配电网工程建设质量与安全控制 王言德

发表时间:2020/6/30   来源:《电力设备》2020年第5期   作者:王言德
[导读] 摘要:在电力工程建设的时候,质量控制和安全管理工作是非常重要的,通过合理的管理方法,不仅要提升电力企业的经济效益和社会效益,同时还要在生产生活中为广大的人民提供优质的电力。
        (身份证号码:37132719890227xxxx)
        摘要:在电力工程建设的时候,质量控制和安全管理工作是非常重要的,通过合理的管理方法,不仅要提升电力企业的经济效益和社会效益,同时还要在生产生活中为广大的人民提供优质的电力。根据上述所述,电力工程建设与安全工程管理工作的落实是极为重要的部分。
        关键词:配电网工程;建设质量;安全管理;安全责任制
        引言
        配电网工程建设过程需投入大量人力、物力资源,建设周期较长、施工专业性强,给工程管理带来一定难度。配电网工程建设管理涵盖质量管理、风险管控等多方面内容,管理成效最终将以工程建设成本、建设周期等直观量化反映,任何管理环节的失误都可能导致工程建设无法达到预期成效。考虑到配电网工程建设管理工作的复杂性,有必要对其标准化管理措施进行总结。
        1配电网工程建设管理的意义
        (1)更好的促进能源结构转型。优化配电网工程建设管理,能够更好的促进我国能源结构转型,2016年11月,国家能源局“十三五规划”的发布使得高效配电网建设势在必行,而为了建设高效智能的配电网,我们必须大幅度改善配电网工程建设管理,通过改善而再次推动电网结构发展进步,提高电量的供给效率及供给水平,满足电力企业供给侧管理需求。另外,配电网工程建设管理的提升还能推动经济的稳步发展,促进城乡消费水平。(2)有利于电力系统标准化的实现。通过配电网工程建设管理,可以实现电力系统标准化,在我国的电力系统应用中,虽然系统在设计、建设、实施方面已进行标准化管理,但是在实际中,仍有一些问题存在,比如没有统一的管理标准,当出现错误后,不能明确个人责任,互相推托,所以,优化配电网工程建设管理,可以实现电力系统标准化,使电力产业的不同业务有条不紊,进而提高工作效率。
        2配电网工程建设及管理中所出现的问题
        2.1配电网工程质量与安全建设的不完善
        良好的配电网工程质量安全管理体系是电建企业在激烈的竞争中站稳脚步的重要条件,因此,电建企业必须拥有良好、健全的质量监督管理体系。我国目前的情况,很多电建企业在管理的过程中,只单方面注重经营效益,不注重工程质量与安全控制。一些企业并不重视企业安全与管理等方面的工作,部门分工不明确,经常导致责任之间的相互推诿,出现在管理过程中的失职问题。
        2.2工期长且工作量大
        在当前配电网工程建设管理中所出现的问题,最大原因还是在于配电网建设工程工期长且工作量大所致,对于配电网工程建设而言,其最终目的是为了满足广大人民的用电需求,但是我国国土面积广大、人员众多、分布较为分散,这就给配电网工程建设带来了很大的挑战性,也增加了很大的工作量,比如,在一个区域进行配电网工程建设,由于人力的分布不集中,使得相关部门需要花费更多的人力物力来保证用户的用电需求,进而导致工期延长、工作量增大,而在此基础上,工程的复杂性以及其他客观因素使得配电网工程建设及管理总是会出现一些问题,降低了工程效率及质量。
        3配电网工程建设及管理方法
        3.1建立安全监督检查常态机制
        以施工现场为重点,采取安监部、业主项目部、设备运维单位、工程管理员四层稽查,属地及安全管理分部协助督查的方式,做到施工现场全覆盖。一是安全监督实施要有计划性。根据每周周计划,确定每周重点安全监督检查现场,有目的、有针对性地实施差别化安全监督检查。二是作业文本实行报审制。落实大型复杂工程“三措一案”报审制度,对其中的各项内容进行安全把关。三是强化计划和作业信息管理。所有配电网改造施工计划都必须纳入周计划、日例会管控。
        3.2技术管理
        配电网工程施工技术管理与施工质量相对应,同时也是保证进度及安全管理目标顺利达成的基础。

按照标准化管理理念的要求,施工过程各个工序、模块具体作业开展之前,均应进行技术交底,再次明确施工重难点及核心技术,检查相关设备、材料及人员配置情况,合理规避施工风险。配电网是电力系统终端模块,其建设区域内基建设施布局相对复杂、人员活动密集,因此具体施工技术、方式的选择,除满足配电网施工的技术指标要求外,还需考虑到施工过程与周围环境的融合程度,避免给周边居民的正常生活造成过多影响。
        3.3充分利用信息技术,健全相应的管理措施
        在配电网工程的建设中,要良好的使用信息技术,使用信息技术能够满足配电网工程建设多样化的特点,使项目管理的质量和效率提升一个档次。第一,要提高信息工程建设相关工作人员使用信息技术的意识,还要可以熟练的使用信息化技术,可以单独解决问题,提高工作效率。于此,加强信息管理系统的构建,加强信息系统的效率,还要从施工状况,管理成本,经济状况等各方面的影响,使举措可以发挥出最大的效益。
        3.4完善配电网工程建设管理体系
        为了促进配电网工程建设的顺利开展,我们必须完善配电网工程建设管理体系,严格执行配电网工程管理制度,从而保证工程建设期间内的秩序、工作安排等有序进行,首先在进行工程开展前,前期工作人员一定要做好实际调查,实时掌握用户需求信息,针对用户需求做出严谨的供电计划,为整体工程建设开展前期奠定坚实基础,同时还要把管理制度深化到每一个工作环节中,保障员工工作安排的合理运行分配。
        3.5进度管理
        进度管理计划结合工程总工期要求进行设计。例如,引入精细化的进度管理方式,理顺配电网工程施工流程,并将其分为多个阶段或模块,按照施工难度、工程体量等,安排每一阶段工程的进度管理目标。若某一阶段性进度管理目标无法按照预期达成,及时对下一阶段的施工方案进行调整,如选择加派施工人员、添加施工设备等方式进行赶工,避免进度延误层层积累、导致最终配电网工程无法按期交付。
        3.6严格要求施工队伍,保证有一支优秀的施工队伍
        由于人是影响施工的质量以及速度的主要因素,提高施工质量的一个重要途径就是聘请一个有充足经验的优秀队伍。首先选一支优秀的队伍的一条途径是要有一个严苛的选拔规则,在这个规则下,要审核队伍的施工作业能力和各类施工装备,同时还要审核队伍中的人员的技能水平和特种作业人员的持证情况。最后还要充分了解施工队伍的抗风险承载能力,以及应对突发情况的应急管理能力。
        3.7安全管理
        安全管理以现场监督、巡检的方式进行,在关键性施工工序选派专门的安全管理人员,进行现场安全监管和指导。要求作业人员严格佩戴安全防护装置,并依照施工方案要求展开具体作业。施工过程若遭遇特殊天气,需及时调整施工方案,并配备应急措施,确保人员、设备及已完工工程的安全。
        结束语
        电力工程的建设中,为提高质量建设和安全建设,要制定科学合理的制度和安全管理制度,要拥有一套科学合理的建设体系,加强相关人员对工程安全意识的重视程度,提高施工各阶段的安全和质量,并且合理地利用现代化信息技术提高工程质量建设和安全管理。
        参考文献
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