底线”专项奖惩方案》，对计划管理进行专项奖惩。
二 每月编制“作业现场勘查计划表”，同时用好“景谷瑞泽工程有限责任公司现场勘查存在问题记录表”，提前进行现场勘查，确保勘查到位，计划上报及时、正确；
三 每月编制月度作业准备表，用好“安全工器具需求统计表、安全工器具领用单、主要施工机具需求统计表”，明确作业文件上报、电子化移交、材料准备等关键节点的时间及责任人，确保作业准备到位；
四 用好“工作任务分工表、施工作业“班前会”会议议程”、“两问、两答、两判断”执行表，统一标准、流程，确保现场组织有序。
4、抓实“反违章”，“抓两头带中间”，降违章、保安全。出台《“反违章”专项工作方案》，建立“红黑榜”，开展劳务班组评价、安全标兵奖励、违章人员上黑榜等，通过严格奖惩，“抓两头带中间”，减少公司层面重复违章，避免班组层面重复违章，杜绝个人重复违章。降违章、保安全。
5、盯死“十个规定动作”执行，守牢安全底线。
一 制定下发《“保安全、守底线”专项奖惩方案》，对“十个规定动作”落实进行专项奖惩。
二 制定培训计划，每周在“安全学习活动”时学习“十个规定动作”理论知识。每月在月“安全生产日”活动时开展“十个规定动作”实操培训。
三 借助供电局视频监控、公司移动和对讲，对现场“十个规定动作”执行进行在线监控，及时制止、纠正违章行为。
参考文献：
[1]冯振东. 浅谈安全生产管理工作需要的"精神"[J]. 吉林劳动保护, 2011, 000(0S1):P.40-42.
[2]王辉. 加强电力企业安全生产管理对策建议[J]. 经营管理者, 2016(32):154.