陕西煤业化工集团府谷能源开发有限公司 陕西西安 710000
摘要：习近平总书记在党的十九大报告中指出，要“建设高素质专业化干部队伍，注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力”。新时期适应发展需要，国有企业必须把建设高素质专业化干部队伍作为事业发展的关键性问题来抓。
关键词：国有企业；干部队伍；建设
国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源。习近平总书记对国有企业领导干部提出“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准，为国有企业各级党组织的高素质专业化干部队伍建设指明了方向。不断总结和探索国有企业高素质专业化干部队伍建设工作，对于国有企业实现高质量发展具有重要意义。
一、把关口，建机制，抓评议，不断提升科学化选人用人水平
“为政之要，莫先于用人。”近年来，府谷能源公司紧紧围绕企业改革转型发展中心任务，以打造最具学习力、战斗力、创新力高素质专业化干部队伍为目标，不断提高选人用人工作的科学化、民主化、制度化水平。
（一）坚持党管干部原则，把好入口关
坚持党管干部原则不动摇，把加强党的领导、发挥党委作用贯穿到选人用人的全过程。用好民主集中制这个法宝。认真落实党委讨论决定干部任免事项议事规则和决策程序，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，把党管干部的原则具体落实到干部选拔任用的每一个环节和程序；把好政治标准这个重要关口。政治标准是选人用人的第一位，最根本的标准。把政治标准贯穿于干部选拔任用的全过程，不仅看平常的一贯表现，更要看面对大是大非等关键时刻的表现，坚决把不守政治规矩和政治纪律的挡在门外；突出好干部标准这个导向。选准用好干部，端正用人导向，是党的事业发展的关键问题，是净化党内政治生态的治本之策。公司严格遵循干部选拔任用条例，落实新时代好干部标准和国有企业领导人员“20字”标准，坚持“不看年龄看状态、不看关系看业绩、不看资历看能力、不看出身看贡献”原则，为优秀人才成长成才搭建平台。
（二）健全干部选用制度，营造风清气正氛围
“国以才兴，政以才治。”选好用好干部，关键在于有效的选人用人制度。公司以制度建设为纲，修订完善了中层管理人员管理办法、年终考核评议制度、廉政谈话制度等13项制度，对中层管理人员的选拔任用、培养教育、履职尽责和日常管理、年终考核等工作进行具体细化。明确“凡提四必”纪律要求，落实选拔工作“五公开”原则，确保职工群众“四权”，进一步形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的工作格局。
（三）建立科学考评体系，精准知人识人
干部考核评价是选人用人的“指挥棒”。科学合理设置考核体系，注重品德与实力兼具，既看长远又看近期，既看显绩又看潜绩，在抓好政治素质、实干实绩、群众认可度等共性指标考核的同时，还要注重抓好个性化指标的考核。公司在年度干部考核评议当中，按照分类分级各有侧重的原则，按照“经营业绩、民主评议、工作任务、廉洁自律、理论学习、勤奋敬业”6个维度对全体中层干部进行综合考评，对“机关中层管理人员、所属单位领导班子成员、外派高级管理人员”3个序列合理设置不同考核分值，既实现了标准统一，又满足了个性化要求，使干部考核评价更加精准。
二、强能力，搭平台，重实绩，打造高素质专业化干部队伍
党的十九大报告指出：“注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力”。公司通过增强“三种能力”，搭建“三个平台”，开展“三项行动”，着力培养高素质专业化干部队伍。
（一）增强“三种能力”，不断提升干部综合素养
好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。强化干部实践锻炼，增强“三种能力”，不断提升干部综合素养。增强“学习能力”。公司持续为领导干部提供具有前瞻性、实践性和岗位适配性、针对性的专业能力培训，重点从提升“四个能力”（即：政治领导能力、改革创新能力、市场把控能力、统筹协调能力）方面，突出精准培育，强化干部“六学”（即：学政治以明方向，学业务以提能力，学管理以强本领，学古典以增修养，学经典以树榜样，学前沿以跟时代），使领导干部在学思践悟中练就“十八般武艺”。增强“创新能力”。围绕发展实际需要，通过邀请专家讲座等形式，持续开展行业政策理论、专业知识系统培训，引导领导干部切实提升综合能力素质，增强干事创业的“八种本领”；修订完善公司《创新工作实施方案》，引导党员干部积极进行科技创新、产业创新、市场创新、产品创新、管理创新，激发干部企业创新创造潜能。增强“执行能力”。牢固树立“高标准执行是本职、不执行是失职、执行不好是不称职”的观念，围绕企业制定的各项目标与措施，盯住事关企业全局的重点工作，抓住制约企业发展的“牛鼻子”，鼓励干部潜心“沉”到一线，践行马上就办、办就办好的工作作风，坚持久久为功，积小胜为大胜，以实际成效不折不扣推进企业各项重大决策部署落实落地。
（二）搭建“三个平台”，让干部在实践中淬火成钢
