摘要：随着科学技术的发展进步，我国的水电事业取得了很大进展，各种先进的应用技术和设备被应用到水电站的建设中。由于具有投资收益稳定、回报期长等特点，我国的水电站被大力推广。在此类水电站的实际应用中，很多水电站的运行管理体系已满足不了水电事业发展的需求，水电站的运行管理中仍然存在许多亟待解决的困难与问题。若处理不当，会影响国民经济的发展和居民的日常生活。本文结合实践，谈谈水电站运行管理的问题，并对水电站运行精细化管理做出相关见解。
关键词：精细化管理;水电站运行；管理措施
1水电站运行精细化管理的意义
在水电站的运行管理工作中，要想达到发电任务量，确保水电站的安全运行，最重要的就是要保证水电站所有的机电装置始终保持平稳运行，然而在实际工作中，有很多水电站在建设过程中，并没有对现有的机电设备进行系统、仔细的检修，更不用说对水电站的机电装置进行更新换代了。水电站只追求眼前的用电需求，因此只对电站的设备进行了一些粗略的检修。为了保证水电站机电装置能够平稳安全运行，并让其成为国家电网中的一股重要力量，这就需要注重企业内部的管理方式，将水电站机电设备的有效管理作为主要任务之一，把新技术运用在设备的更新改造上，全面改进水电站的机电装备，以提升其工作效率，减少生产费用，进而促进企业达到效益最大化，从而为国家电力供应贡献重要力量。
2水电站运行管理存在的问题
2.1操作人员缺少一定的技能培训
随着各种先进科学技术及设备在水电站中的应用，电力企业对技术管理的依赖也越来越强水电站的工作人员在水电站运行管理中处在一个非常重要的位置，他们不但要确保整个水电站的正常运行，还要对发生事故的设备实施维护与检修，同时负责常规设施的管理等任务。由于水电站普遍地理位置较远、专业技术人员较少：①在最初投入运行用时，存在水电站运行管理的人员综合素养与专业技能偏低，少数员工无相关专业技能，在实行运行和设备维护更新方面缺少专业技能。②企业缺少对运行管理人员必要的专业技能培训，无法满足水电站运行管理工作的需求，造成水电站的运行管理方面存在较多问题。
2.2对于运行中出现的故障缺乏应急能力
水电站的运行管理需要水电站工作人员具备能够处理运行故障的应急能力，这是确保水电站顺利运行的前提与必备条件。可是当水电站发生意外事故，但是作业人员不能及时解决时，将会产生非常严重的后果，这是由于水电站的运行管理体系不完善造成的。缺乏懂业务的专管人员，因此没有较好的处理生产故障的能力，导致水电站在较多突发情况下无法对运行中的突发故障进行有效的处理，直接影响水电站运行的安全，导致水电站的运行规程和设施、设备产生一系列问题。
2.3技术缺乏以及不足的业务能力
如今，我国大多数水电站都位于一些偏远的山区、城郊以及江河干流周边，这些地区的环境相对来说比较艰苦，因此水电站工作人员参加技术培训、学习的机会比较少，水电站技术人员的技术大多处在简单的调压、升降闸门、开停机等这种较低的水平上，大多数的水电站都没有具备具有较强专业技能的检查维修人员，若是发电装备出现较大的问题，只有先停机，然后再请人进行检查维修，才能重新正常工作，这就大大降低了水电站的工作效率。
2.4盲目投资导致融资困难
盲目投资导致融资困难同样是水电站运行管理中存在的一个问题。投资的盲目性和收益的不确定性，大体表现为部分个体企业和私人投资，没有对电力市场的状况进行分析就盲目跟风投资。此外，有的开发商为了抢占先机，在获得开发权之后，只是简单地进行了投资，然后等价格升高之后再将开发权高价转让，导致资源得不到高效利用。还有的投资者因为实力不足，无法融资，导致半拉子工程。所以，势必要增强水电站的运行管理。
3.水电站运行精细化管理的对策研究
