摘要：从概念和业务范围来讲，输变电工程包括变电站、线路工程;输变电工程是指各种电压等级的输变电工程施工、调试，电网运行维护，土木建筑及材料试验，铁塔及其附件加工以及远距离大吨位起重运输业务等。作为市场经济和国家基础发展的重要组成部分，该类企业是社会进步和新能源稳定的重要保障。基于此，以下对输变电工程施工管理及其成本控制进行了探讨，以供参考。
关键词：输变电工程;施工管理;成本控制;分析
引言
输变电工程建设的利益空间有限，施工环境恶劣，工程施工的质量与安全等，极易受到影响，进而影响着工程效益，同时成本控制不到位，对后续的作业和项目整体效益，有着很大的影响。基于此，深度分析此课题，提出行之有效的管控措施，为相关工程管理工作的开展，提供参考借鉴，有着重要的意义。
1输变电工程项目施工成本管理的内容
随着经济社会的不断发展，新能源政策的持续推广，输变电工程数量明显增多，因为变电项目本身投资大、周期长、项目工程复杂，想要确保项目的质量与安全，能够实现企业预期利润，就需要采取科学的施工方式，做好施工成本的管理与控制。在项目管理中，项目施工成本的管理与控制作为其重要组成部分，也只有科学的施工成本管理才能实现风险的有效规避，从而能够更好得到把控工程的整体质量。由于输变电工程施工本身存在分散性、复杂性、工期不固定性等，就可能造成工程的投入资金量较大、成本管理与控制存在一定的难度。所以，输变电工程就需要科学与完善的施工成本管理与控制系统的支持，这样才可以进行精细化的预算管理，从而有效的规避风险，针对经济开支能够全方位的进行分析。针对成本管理工作流程的简化，也可以让各项措施能够真正落到实处，从而实现传统成本管理方法的改进，在工程施工管理与控制系统之中融入电子信息技术，最终减少误差，满足高效管理的要求。
2输变电工程施工管理策略
2.1健全管理制度
首先在工程筹备期做好准备工作，包括成本预测、实地勘察等。其次，要对工程进度进行监控。整个输变电工程需要变压器安装调试等多个工序，为了使各工序之间顺利过渡，既要制定包括设计、采购、架线以及调试等工作在内的完整的项目进度计划，又要在施工过程中设置节点，严格把控工程进度，在保证安全的前提下顺利完成项目。
2.2施工前准备
想要保证施工效果，前提是有一份有关输变电工程的施工图，保证施工图科学合理特点是工程应用效果发挥的重要基础。设计图中标注的诸多环节要求与整个输变电工程有密切关系，决定了最后最终工程质量与工期，应引起施工单位的重视。施工图纸出现问题的后果就是施工质量下降，一旦在后续工程应用的过程中出现诸如线路断裂、导电不良等质量问题，不仅会带来最直接的经济损失，同时这种情况也会影响施工单位信誉从而降低其在市场中的竞争力。因此，保证施工图纸专业化与规范化并严格执行设计图纸要求的各项标准十分重要。
2.3引进和采用新技术
对于输变电工程来说，冷喷锌技术是一项十分先进的技术，可以有效保护电力施工中的金属薄膜。在输变电工程中使用冷喷锌技术可以抗氧防腐，大大增加金属的使用寿命。这种技术采用的方法是冷喷，可以杜绝发热，降低施工的危险性，也不会对以前的设备带来影响，从而大大避免了返工现象。为了克服施工过程中导线磨损的问题，可以引进张力架线技术。使用张力架线技术，可以保证在不断电的情况下继续施工，也可以降低输电线路中的电能消耗和噪声干扰。
3输变电工程施工成本控制方法
3.1立足市场的成本管理方法落实
企业成本管控，应是立足企业成本管理实践，确切达到预期收益，重视预算管理科学性，有序衔接市场，避免预算管理与实际脱轨的有效举措。在企业最终盈余上，要立足市场的成本管理方法，以前期的市场调研为创新途径，最终获得对项目的全局掌握。输变电施工企业要在决策层上建立系统化预算，及早获得远期收益，才能最终做好成本管理工作。在企业内部实行目标成本管理方式中，要强化目标管理范围水平提升，才能做到科学有效的成本管理。
3.2设置项目成本控制目标
从成本控制的落实来说，要设置成本控制目标，引领成本控制工作的开展。结合项目概算，依据工程施工进度计划，进行成本的划分。在可行性研究环节，围绕前期工作费以及研究实验费用等，采取成本控制措施。在工程设计环节，围绕勘察设计费用以及设计文件评审费用等，采取控制措施。在施工环节，围绕工程施工费用和设备采购费用以及安装费用等，采取控制。此项目的成本控制目标划分，施工阶段占比为91%，为控制的核心环节。
3.3成本管理观念创新
输变电施工企业要转变传统思维，不断求新求变，开拓创新。树立全面成本观念，将成本管理延伸至生产产品所需直接成本，新产品开发、生产、运输等环节能耗，企业运行各个环节所可能产生的开支等都作为成本管理的重要部分加以强化，才能最大限度地确保企业日常工作顺利有序运行。此外，企业要形成成本效益观念，避免以次充好的压缩成本管理，要使成本管理更趋近于企业产品质量及其管理方式变革。在企业实际效益和用户满意度上，整体得到全方位提升。
3.4明确成本控制责任分工
落实成本控制工作，要依据组织结构以及成本控制要求分工。从项目管理的整体角度来说，建设部负责输变电工程项目的建设实施管理；安全质量监督部负责安全生产、文明施工以及质量把控；物资部负责物资计划编制、工程物资招投标以及物资供应；财务资产部负责项目资金计划、核算工程实际成本、分析误差并且上报等。成本控制工作并非财务部门自己的工作，需要相关部门的积极配合，共同把控成本。项目管理实践中，围绕安全、质量以及物资使用等内容，采取相应的措施加以控制，进而把控成本。
3.5强化施工全过程管控
输变电施工企业根据“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式(PDCA动态循环模式)的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。输变电施工企业将安全技术措施作为全过程管理的切入点，具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件，全过程管理以社会需求为精品工程建设目标。针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测。企业在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范发生事故。做好施工过程中的监控作业前由技术人员组织全员进行安全技术交底，讲述危险源、危险点、危险因素、发生危险的途径，从预防与控制事故的角度来采取针对事故伤害发生的措施。交底后全员签名增加其安全责任的压力。每个分项和工序完成后，交下一工序施工前必须得到有关人员进行检查验收后才能交下一工序施工。
结束语
输变电工程施工管理和成本控制，要全面贯彻效益控制理念，结合各个环节和任务的特点，采取相应的促使。从施工管理的角度来说，贯彻成本控制理念，围绕安全、质量以及进度等内容，加以严格控制。成本控制方面，运用现代化手段和工具，高效落实成本控制工作，实现对效益的有效控制。
参考文献
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