担当作为是干部为政之要，成事之基，也是干部的职责和使命，公司通过搭建“三个平台”，让干部在实践中淬火成钢。搭建监督平台。通过落实谈心谈话制度，加大综合考核评价和提醒、函询、诫勉力度；延伸监督触角，整合监督力量，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，配备专职纪检监察人员，聘请党风廉政建设特邀监督员，建立“三位一体”和“两级联动”工作模式，全面形成监督合力，把“管思想、管工作、管作风、管纪律”统一起来。搭建交流平台。注重在实践锻炼中补齐干部能力短板、解决本领恐慌，让干部“走出去”学本领、“沉下去”长才干。坚持把交流任职作为多岗位培养锻炼干部的重要手段，重点将政治素质好、工作能力强、表现突出的年轻干部抽调参与项目建设、安全生产等重点工作，在“火线”砺“尖兵”，让年轻干部在企业生产经营的主战场、服务群众的最前沿砥砺品质、历练成才。搭建关爱平台。坚持在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，切实形成机关干部愿意下基层、基层干部安心干事创业的用人导向和企业氛围。关怀干部身心健康，畅通干部诉求渠道，主动为干部排忧解难，帮助解决干部实际困难，积极开展红色主题教育，让干部砥砺初心、磨炼意志，提升党性意识和忠诚品质。
（三）开展“三项行动”，激发干部队伍活力
水不激不跃，人不激不奋。围绕适应新时期干部队伍建设要求，公司积极开展“三项行动”，不断增强干部担当作为。实施全面“责任清单”管理。注重日结月清，促进干部工作有效落实；强化干部动态考核，创新性地开展季度工作点评，推动担当作为、追赶超越；认真落实“三项制度”。推进干部队伍从身份管理向岗位管理转变，建立竞争性选拔干部机制，完善人才评价体系，树立正确薪酬分配导向，激发干部队伍活力；注重标杆示范引领。围绕生产经营实际工作，开展“党员干部亮身份”、“身边的标杆”等创先争优活动，让干部学习有榜样、做有标杆，在疫情防控、生产检修等重大任务面前，展示干部担当作为，形成实干拼搏的干事创业氛围。
三、抓顶层，补短板，融发展，做好干部队伍建设系统规划
政治路线确定之后，干部是关键。府谷能源公司正处在改革转型的攻坚期，科学系统谋划干部队伍建设，真正使想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出，为企业追赶超越、实现高质量发展提供坚实保障。
（一）抓好顶层设计，做好系统谋划
近两年来，府谷能源公司紧跟电力能源产业变革，科学制定“以高效煤电为支撑，以新能发电为主导，多种增值服务为补充”的电力转型发展思路，擘画出建设一流电力能源企业宏伟发展蓝图。推动企业发展，关键在干部。要结合企业发展形势需求，制定干部队伍长远需要和近期需求规划，按专业对现有干部及后备干部进行分类建库管理。定期结合企业发展需求，对现有干部队伍结构进行分析研判，尤其是针对关键岗位的领导干部，定期实施干部轮岗交流，最大限度地实现岗位资源和人才资源的优化配置。
（二）培育年轻干部，优化干部队伍结构
年轻干部是我们党的干部队伍中的新鲜血液，养选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程。公司党委高度重视青年干部培养，制定出台《后备干部队伍建设实施办法》，积极实施《年轻干部队伍建设实施方案》，定期在全公司范围内开展摸底推荐，搭建了后备干部“人才池”。按照“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”的要求，加强后备干部政治思想教育，注重业务能力培养，强化日常监督考核，实施有进有退机制，破除论资排辈，大胆破格提拔先进模范和长期在一线、艰苦岗位工作，各方面条件成熟的优秀年轻干部，促进后备干部成长成才，确保公司干部队伍建设“后续有力”。
（三）突出人事相宜，选优配强班子
坚持发展需要什么样的干部，就选用什么样的干部、配备什么样的班子的理念，既考虑领导班子梯队的结构优化，又考虑领导班子成员专业知识的科学组合，树立重基层、重担当、重实干、重实绩的鲜明导向，在干部选拔任用过程中，充分运用综合研判手段，从班子的年龄、学历、专业特点等方面进行全面分析，根据企业的具体特征，按照团队建构理念，统筹分析岗位任职条件，在发挥团队合力的同时实现精准科学选人用人。认真贯彻落实干部管理“三项机制”，强化考核结果运用，将考核结果与干部选拔任用、评先评优、治庸治懒、问责追责、能上能下有机结合起来，将“比实绩、排座次、论英雄”作为常态化举措，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。
结语
国有企业是促进我国国民经济发展的重要支柱，各级干部是引领企业发展的关键少数，素质高低关系事业成败，建设一支高素质专业化干部队伍对于企业发展意义深远。企业应该按照高素质专业化标准做好干部选拔使用管理，为事业发展提供坚实保障。
参考文献：
[1]蒋兴旺.国有企业领导人与综合考核评价体系研究[J]财经问题研究，2009，（7）；
[2]刘平.对加强企业管队伍建设的几点思考[J现代国企研究，2018，（16）：245；
[3]王云峰.国有企业怎样做好干部管理工作[J经贸实践，2018，（16）：258-259；