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摘要：党的十八大以来，习近平总书记多次强调，中国特色社会主义道路自信，理论自信，制度自信，说到底归根于文化自信。党的十九大报告指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂，要想实现中华民族的伟大复兴，就必须建立在繁荣兴盛的文化之上。无论是国家层面还是企业层面，文化都属于顶层治理的范畴。企业文化不仅是一个企业职工普遍遵循的价值观和行为规范，浓缩了事业成长发展的历史缩影，蕴含着文化的积淀和传承，既是一种理念，也是一种制度。国有企业作为国家支柱型产业，文化亦是企业的生命之源和立足之本。对于国有企业基础产业之一的电力企业，企业文化对推动电力企业高质量发展起着举足轻重的作用。那么新形势下如何塑造电力企业文化呢？本文对此进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：电力企业；企业文化；443；路径
1.企业文化建设对助推电力企业高质量发展的作用
1.1企业文化建设能够提升品牌形象
企业文化在未来企业发展构建中扮演着重要角色。在市场化经济发展过程中，电力企业竞争力的具体表现除了企业规模外，与企业的文化设施、工作环境等外在形象具有很大的关系。人们通过对企业形象的感知，就能感受到企业管理理念、整体经营水平等。另外，企业管理理念、内部制度等不同，形成的企业文化也不尽相同，增强企业在社会中的知名度有助于增强企业核心竞争力，能够进一步激发员工自豪感，增强凝聚力，有助于企业各项管理工作开展。企业文化建设对内，增强团队的凝聚力和员工工作效率；对外，提升企业的美誉度和对优势资源的吸引力，从而提升企业核心竞争力、推动电力企业高质量发展。
1.2加强企业文化管理建设能够进一步激活创新引擎
每一个电力企业，都是一个“有血有肉”的生命体，创造价值就是这个生命体的行为本能，而这种本能的基因就是企业文化。企业想要发展，需要创新，只有创新才能保证电力企业处于不断发展中，而创新动力之一来源于企业文化。通过企业文化管理鼓励员工追求“匠心”，搭建平台培养企业员工的创新精神，充分挖掘员工创新思维，提高企业的生产效益，帮助企业管理模式创新、管理制度创新，基于此一直有“百年企业做文化”之说。
1.3电力企业文化管理是企业管理发展的重点
电力企业作为一个经济组织，和其他任何组织一样，都存在“管理”的问题。纵观企业管理发展的历史，依次经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。其中，经验管理的特征是“人治”，主要是通过在企业中处于领导地位的少数人，凭借本身的权威、经验发号施令；科学管理的特征是“法治”，是在经验管理的基础上，将少数人的经验上升为规范的、文本化的规章、制度，规定了“做什么”“怎么做”，“违背了如何处理”等一系列刚性约束；文化管理的特征是“文治”，是在科学管理的基础上，从企业物质形态、行为形态、观念形态三方面整体设计、着力营造“上下同欲、同心同德”的企业环境，进而实现高质量发展。要致力于把企业文化融入发展战略，让“价值主张”指引发展方向，把企业文化融入管理制度，让“价值创造”贯穿生产经营。
2.塑造电力企业文化的“443”路径
2.1搭建四个载体，实现文化理念有效落地
一是凝聚文化创建“共智”，让文化建设有灵魂。企业文化就是一个企业的经营思想和经营之道，回答的是办一个什么样的企业、如何来办企业、企业从哪来、到哪去等问题的追问。文化形成不是单方面的，一定是“共智”的结果，坚持从群众中来、到群众中去，要与时俱进形成普遍认同的企业文化。对于国企来讲，就是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将社会主义核心价值观与国有企业发展实际充分结合，更好推进社会主义核心价值观在企业落地生根。
