建筑工程项目现场施工科学管理 韦云富

发表时间:2020/6/30   来源:《基层建设》2020年第7期   作者:韦云富
[导读] 摘要:近年来,随着我国经济的快速发展,我国建设项目的数量也在不断增加。
        常州正信建设工程检测有限公司  江苏常州  213200
        摘要:近年来,随着我国经济的快速发展,我国建设项目的数量也在不断增加。与其他建筑工程相比,施工涉及的工序和材料较多;现场施工管理难度较大。在施工过程中,施工现场管理对保证工程施工质量和安全具有重要意义。因此,相关施工企业应继续加强施工现场管理,以促进我国建筑事业的发展。鉴于此,文章分析了施工现场管理中存在的问题,提出了具体的管理措施,供参考。
        关键词:建筑工程;施工管理;要点研究
        1建筑工程施工现场管理工作存在的问题
        1.1安全管理方面存在的问题
        现阶段,我国建设项目安全管理还存在许多问题和不足。总而言之,由于我国建筑工人流动性大,一些建筑单位在施工中缺乏必要的安全教育,致使建筑工人缺乏足够的安全意识。部分施工管理人员缺乏安全意识,在施工中对于经济效益过度重视,在施工中并没有根据工程实际状况制定完善的施工管理以及检查措施。1.2质量管理方面存在的问题
        1.2.1材料选控不严
        施工原料的质量也直影响到施工质量。所以,严格控制建筑材料质量是施工质量控制的关键环节。但在具体实施过程中,一些施工单位选择性能和质量较低的材料,以降低工程成本。综上所述,建筑材料质量没有受到建筑企业的严格控制,导致建筑工程质量问题的程度不同。
        1.2.2施工工人技术水平有待提升
        建设项目的施工作业人员主要是施工作业人员。这些群体大多为农民工,文化知识相对缺乏,施工技术水平不高,对施工质量责任认识不足。在具体施工过程中,施工作业仅按设计图纸设计图纸进行机械化作业。
        2建筑工程项目现场施工科学管理策略研究
        2.1施工质量管理措施
        2.1.1优化工程施工的材料管理
        搞好建材管理是保证工程施工质量的基础,这就要求施工企业必须建立全面,系统的建材管理来进行施工管理。物资管理全过程建立有效的管理规章制度。优化材料和材料采购流程,要求严格按照材料规范,数量,尺寸等方面实施施工,将其应用于材料管理流程。结合项目开发实际及时调整物资供应方案。结合工程方案,改变工程设备的尺寸。通过及时调整,优化施工进度。实现建材供应的科学化。
        2.1.2加强建筑工程的技术交底
        施工过程有一定的施工过程,有交叉和重叠部分,为避免施工问题重复,加强背景的技术要求。在施工过程中加强各部门之间的沟通与交流,避免技术未充分投入的现象。要求施工施工前,要求管理者掌握图纸的设计,并结合施工现场的具体环境。结合施工要求,做好适当的技术准备。严格按照有关施工惯例推进施工作业。同时,在施工过程中,考虑到人力,物力,材料,设备等资源的协调与配合,严格按照有关作业标准的要求进行施工。项目施工的设置确立相关作业的施工组织方案,促进施工技术人员进行技术交接。
        2.1.3规范施工现场管理
        现场有序管理是建设项目顺利进行的重要环境支撑。根据建筑工程管理规范对现场管理和控制的要求。结合各施工管理流程进行相应的现场管理,包括建筑材料管理和人员管理,按照相应的流程配置相应的材料,其他材料仍按适当的管理方法保存,避免材料管理混乱。各工序完成后,项目经理严格管理建设项目的相关质量要求。为确保过程的完成满足有关要求,结合有关工程管理规范进行定期或不定期检查施工。

通过施工现场规范化管理,促进施工顺利进行。
        2.1.4建立健全完善的建筑工程质量监督体系
        建筑工程的顺利发展,要求有关部门加强有效监督,建立专门针对建筑工程的管理部门,通过建立对建筑工程各阶段有效的监督管理机制,规范建筑工程的建设过程,施工过程,竣工过程等,优化建筑工程的顺利进行,规范和引导建筑工程各环节的有效进行。建立有效的人员管理体系,确保施工人员的严格工作流程和工作方式。
        2.2施工安全管理措施
        2.2.1强化对危险源的分析与防护
        建筑施工现场往往潜存着诸多危险因素,如不对其加强管理,将会影响人员以及设备安全。具体如施工过程中,若出现高空坠物,有可能导致人员受伤、材料受损等情况出现。对于这一问题,工作人员应在施工现场设置安全防护网,减少临边物件,以此降低高空坠物事件发生几率,确保人员与设备安全。在搬运材料过程中,也会出现材料坍塌造成人员受伤等情况,同时连续高温作业、施工时间较长,均会影响施工人员身体状况。对于以上问题,首先应对需要搬运的施工材料提前进行捆扎捆绑处理,做到材料搬运过程安全有序。其次要控制施工时长,要在国家以及行业等允许的有效时间内进行施工,不能无节制的加班加点,对于过分的高温高热天气下施工现象,也应尽量避免,以此保障施工人员人身安全。施工现场临时用电也存在安全隐患,部分员工没有安全用电意识,存在私拉,混拉电线等行为。针对此问题,施工单位应建立现场临时用电制度,严格控制需要用电的节点,同时做好用电检查,确保工作人员能安全用电。在施工现场,往往需要交叉作业,交叉作业容易出现物体打击等问题,有时难以保证施工人员的人身安全。基于此,在进行交叉作业时,首先应当根据工程施工方案有序施工,按照标准施工顺序进行施工,避免出现各部位混乱施工情况,其次要在施工现场设置防护装置,同时尽量避免交叉。另外,建筑施工过程中需要用到一些化学物品,对这类物品保存不当,容易引发火灾、中毒等事故,因而需要加强对施工现场相关化学物品的管理,做到分类存放、有序领用,施工结束后及时检查、清理,防止安全事故发生。
        2.2.2定期对施工工人开展安全培训活动,提高工人的生产技能
        从对以往施工安全事故的分析可以看出,大部分安全事故不是由于机械设备故障或安全管理制度不完善造成的,是由于施工人员未能养成良好的安全防范意识和未按规定要求操作造成的。为此,必须定期开展施工作业人员安全培训活动,提高他们的生产技能。在开展施工作业人员培训时,要针对施工作业人员教育水平低,专业技能不足等问题,开展有目的的培训活动,对施工人员进行统一,系统,规范的培训。培训内容一方面要涵盖工程项目开发中的所有安全问题,规范施工技能;另一方面要明确每位工作人员的职责范围,确保施工人员具备良好的安全意识和标准化操作技能。
        结语
        综上所述,为了有效保证建筑工程建设的顺利完成,相关施工企业要不断强化施工中的质量与安全管理工作。在施工现场涉及的内容和环节多,管理人员要注重细节,制定完善的管理方案,落实各项职责,严格按照要求开展工作。要有完善的安全管理意识,引进先进的施工工艺,只有改进管理方法,把各项工作落到实处,才能有效提高建设工程的施工质量和安全,促进建筑业的进一步发展。
        参考文献
        [1]张光涛.建筑工程的施工现场管理探讨[J].居舍,2019(11):144.
        [2]徐荣.建筑工程施工安全管理存在的问题及改进措施探讨[J].企业技术开发,2019,38(2):61-63.
        [3]屈海.建筑工程施工现场的安全管理办法[J].科学技术创新,2017(26):161-162.
        [4]宋新华.关于建筑工程施工质量与安全管理的对策分析[J].农家参谋,2018(18):208.
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