摘要：为了保障电力系统可以安全稳定，非常重要的一种手段就是变电站变电运行的精细化管理方式。现如今，变电站变电运行精细化管理已经发展成为了一种管理模式，一种变电站所特有运作理念。提高对于细节的重视，用真实有效的数据、固定的标准等作为变电转变电运行精细化管理的基础，向高效化的管理模式进行转变，对于提高变电站工作水平的提高以及降低投入的成本来说是具有非同寻常的作用的。
关键词：变电站;变电运行;精细化管理
引言
为了保障电力系统安全稳定运行，非常重要的一种手段就是变电站变电运行的精细化管理方式。现如今，变电站变电运行精细化管理已经发展成为了一种管理模式，一种变电站所特有运作理念。提高对于细节的重视，用真实有效的数据、固定的标准等作为变电转变电运行精细化管理的基础，向高效化的管理模式进行转变，对于提高变电站工作水平的提高以及降低投入的成本来说是具有非同寻常的作用的.
1变电站设备在正常运行中存在的问题
1.1图档的准确性及完整性有误
基于变电站基建完成后移交的竣工图纸资料，图纸内容信息存在表达错误、缺失以及不一致的问题，通过建立变电站三维对象化模型，还原与图纸资料一致的变电站虚拟场景，在建模过程中记录，形成文档记录[1]。
1.2设备监测形式陈旧
设备的具体位置和带电情况从图表的展现方式查看，并不直观，容易忽视现场设备的运行隐患。遇到设备事故、异常、越限等问题时不能及时定位以及分析关联设备影响，容易对事故风险和影响范围分析有误。
2变电站的精细化管理方案设计
2.1变电站图档信息管理
通过收集图纸文档资料并形成电子文档。以设计院图纸为依据，对施工方提供的施工图纸以及设备厂家提供的设备接线图纸进行校验，对图纸以及文档中存在的问题进行核对校验，检查厂房，电气沟渠，杆塔及一次设备安装位置，以及设备电压等级是否匹配，设计容量是否达标，设备尺寸是否合适等。根据交叉校验结果，输出问题处理报告。在图纸阶段对三维虚拟变电站模型有整体了解，并协助进行修改和完善[2]。
2.2优化设备巡视工作
优化设备巡视的目的是提高设备巡视的效率，在相同的时间里高效地进行设备巡视，即尽可能多地进行设备巡视，而且要保证设备巡视的准确性，除去低效的巡视步骤，保留高效的巡视步骤。变电站的设备目前是由工作人员认真巡视，但是因工作量大很容易造成检测错误。由统计的数据显示变电站的地理特殊环境是影响巡视的主要因素，因此，变电站设备检测自动化是提高工人检测质量和效率的最有效的方法，设备巡视的精细化建设要严格按照精细化的精神争取每一道程序都高效、尽善尽美。变电站的日常巡检管理是变电站最基础的工作，同样也是最核心的工作，变电站所管辖的设备包括：变压器、断路器、油浸式并联电抗器、隔离接地开关、组合开关、直流不间断电源、电压、电流互感器、地网、电缆、母线绝缘子、无功补偿系统、站用点系统、避雷器、端子箱、架构基础、开关柜等设备，如果是智能的变电站还包括数据采集系统和智能监控系统。为确保站内的设备的正常运行，变电站设备工作人员不仅要非常熟悉自己管理的设备，并且要严格地按照规程来进行检查和管理，这对于变电站设备的变压器的运行管理非常重要。因此要定期对变电站设备管理的工作人员进行设备的专用培训，以便保证设备出现紧急问题能够及时解决[3]。
2.3加强人员培训，健全规章制度
