国网阳泉供电公司变电运维中心 山西阳泉 045000
摘要：在国家经济实力不断强大的过程中，各行各业都有了快速而长足的发展。在电力行业变电专业化管理过程中，应用运用一体化的运维模式可以有效提高运维管理的实效。本文从分析一体化运维模式入手，分析了一体化运维模式在变电系统专业化管理中的应用。
关键词：变电运维；一体化模式；变电；专业化管理；应用探究
在“三套五大”系统中，变电系统运维一体化是“大检修”系统的难点和重点。变电系统运行与变电系统维护业务密切相关。在停电检修从发现缺陷到消除缺陷的过程中，双方人员在接到通知后往往需要长时间相互等待，工作效率低，也造成了人力资源浪费严重。一体化运维模式在变电系统管理中的成功应用，可以有效地加强人员管理，优化资源配置，提高人力资源管理的效率，对电网的安全稳定运行具有十分重要的作用。如何推进变电系统运维一体化模式，提高变电系统运维效率，已成为电网管理者面临的难题。因此，研究一体化运维模式在变电系统管理中的应用具有重要的现实意义。
一、变电系统一体化运维模式的构想
变电系统运维一体化是供电公司所有有效资源的综合利用，对电网设备资源、技术和人力资源实行变电系统运维一体化发展，对变电系统设备进行状态维护和综合运维，按照对输出电压的质量、作用及变压稳定性而言，是传统生产经营方式的重大进步。新模式优化整合了传统变电系统运维业务人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效率等全方面内容，实现了传统变电职责同部门管理职责在一定程度上兼顾，实现了管理和操作、维护的统一。在变电系统管理中应用一体化运维模式，将集控中心分为两部分，一部分负责电网调度、监控和管理，另一部分负责变电系统的检修管理，实现变电系统运维一体化管理。通过实施变电系统运维一体化管理模式，可以将变电系统设备的检修和一体化维护结合起来进行。在保证变电系统设备和电网安全运行的基础上，实现人力资源的优化配置，提高电网供给的经济效益和社会效益。
二、一体化运维模式在变电专业管理中的应用
（一）合理确定管理范围
应用运维一体化模式的第一步就是合理确定管理范围。在合理确定管理范围的过程中，电力企业首先要对变电系统的开关操作、设备检查、辅助设施维护等变电系统运行业务进行详细的分配，使不同的管理者能够快速处理所需的工作。其次，在合理确定管理范围的过程中，电力企业还要合理开展故障异常处理工作，包括设备的大规模拆卸和一次设备的维护保养工作，快速、准确、高标准完成变电系统故障处理。
（二）以提高全员综合素质为目标实施培训培养方案
变电系统运维一体化的实施对人员的综合素质提出了更高的要求。变电系统运维一体化要建立在多技能复合型人才建设的基础上。因此，必须把素质培训和技能训练贯穿于变电系统运维一体化建设的全过程，注重运维人员专业技能和全面素质的提高，为运维一体化建设提供基本的人力资源保障。一是可以通过专业化、团队化的学习，通过会议、印刷发行资料等形式的宣传教育新理念，提高对运维一体化的认识，让变电系统的运维人员深入理解一体化运维的内涵，用思想指导行动，以实现“知行统一”。二是给变电维修队伍配备有经验的教师，“一带一、一帮一”，开展进行一对一培训。采用现场辅导、岗位训练、专业讲座、现场培训、自学、互学等多种培训方式，提高运维人员的专业素质和技能水平。三是建立变电系统运维一体化实施团队。在所有变电系统运维人员中抽选合适人员组建专门的实施团队，参与变电系统的建设和变电系统运行检查组的日常维护工作。
四是举办变电系统运维一体化培训班。聘请经验丰富的变电运维专业人员讲课。并安排变电系统运维综合培训人员到新建和改造的的变电系统进行现场学习。五是积极选派输变电运维人员参加上级单位和专业培训机构组织的专业培训班。
（三）优化资源配置实现新的运维工作制度
变电系统运维一体化管理模式就要进行变电系统运维值班模式的优化。精简夜间和节假日值班人员，提出“3+1”运维模式，对现有人员进行分配组合，赋与新的职责和任务，执行新的工作休息制度。调整后日常运维人员的职责由单一设备维护扩大到设备运维管理。运维工作的效率和质量有了很大提高。在“3+1”运维模式下，运维人员可以24小时分组待命，保证夜间和节假日有足够的运维力量，实现人力资源的科学、规范、合理配置。在实施变电运维一体化模式中，要加强对变电运维管理人员素质和技能水平的专业培训，特别是培训所有的综合运维项目，实现直流、自动化、保护、试验、维护、变电系统运行一体化。
（四）循序渐进推进新模式的应用
运维一体化模式的应用需要在逐步推进的原则下进行。在坚持逐步推进原则的过程中，管理者首先要在保证不影响电网安全生产的前提下开展试点工作。在这一过程中，管理者应努力选择基础条件好、人员配置高的变电系统或检修队伍开展试点工作，然后在总结经验、完善试点经验基础上，进一步完善和健全系统，推广实施一体化的模式。其次，在坚持循序渐进的原则的过程中，管理者要确保在业务整合和人员重组的过程中，调整幅度能够保证团队的稳定和现有生产业务的有序发展。同时，在坚持逐步提升原则的过程中，管理者要确保培训保障、质量提升等重要原则得到坚持，最终在合理引导和激励保障的前提下促进变电系统管理效益的提高。
（五）加强变电系统运维安全管理
推行变电系统运维一体化的前提是要保证变电系统的安全运作。要始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。在变电系统管理过程中，要采取有效的安全措施，确保电网生产、检修、维护的安全有序运行，实现变电系统运行的规范化、标准化。我们可以遵循先易后难、循序渐进的原则，在“一体化”原则的基础上，逐步推行变压器运行和变压器检修专业的“双向渗透”。同时，要建立科学的管理制度，由专人负责变电系统的运维管理，确保变电系统综合模式的安全有序运维。
（六）开展高素质人才培养计划
变电系统运维一体化管理模式对人员素质水平要求较高，应加强人员培训管理工作，重点做好以下几个方面：一是根据变电系统运维管理的实际情况，制定人员培训计划，加大培训力度、深度和广度，提高变电系统运维管理人员的业务能力和技能水平；二是实现周期性轮训。建立合理的培训周期，一般以一个月为一个周期；三是创造良好的培训环境，让变电系统运维管理人员在培训过程中积极主动地学习，加强彼此之间的沟通。加强相互间沟通和学习，提高所有运维人员的技能和素质水平。
结束语：
变电系统管理的核心目标是提高电力系统的稳定性。在这一过程中，应用一体化运维模式可以有效地提高管理的自动化水平，从而期望变电系统管理取得良好的效果。
参考文献：
[1]许艳阳.变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育，2014，11（33）：144-145.
[2]李晨，陈希正，郝艳春.大检修组织运维一体化人才培养研究[J].中国电力教育，2013，4（09）：12-13.