3.1建立科学的经营管理模式
在管理模式上可以将自运行管理、委托专业化公司维护管理结合起来。注重发展和培育核心业务，将人力、物力集中在核心也的培育和管理上。加强水电站的自动化改造，使管理向“少人值守”的目标发展。
在水电站的建设期间，为帮助技术人员及员工更快、更好的熟悉新设备，可以安排员工参与设备的现场安装与调试，加强实践经验、并掌握相关技术。把好质量设备控制关，培养员工的理论水平和分析判断能力，实现“建管合一”。为发挥水电站的优势，充分利用现有的人力资源，结合国内外先进的管理经验，选择一些专业性较强的发电公司参与合作管理。减小装机的容量和运行成本开支，实现经济效益和社会效益的双赢。
3.2加强运行监管
运行监管的加强，需要企业领导的注重。领导是企业制度的制定者，提高其对监管的重视，利于监管制度的确立。除此之外，加强监管，还需要企业与当地政府的相互配合。首先，要自上而下规范制度，广西政府应对水电站运行的相关规定进行层级明确，并对各基层小微水电单位的执行情况进行严格监管，实时掌握其运行的最新信息［1］。其次，小微型水电单位应在政府规定的基础上，制定出一套符合自身经营需求，且更加细致化的监管制度，利于企业内部监管体系的构建。制度的制定及贯彻落实，利于水电的运行安全。加强监管，利于水电站运行的规范化，可提升其运行效率，进而为其发电能力的提升奠定基础。
3.3制订制度并且严格执行
依据相关规定，水电建筑以及其机电设备的检查维修主要有平时维修与年度大维修两种。年度大维修的时间一般是在冬天枯水期，其他的维修是根据设备的运行状况来制订详细的维修规划，在对某个机电设备进行年度大维修之前，要做出系统全面的研究分析，弄清楚该设备一年以来的运行状况以及存在的问题，随后敲定检修项目。设备的检修管理包含机电主设备与辅助装备的检测、大小维修的安排，运行管理和技术档案、技术文件的收集等管理任务；对设备进行维修，是为了保证设备能够保持良好的运行并且进行安全生产。在检查维修时，一定要严格遵守“预防为首、质量顶级、安全第一”的原则，遵循“需修必修，要修必修好”的准则，检修水电建筑要制定严格计划，是改进水上建筑的运行情况，确保水电站安全运行的重要举措[2]。
3.4实行交接班和巡回检查制度
因为电力行业具有特殊性，在平时的生产活动中，每个步骤与各上序间都是紧密联系的，各个上序间、班组之间与上下班间的交接工作极其重要，不可有半点错误与疏忽，不然小的疏漏很有可能会造成很严重的不良后果。必须要认真依照有关规章制度实行各项交接与检查，同时还要做好书面交接记录。值班人员在巡查的时候一定要保持认真的态度，利用专业技能仔细检查机电设备是否保持稳定正常的运行状态，若发现问题，要立即报告给相关负责人，并且快速想出对策将其解决。操作技术人员与检修工作人员要经常相互配合、互相帮助，让机电设备一直处在平稳的工作状态，禁止在存在问题的情况下运行[2]。
结束语
综上所述，在大力加强水电站生产管理过程中，必须要怀着一切从水电站的资源使用角度出发，使用不同的改进对策和发展模式，为我国的水电行业取得成绩的同时，还应在最大限度上促进到我国水电行业的健康发展；在保证电站可以安全、有效、经济、稳定运行的基础上，加大运行人才培养力度，提高水电站运行管理水平，实现运维合一，用管理促进发展，更有效的发挥出水电站职能作用，为社会的发展做出一些贡献。
参考文献
[1]乔平.浅谈水电站运行管理中存在的问题以及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013（2）：89.
[2]郑海燕.探究小水电站运行管理存在的问题及对策[J].科技展望，2015（2）：75.