【摘 要】针对当前铁路工务线上料库存管理现状与问题进行分析，主要表现在运营物资类型较多，管理模式有待创新等方面。探究铁路工务线上料库存管理的原则及方法，完善管理制度，加强信息管控，提升线上料使用的效率，降低库存的占用率，持续促进铁路工务线上料库存管理质量的提升。
【关键词】铁路工务线上料；库存管理；铁路
随着铁路改革的持续推进，对管理效率、经济效率产生了较高要求，工务系统作为铁路主要的维修单位，具有物资类型较多，材料消耗相对较大及资金应用需求较高等问题。物资库存管理的情况，会直接影响铁路整体管理的效果。线上料作为工务系统中的重要消耗性材料，在工务库存占比较高，且物品价值较高，为需要加强管控的重要内容。文章将结合当前铁路工务线上料库存管理的现状进行分析，探究优化改革的必要性及具体方式，希望能够对铁路库存管理工作带来参考作用。
1 铁路工务线上料库存管理的现状与问题分析
1.1 运营物资类型较多
铁路工务线上料库存管理的类型较多，结合当前的物资编码规则，工务线上料主要可以划分为7个类别，其下又包含子品类项目等[1]。在使用路径差、规格等差异的情况下，同一类型中线上料还包含诸多子项目，编码较多[2]。
以某铁路局集团x工务段为例，2019年4月4月库存显示，仅一个材料的库存物资编码便高达8013种。在这种情况下，会增加铁路工务线上料库存管理的压力。同时相关高价物资持续增加，对库存管理工作也带来了诸多挑战。
1.2 管理模式有待创新
当前中国铁路总公司、各铁路局集团等均制定了相关管理制度，对铁路工务线上料的采购、考核及运行维护等均制定了相关规范[3]。但是纵观当前铁路工务线上料管理的具体情况来看，依然存在着诸多不足。
比如管理工作效率不高，铁路局工务线线上料库存管理的信息化技术人才匮乏，物资信息快速检索、收集的速度较慢等，难以根据铁路工务线上料库存管理的情况实施信息追踪、数据分析[4]。在当前信息化时代背景下，需要根据时代发展的特点不断予以创新，将先进的管理技术、管理理念融入其中，更好的发挥库存管理、信息追踪的作用。
2 铁路工务线上料库存管理的原则分析
2.1 安全性原则
安全为铁路发展的重要基础，也是保证工务线生产目标实现的有效方法。线上料库存是否丰富，直接影响到运输生产的效果。在铁路工务线上料库存管理的过程中，需要提升安全管理的重视程度，将安全视为重要的管理原则。铁路工务线上料库存管理中，需要根据 《铁路线路修理规则》的内容，明确各个工务段的岔道类型、数量及材料的损伤情况等，合理分配资源且优化予以使用。
2.2 科学性原则
科学技术是第一生产力，近年来科技对我们生活的影响越发明显。大数据、物联网等开始在铁路工务线上料管理中得到应用。在库存优化管理的过程中，需要积极使用信息技术，坚持科学性原则。比如可以借助物联网技术，对线上料的券寿命周期实现全过程、信息化管控。以大数据分析的形式，全面了解线上料管理的需求。通过智能化物流技术，提升线上料采购及运输工作的效率，实现铁路工务线上料库存管理的“多管齐下”。
2.3 效益性原则
市场经济快速发展的时代背景下，铁路工务线上料库存管理也需要坚持效益性原则，配合铁路市场化改革的步伐，优化库存管理的质量。在线上料库存管理中，综合分析修旧利废、联储共用等方法，加强与跨局、跨段以及供货厂商的相关性合作。
基于当前铁路工务线上料库存管理的现状，明确项目管理及优化的方向，量化考核标准及具体操作路径等等，使线上料库存管理的质量得以提升，更好的视线优化管理目标。
3 铁路工务线上料库存管理的对策分析
3.1 优化管理结构
当前铁路工务线上料管理，多以集团公司、工务段自存储管理的方式开展，各个工务线所需要的物资根据全类别予以储存。在这种独立的储存模式下，能够保证物资使用的便利性，生产的安全性，对工务生产活动的全面推广能够产生重要影响。但是随着物资类型的增加，单一产品价格的提高，这一管理模式下所产生的库存资金较高，周转效率较低，难以真正发挥线上料库存管理的作用。针对于此，需要优化管理模式，创新管理理念。
铁路工务线上料库存管理中，可以积极探索全新的管理方法。积极探索管理结构，比如可以对先进企业库存管理进行调研，全面了解现存问题。学习及借鉴网络化管理方式，分析铁路集团公司之间、线段之间合作及协同管理的方法。充分应用信息技术，对不同型号、需求的库存进行针对性管理。铁路工务先需要提升源头控制的重视程度，根据标准检验材料是否满足工艺技术、应用需求等。严格控制线上料的质量，且通过信息技术对各类材料实施编码处理，提升铁路工务线上料管理的效果。
3.2 健全信息系统
针对于铁路工务线上料库存管理信息难以交互的问题，可以通过铁路物资管理信息系统构建的方法，充分彰显信息技术的应用优势。铁路工务线管理中，可以将物资生产的厂家信息、物资出库后的使用情况等进行融合，对信息进行全过程追踪。
比如上游生产企业可以借助信息技术，了解库存储备的情况，提前组织开展生产活动，保证厂家货源供应的效率。铁路工务线则可以根据设备应用后的情况，病害的类型等，分析应用及损害规律等，为工艺技术水平的提升提供更多一线材料。下游应用的部门，则可以借助信息技术掌握部分生产信息，结合产品的特点、维修保养的信息等，加强日常养护管理。通过信息技术科学分析库存应用情况，以大数据技术明确管理现状，为科学的设备维修工作奠定基础，也是延长设备使用时间的有效路径。
3.3 完善评价标准
考核评价，也是铁路工务线上料库存管理的重要环节，可检验工务线上料库存管理是否满足要求。评价指标的设置，需要科学、合理，根据历史库存金额的平均数、设备应用的具体情况及新线路开通情况等进行综合分析。
在此基础上，铁路工务线上料库存管理，还需要根据库存管理制度等，构建相关的评价标准，使每一位工作人员均能够清晰具体的工作流程、规范及所需要承担的责任等等。评价指标的确定，还需要使用相关的奖惩制度予以综合性管理。给与工作质量较差的人员处罚，比如奖金处罚等；对工作质量较好的人员进行奖励，比如培训学习奖励、奖金鼓励等，使工作人员能够保持积极、专业且负责的工作态度，使各项评价指标得以全面应用。
4 小结
铁路工务线上料需要根据时代发展的特点及管理的需求，创新管理理念及方法，提升库存周转率，降低资金占用比。在当前铁路工务线管理的过程中，需要充分认识现存问题。紧紧围绕公务系统的情况及发展趋势予以管理，坚持安全行、科学性及效益性原则，优化库存管理的质量，将信息技术灵活引入其中，完善评价标准，发挥大数据系统应用的优势，促进铁路库存管理质量的提升。
【参考文献】
[1]金其炳.铁路工务线上料环保型铝锌合金材料防腐技术应用研究[J].机电产品开发与创新,2019,32(02):8-10.
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[3]朱鑫彦,李静.仓储管理存在的问题及解决措施——以SH铁路运输公司为例[J].物流工程与管理,2018,40(04):60-61.
[4]王辉.运用科学管理理论加强铁路物资库存管理的研究与思考[J].铁路采购与物流,2017,12(03):23-26.