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摘要：近年来，我国建筑行业取得突飞猛进发展，有效提升了人们生活品质。但在管理与施工过程中，仍存在着一些问题，使工程质量很难达到预期。基于此，文章结合实践，先对建筑工程管理与质量控制的意义进行分析，然后针对存在的问题，提出有效策略，以供同行业人士参考。
关键词：建筑工程：管理；质量控制；问题；策略
前言
建筑工程中，管理工作与施工质量有着密不可分的关系。做好管理工作是确保工程顺利开展的基础。施工质量体现了工程建设的实际价值。所以，做好管理与质量控制工作对工程发展具有重要的现实意义。
1提高建筑工程管理与施工质量控制的意义
近年来，随着建筑工程的发展，在工程进行施工时，管理与质量控制工作密不可分，管理工作是确保工程顺利施工的基础，而质量是确保建筑使用的必要要求，对工程顺利施工有着重要的现实意义。建筑工程本身是一个复杂的系统工程，在施工过程中，不仅要确保工程质量，还要保障人员安全。管理与质量控制是顺利施工的必然条件，针对存在的问题，采取可行的策略，以促进建筑企业的整体发展水平。当前，人们对建筑行业提出越来越高的要求，同时关注度不断提升，为了更好的确保工程质量，就要强化管理与质量控制。针对安全隐患，及时采取有效的策略，提升整体质量水平，促进工程进度的提升，强化施工效率。促进管理与质量控制水平的提高，促进建筑工程的发展。
2建筑工程管理与质量控制过程中的问题
2.1缺乏完善的体制
建筑工程实际进行施工时，想要促进管理与质量控制工作的顺利开展，必须制定完善的管理体制作为基础，以促进各项工作的顺利开展。但在实际管理过程中，仍采取传统管理体系，在工程施工时，也没有严格依据建设条件与要求对制度进行完善，使其不能满足当前发展的实际需求。多数工程流程复杂，工序较多，若没有妥善进行管理，势必会造成安全与质量隐患，影响到工程的顺利施工，同时还会影响到企业的经济效益。
2.2落后的管理与技术水平
随着建筑工程的不断发展，施工技术也不断更新，先进的技术可以提升工程质量与管理水平。但当前多数工程包含较多的内容，对于不同专业与施工内容所应用的施工技术、顺序等方面也有所不同。先进的技术能够减少施工中的困难，提升施工工期。而在施工时，受到交叉工作的影响，在进行施工时，不能综合进行考量，进而使现场施工秩序混乱，缺乏各工序之间的有序衔接，影响到工程的发展。
2.3缺乏完善的成本控制
多数建筑企业在成本控制过程中存在较多问题。一是多数企业只注重事后控制，却忽略了事前与事中的有效控制，导致成本的浪费，减少的经济效益，其本质便是缺乏完善的成本控制体制；二是部分企业虽然制定了成本控制体制，但没有很好的贯彻落实，影响到成本控制，并阻碍企业的快速发展。
3提升建筑工程管理与质量控制的方法
3.1优化管理机制
想要更好地促进工程的顺利发展，就要建立切实可行的管理体系，一套完善的制度是确保工程顺利施工的基础，同时能够有效提升工程质量与效率。
在构建管理体系过程中，要结合工程实际，不断创新管理机制，并结合工程实际，满足建筑工程实际。第一，细化工程管理与质量控制制度，其目的是更好地促进工程精细化管理，以提升施工质量，并将管理制度贯穿于各施工环节中，提升管理水平；第二，明确管理流程，为了更好地提升管理水平，就要明确管理流程，严格依据预定程度开展工作，从而更好地将制度落实到工作中，避免在管理过程中出现问题，提升整体质量水平；第三，制定完善的预控体制，为了更好的预防施工问题，就要制定切实可行的管理机制，合理对施工过程进行管理，针对存在的问题，及时进行处理，以提高工程质量水平。
3.2完善质量管控
工程施工以前，先要制定完善的质量规范，将其作为工程施工的基础。所以，在实际进行施工时，管理人员结合质量规范开展工作，不仅能够提升材料与设备质量，还要对各施工环节进行有效控制，使施工人员在进行施工时有章可依，以提升整体质量。在实际建设过程中，还要派专人对质量进行监督，一旦发现问题，及时报备，并采取补救方案，同时对各阶段问题进行严格的检测，以提升管理与质量控制。想要更好地提升施工质量，还要从实际出发，强化质量控制力度，把危险因素控制在萌芽状态。
3.3优化施工工艺技术
第一，建筑工程施工前，要结合工程实际与合同规范，建立工艺技术方案，并将其与工程质量结合起来，提升管理目标，并在实质上对隐患进行的控制；第二，结合项目实际，制定项目技术控制目标与管理要点，从技术层面上对其进行完善，提升建筑工程施工效果，避免质量问题的产生。此外，还要从全局角度出发，对工艺技术关键部位进行强化，合理控制设备质量，提升建筑工程工艺技术质量管理水平。
3.3进度管理的有效控制
在工程施工时，制定切实可行的施工计划，并结合工程实际对其进行完善。把施工合同、材料、人员等纳入其中，还要对可能出现的不确定因素进行分析，并采取有效的策略。在实际建设时，还要对工期进行合理控制，以提升整体质量与效率。为了提升整体质量水平，还要进行有效的管理，要求工作人员熟悉工程进度，制定完善的进度方案。
3.4成本控制
成本控制工作的有序开展，能够促进企业获取更多的经济效益，良好的管理能够促进企业减少成本，避免资源的浪费。所以，管理人员在工作过程中，对工程资金科学进行预算，并结合实际，明确投资者最高成本，确保成本不超出预算，需注意的是，不能由于减少成本而采购不合格的材料。一切工作的开展，要以工程质量为前提，在施工时，还要做好资金监督，提升建筑工程的管理与质量监督水平。
4结束语
综上所述，建筑工程中，工程管理与施工质量控制工作有利于促进工程的顺利开展，因此，针对存在的问题，结合积累的相关经验值，采取切实可行的管理与质量控制方法，促进建筑行业稳步提升。
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