各个岗位人员是电网运行中的中坚力量，电网的监护和维护是工作人员必须付出的责任，作为电网平稳运行的基础就是要加强人员的培训力度，培养他们的职业素养。例如：供电公司要组织专门的测评人员，深入基层对每位工人的职业技术和隐患处理能力做出全面测评，测评人员可以要求中控人员调取数据趋势参数，巡检维护人员处理电网的基本隐患是否得当，利用视频监控抽查巡检维护人员是否按照正常的巡检路线巡检，并根据测评结果组织专家对工作中的不足之处进行重点培训。供电公司要出台高效的考核制度，对人员的结构进行系统的划分，每个月可以进行摸底考试，把考试的结果和绩效工资挂钩，以此促进工作人员的工作积极性，对在电网运行中发现隐患并及时排查的人员进行物质奖励。岗位人员的工作积极性和技术的增强，是保障电网平稳运行的基本条件[4]。
2.4规范电网的运行设备管理和调度工作
供电公司在电网运行之初就要做好预先判断，设备管理部门要定期对设备进行检查保养，按照设备管理制度详细拟定设备维护保养台账，采取措施对整个设备的运行方案实行制度化管理。例如：电网运行设备多，每个供电站要建立统计表，对变压器的运行时间和保养时间做好详细记录，保养时注油多少，注脂多少这些数据量要记录清楚，当班人员在巡检时要对每个供电网路密切注意，在巡检本上真实记录好设备工作数据，并与数据采集电脑上的实时数据进行比对。设备维护人员不仅要对供电设备维护保养，还要针对各种设备的突然损坏进行事故演练，维护人员通过应急演练能够对突发事件进行精确的应急处置，协调各个工作岗位之间的电网运行方式，把预防事故进行细化，防范事故于未然。例如：在电网运行中母线出现故障，维保人员通过对电量的增大分析，迅速判断出母线和同杆并架导致了线缆双回路现象，联络线的跳闸引起是事故，维护人员有针对性地对事故进行抢修处理。供电公司按时要对设备进行仔细的清查，有些设备存在老化和建设不合理的现象，设备的老化和漏电会导致电线的严重损耗，供电公司的维护人员要提前对设备线路中的老化现象进行更新处理，并对每个线路的终端连接处用电笔仔细测量，对于设备的巡检维护供电公司要建立新的规范文本，把每个检查人员的岗位职责和分配权利都进行统一划分，每个电路控制者可以对这些设备进行手动操作，供电公司要定期安排对设备的检修。例如：供电公司可以每年的春秋两季，开展春检和秋检活动，每次开展检查时要先拟定出设备的每一处检查项目，然后在现场进行检查消项，检修计划要详细列举出来，并把这些检修计划分散到各个部门，由每个基层单位组织落实，在线路检修过程中，施工单位要编制好安全检修方案，细化质量管理比标准，每一次检修就是提升质量的时机，也是每个单位精细化管理见到成效的一个方面。所以，在施工过程中，要把安全和管理细则贯彻到每一个工作环节当中[5]。
结束语
现今的电力设备的技术水平正处于飞速发展的大时代，各种过去不敢想象的智能化变电站也随着时代的潮流建立起来，变电运转已经成为新型变电站的核心技术之一，其质量水平的高低关系到整个电力系统的可靠运行。变电工作管理在这么多年的实践中不断的积累经验，制度和方法已经基本完善。在电网技术不断革新的今天，传统的管理机制已经跟不上发展的脚步，为了解决日后所要面临的各种挑战，就必须要从管理机制上下手，引进新的管理理念，运用精细化的管理模式来改变变电运转的方式，以这种新的方式来提升变电运转的科学化水准，为日后变电站的未来发展提供强有力的帮助。
参考文献：
[1]李佳彪.浅谈变电站变电运行的精细化管理[J].科技风,2020(09):172.
[2]丁旦健.基于精细化管理模式的电网运行方式研究[J].科技资讯,2019,17(29):84+86.
[3]刘桂玲,赵林红.提高精细化管理,降低综合网络故障率[J].中国新通信,2019,21(18):111.
[4]金石,易欢欢,王琳,李玮晖,李勇.变电站三维建模及精细化管理[J].价值工程,2019,38(08):62-64.
[5]王哲强.关于变电站变电运行精细化管理方法探讨[J].科技与创新,2018(15):99-100.