除愿景、核心价值、公司使命等要素外，还可将文化建设渗入各项业务和管理细节，使其潜移默化地成为员工“马上就办、办就办好”的责任和担当，比如通过发展观、管理观、安全观、人才观、廉洁观等引导员工自觉用文化指导实践。二是打造文化环境，让文化建设有抓手。企业文化提炼出来，要运用各种方式持续宣贯，直至深入人心。互联网时代下，员工接受新事物和知识的路径呈现多元化特点，这就要求企业文化宣贯形式要与时代接轨。诸如利用微信平台、文化长廊、电子屏等媒介，以适当、简洁、醒目的表现形式展示企业文化理念及重点工作动态，让企业文化“开口说话”。三是深化文明创建，让文化建设有融合。每年可结合职工思想教育，创新开展“青年说”成长论坛、“朗读者”故事分享会、“奋斗幸福观”事迹宣讲等活动体现企业核心价值；深化“我们的节日”，通过元宵节猜灯谜、“浓情端午”包粽子、国庆节“我给祖国送祝福”等载体大力弘扬爱国主义精神，传承中华传统文化。四是丰富文体协会，让文化建设有活力。结合员工兴趣，成立新媒体工作室、乒乓球、羽毛球、篮球等多个协会，以网络才艺大赛、读书健步走、书画摄影展等丰富多彩的文化活动吸引更多员工加入，不断满足精神文化需要。
2.2打造“四化”团队，以文化引领推动共享共赢
一是管理人员职业化——领导力建设+文化导入。加强领导力建设，建立“下基层、解难题”调研机制，班子成员分别赴基层班组、场站调研，宣讲文化理念、了解一线心声。二是一线员工精益化——执行力建设+业务侧重。加强企业文化与专业工作融合，图文并茂编发企业文化解读读本、H5电子书等手册，以主题党日、班组学习、季度“联考”等形式学习企业文化理念、安全生产知识、各类规章制度，内化于心、外化于行。三是窗口人员规范化——行为规范+形象塑造。对热费收缴、售电销售等人员进行阳光心态、职场礼仪等培训，实行亲情化、个性化、延伸化服务，围绕突发事件、应急抢险、公益服务等热点，实施重大履责行动。四是技术员工专业化——理念渗透+认知认同。倡导“专业的事就要专业的人来干、专业的人就要干出专业的水平”，加强《员工守则》倡导，常态化开展优质服务竞赛、员工技术比武等活动打造一批“生产工匠、经营巧匠、市场闯将、管理干将”，让用户感受企业品牌背后蕴含的服务质量。
2.3实施三项评选，培育践行文化的专业人才队伍
一是开展“身边的榜样”群众性典型评先。比如开展最美华电人、劳动模范等评选，挖掘不同岗位优秀员工，先进班组，制作个人事迹版面、专题片，发挥“草根明星”激励功能，引领员工在为群众做好事、做实事上下功夫。以弘扬好家风为重点开展道德模范评选，激励员工承担家庭责任和社会责任，将文化建设与职工共享发展紧密结合，让每一名员工成为企业文化建设的参与者、践行者、受益者。二是开展党员带头创先争优。在党员中实施“四比四下沉”（载体下沉比学习、重心下沉比业绩、责任下沉比担当、服务下沉比作风），坚持服务生产经营不偏离，通过主题实践深入推进“四融入四发力”工作实践，推动党的建设与生产经营深度融合，实现“党员比群众先行、党员干部比普通党员先行、党员领导干部比党员干部先行”“三个先行”。三是打造关心关爱职工的暖心文化。尊重每一位员工，对外积极应对转瞬即逝的市场竞争，对内关注员工成长需求、营造向上的工作氛围，了解员工对岗位工作的认识及对企业发展的想法，鼓励员工畅所欲言、建言献策、补齐短板，通过技能培训、岗位练兵、创新创效、劳动竞赛等搭建员工成长的大众平台，引导员工在推动企业改革发展中练就过硬本领，获得感、幸福感、安全感满满。
3.结束语
文化引领发展，文化凝聚意志，文化塑造品牌。必须要认识到电力企业文化建设的重要性，结合实际开展文化建设，树立品牌形象，提升品牌价值，传播品牌文化，深耕厚植不断增强品牌活力，进一步提升能源品牌辨识度和美誉度，企业文化才能为企业提供持续发展的动力。
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