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摘要：随着变电一体化推进，变电运维工作中一些问题开始显现出来，这些问题严重影响着变电运维工作的有序开展，对于电力有序供应是十分不利的。责任单位应当强化对新形势下变电运维工作的重视，对变电运维中存在的问题进行分析，采取有效措施提升变电运维管控水平。
关键词：运维一体化；风险控制
引言
由于电力系统具有许多功能，电力能源消耗不断增加，致使电力系统结构更加复杂。在建立变电运维一体化体系时，应针对电力系统复杂化特点，对每个环节，每个点位进行详细分析。根据分析结果，建立标准化流程，按照流程严格实施管理措施，还要保证每个位置都能得到有效的控制，保证变电运维系统正常的运行，有助于提高电力系统的供电水平。
1变电运维技术的特点
电力系统的运行从某一种角度来讲其本身十分繁琐复杂，另外变电设备的型号和性质以及大小等方面也都各有不同。所以对于变电运维技术来说，现阶段主要可以拆分为四方面特点。首先，维护管理的变电设备一般都比较多，还需要倒闸操作。其次，在实际进行运维管理的时候，难度会加强，而且本身的工作也十分枯燥乏味。再次，很多变电设备随着使用时间的增长，会经常出现一些故障，让工作量极大的增加。最后，对相关管理人员的要求也比较高。
2实施难点
2.1运行检修工作差异大
在变电运维一体化实际运行过程中，需要技术人员具备专业的操作能力，才能针对出现的难点实施正确的解决措施。但是由于电力系统运行检修工作存在较大的差异化特点，实际操作难度较大，存在的难点若未能及时解决，直接破坏电力系统安全稳定的运行状态，影响到用户的正常用电。技术人员应通过变电运维一体化体系，对存在的难点进行全面的分析，依照分析结果制定检查和维修计划，以便应对电力网络复杂的运行状态。由于电力网络结构以及运行过程较为复杂，技术人员应全面掌握电网情况，包括存在的缺陷、难点等，根据实际情况，不断完善和优化专业技能，在监测电网时掌握运行规律，从而实施有效的管理措施，提高电网的运行能力。
2.2现场作业安全难以控制
变电运维一体化体系，需要综合能力较高的技术人员操作。在传统的电网运行模式中，检测工作、维修工作等都需要专业人员完成，根据实际情况采取不同的方法完成工作，其中现场作业是上述工作的重点，在现场作业中，技术人员应全面分析设备情况，将分析数据上报至管理部门，由管理部门统一调度，对电力系统内的设备进行检修。但是在现场作业中存在配合不到位、缺乏完善的衔接管理等，导致现场作业安全难以控制。借助变电运维一体化体系，在现场作业中，（1）要制定设备的检修方案；（2）落实安全责任制；（3）可以及时高效地完成检修工作，避免现场作业出现安全事故。
2.3变电运维工作环境存在隐患风险
受到外界因素的影响，变电运维工作存在安全隐患。外界因素主要是自然环境受到不可抗力的作用，电力设备出现质量问题。如在雷电天气，电力设备受到雷击后，会破坏电力设备的防雷击系统，并且在潮湿的环境中，极易使电路出现短路故障。
3强化变电运维一体化管控工作的措施
3.1 科学划分业务，制定详细工作方案
相对于传统变电运行维护工作，变电运维一体化背景下设备维护和运行工作涉及的内容更多，为了保证在多元化工作中变电运营维护班组能够井然有序工作，应当科学划分为变电运维人员的工作。
划分业务过程中，应当对班组成员的专业进行充分了解，并据此配比业务项目和业务量，推动变电运维工作的有序开展，并保证其按时完成。
3.2 贯彻职责一体，落实责任到人
变电运维一体化中工作和岗位获得充分融合，但是这并不代表不需要划分岗位和职责。新形势下需要有效整合部门和班组，并从变电运维一体化工作需求出发，对运维组和集控组进行设置，集控组应由具有丰富运营经验的人组成，主要工作内容是正常设备巡视和值班，运维组应由变电维护技术骨干组成，主要工作内容是检查运行停电消缺。变电运维组要对诸多工作项目负责，所以应在充分考虑运行、检修特点的基础上，划分小组成员的职责，班组负责人应对成员的专长和技能进行分析，保证每个成员能够将自身技术特长充分发挥出来。为充分发挥出安全监控作用，还需采取有效措施强化对变电运维工作的管控，促进人员和组织机构职责一体化的实现。
3.3 强化人员培训，提升素质水平
变电运维一体化背景下，运维人员需满足一专多长、一岗多能的要求，传统变电运维会进行较细致的分工，所以变电运维人员只能够对单一岗位工作有效掌握，一专多长、一岗多能的要求难以满足。为推动变电运维一体化实现，应组织运维人员接受专业培训，保证专业能力和素质得到提升。实践中为保证培训效果，需要设置科学的培训内容和方式。由于变电运维一体化的实现需要一个漫长过程，所以要逐步开展人员培训工作，并分段移交运维一体化的岗位工作。实际中为提升人员培训水平，应分三个阶段开展培训和考核工作。第一个阶段应将一些简单工作作为培训内容，例如设备返修补漆、更改微机保护装置定值等，并利用集中培训的方式使维护队伍专业素质得到全面提升；第二个阶段培训重点应当是技术性较强的工作内容，例如变压呼吸器矽胶更换、蓄电池放电等，培训不应当对正常运维工作产生影响，灵活设置培训时间；第三阶段培训内容应当是要求较高业务内容，该阶段培训可采取先骨干参与培训，其后由骨干带动其他人员。
3.4 科学制定工作标准和流程
标准化作业指导书能够有效规范相关运维工作，指导书中需对作业人员进行科学组织和分工，同时还应当制定科学的工作标准、流程等内容。通过运维一体化模式的实施，可依据具体地域进行变电设备维护检修的管理，这样就可以对设备维护工作时间进行灵活控制，提升工作效率。利用科学工作标准和流程，工作人员对于运维中存在的问题能够及时发现和解决，这样工作效率和质量大大提升，运维稳定运行得到有效保障。
3.5逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡
针对变电运维一体化存在的难点，逐一分析难点，根据分析结果建立完善标准化的作业卡，要求技术人员按照作业卡内容，严格参照流程进行操作，（1）提高设备的检查和维修效率；（2）避免技术人员受到伤害。在不同的岗位中，运维人员应按照标准化流程进行检查和维修，并且在工作中不断完善专业技能，并且丰富工作经验，才能在实际工作中提高检查和维修质量。工作人员应按照作业卡内容，逐一完成工作，并在完成工作时，在作业卡上进行标记，以便为后续工作作为参考依据，使每步运维工作有据可循。
结语
在电力系统建立变电运维一体化体系过程中，针对存在的难点进行全面的分析。通过分析实施安全作业可控措施，对变电运维一体化中存在的风险进行评估。根据评估内容，优化和完善运维工作，并按照实际工作，全面做好技术人员的培训工作，还要做好监督考核工作，要求每名工作人员强化安全管控意识，在工作中承担管理职责，才能在应对难点和安全隐患时，勇于承担管理任务，快速安全的处理出现的安全事故。
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