摘要：现当今，随着我国经济的的不断发展与进步，建筑行业的规模在不断壮大，势必为建筑施工企业带来更多发展的机遇，但同时也面临着残酷的市场竞争。在这样的环境下，企业想要脱颖而出站稳脚跟，除了要不断壮大施工队伍和自身技术实力，还要有效地进行成本控制，这样才能实现发展战略目标，提高经济收益。文章介绍了建筑工程造价的概念，探讨了建筑工程造价控制关键要点。
关键词：建筑工程;成本造价控制;问题;解决方法
引言
成本造价控制与管理是建筑工程中非常重要的工作，有着重要的实践意义。①通过强化成本造价的控制与管理，帮助企业缩减成本；②帮助建筑项目得到更多的经济效益。就建筑行业实情而言，建筑企业重视工程成本的造价控制与管理已成为一种必然趋势。
1建筑工程成本造价控制
建筑工程成本造价控制是在建筑工程项目实施之前，对工程涉及的资源进行有效管理，加强工程项目的预估。通过对成本的核算、分析、决策，增强建筑工程项目的可行性，实现成本控制，在合理范围内最大程度利用好项目工程中财力、人力、物力等资源，提高建筑工程的整体效益。建筑工程成本造价控制对工程整体效益与质量具有重要影响，高质量的成本造价控制可以有效提高建筑工程项目实际施工效率，提升企业效益，并保证工程质量，是帮助企业可持续发展的有效手段。随着我国市场经济体制改革，建筑工程项目涉及的内容逐渐增多，尤其是在现代化信息技术的冲击之下，推动建筑工程项目成本造价控制的发展方向趋于信息化、现代化、数据化、科技化，该项工作的专业性和规范性标准水涨船高。
2建筑工程成本控制和造价管理的研究意义
事实上：建筑工程成本控制和造价管理直接影响着建筑项目工程的竣工，具体体现从管理、预算、决策等环节。一旦这些环节中出现问题，都会影响着造价成本控制的效果。为实现建筑项目工程预期的目标，离不开投资者的积极投资和市场的激励作用，同时也要对工程造价进行有效管理和控制。总之，成本控制和造价管理发挥着强大作用，既可以帮助控制工程成本不超出工程预算，又可以提高项目施工单位人员的工作效率和整体水平。成本控制要求施工人员必须认真对待工作，对工程进行科学分配，实现工程项目资源利用和效益的最大化。综上，成本控制和造价管理对建筑工程成本控制和造价管理产生了积极的作用。
3建筑工程全过程造价控制工作
3.1决策阶段的工程造价控制
在建筑工程项目施工前期阶段，开展工程造价成本控制工作，相关工作人员要对项目工程决策阶段进行成本造价控制，通过对这项工作进行全面的规划，能有效地利用项目工程造价金额，促使其在建筑工程建设过程中能充分发挥自身的作用。项目决策阶段的成本造价控制工作，主要包含动态投资、静态投资两方面，这就要求工作人员要进行针对性的成本造价控制工作，促使建筑工程的成本造价金额能控制在合理金额限制内。其中，建筑工程项目的静态投资是指在建筑工程建设施工过程中，施工设备购置资金、工程安装费用、工程贷款利息等，这些都需要工作人员在决策过程中进行全面统计，通过合理安排施工进度来实现建筑工程成本控制工作；而建筑工程项目的动态投资是指在建筑工程建设施工过程中，工作人员要严格按照项目工程时间发展中产生的资金成本，进行相关造价控制。
3.2设计阶段的造价控制
尽管设计费用在整个工程费用中所占比重较低，但是工程设计却对整个工程起着至关重要的作用。因为工程设计阶段包括了三个方面，分别为初步设计、技术设计和施工图设计，设计的三个阶段里的各个细节影响了施工过程的方方面面，比如施工过程中需要的人力和物力、施工过程中产生的所有费用、施工人员的安排等。在这一设计阶段，对整个工程造价的影响高达70%以上。所以设计阶段的成本管理和控制对整个工程项目有着重要的影响。
3.3招投标阶段
招投标环节要加强监督力度，秉持公正、公平的基本原则，保证招投标流程公开透明；加强标底编制质量，防止压标、底价抢标的情况发生；严格监察招标人员行为，提高评标人员综合素质，力求招投标双方共赢。
3.4施工阶段
尽可能降低工程造价是建筑工程造价控制的主要目标。施工阶段中，工程企业要将实际工程造价和预估造价进行对比，分析其出现差距的原因，并采取合理的措施来缩短差距。其次，施工企业必须重视对施工材料质量和价格的管理与控制。既要使用符合国家规定和标准的施工材料，又要确保采购材料价格不能过高，以更好地实施成本造价控制。与此同时，保证施工阶段所采用的施工技术和方案必须具有一定的先进性和合理性。先进的施工技术是优化资源配置，提高施工效率和水平的基础。再者，对工程造价系统实施信息化管理。借助现代化网络，对材料采购环节、资源配置和信息共享环节等进行网络化信息管理。例如，采用专业软件等分配材料和各项资源。最后，高度重视管理工程机械设备，避免安全事故的发生。
3.5竣工阶段的工程造价控制
在建筑工程竣工阶段的竣工结算，是合理确定建筑工程整体控制经济成本投入的重要依据，该控制阶段需要多个部门之间进行协调配合，从而能完善建设单位和施工单位之间的经济关系和责任关系。在确定建筑工程资金成本时，要坚持以现阶段实行的计价规范为基础依据，结合施工合同和招标文件中的相关规定，需对竣工图纸、现场签证、设计变更进行反复校核。工程审计工作人员要掌握工程量的计算原则，相关定额工程的组成及工程造价计算程序等，从而提高建筑工程整体经济成本的精确性。与此同时，施工人员要坚持深入施工现场，在掌握建筑工程施工动态的同时，了解建筑工程是否按照施工设计图纸进行施工，建筑工程是否存在施工变更，建筑工程施工结算时，不能仅对施工图纸和工程变更，进行计算和校核，还须对建筑工程整个施工环节进行施工质量检验，从而保证建筑工程施工的顺利完成。在这个阶段，相关工作人员均做到公正、公平、严格、合理的原则，从而实现对建筑工程成本控制的有效性。
3.6 质量与成本双管齐下
工程项目成本管理当中最重要的一部分便是质量成本管理，只有保障了工程项目的成本，才能够进一步保障工程经济效益。因此，在控制和管理工程项目的成本过程中，企业应当首先进行正确的预算，这样才能够控制成本。工程中一旦出现了质量上的问题，则会在很大程度上增加工程的成本，因此，要进行工程成本管理就一定不能够忽视工程的质量，且在保证工程工期不延期的情况下，更要注意工程建设的质量，再在成本上进行管理，才能够帮助企业的最大利益。
结语
综上所述，建筑工程造价因为其大额性、个别和差异性、动态性、层次性、兼容性，因此其管理控制的工作必须严格体现在各个阶段以及各个环节。从施工开始，到竣工决算，影响工程造价的因素设计方方面面。必须认识到工程造价控制的重要性，理性分析多个角度的影响因素，避免出现因为工程造价失真而引起的失误与浪费。保证质量的基础上提高工作的效率，才能够提升企业的经济利益。在建设工程实施的每一个阶段都有各自的资金投入和成本目标，要根据工程的时间节点划分阶段进行成本分析和控制，各个阶段都做好成本管理措施完成成本目标，这样才能保证整个建设工程项目的成本最低，实现企业效益的最大化。
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