(中国电建集团贵州工程有限公司)
摘要：随着我国科学技术的不断发展，当今社会电力方面的需求量越来越大，为了能够满足现如今市场的需要，对电力企业的工作进行了相应的变革以及调查。电力工程在进行创建过程中，我们应该注重绿色环保，同时对整个过程的工程造价实施相应的管理策略。对电力工程建设的各个环节进行深入，且具体的分析，分析每一个环节造价的需求，从而为相关单位以及从业人员提供切实可行的意见。
关键词：电力工程；造价管理
引言：电力项目在我国目前建设中，对国家经济的总体发展具有较为关键的作用，在电力项目建设实施的过程中，电力造价会随着每一个细节的变化而发生改变，因此在进行整个项目建设时，必须要对电力工程管理作业当中的各部分环节进行综合具体的分析，从电力项目的原材料入手分析造价的原因以及具体细节，同时利用经济、技术等多方面手段来对电力工程全过程的各项造价进行深入具体的分析，从而实现电力工程建设行业的最大效益。
一、电力工程全过程造价管理情况分析
1、电力工程全过程造价管理分析
电力工程全过程造价管理实际上就是指在进行电力工程项目建设过程中，需要依靠经济指标，也就是在电力工程项目整个过程进行时，要对所有花费进行管理以及总和。简单理解，我们可以认为它就是建设的成本，而建设的成本包括原材料的购买、建筑工程相应材料的安装或建筑工人的费用等其他部分构成。若想对全过程进行工程造价的管理，我们必须要明确总体目标，总体目标便是要做到经济发展，节约环保，同时能够实现长远效益。而在进行相关造价研究估计时，我们只从眼前的利益入手，但随着经济发展，物价以及市场水平都在不断上涨，因此工程造价上涨是必然趋势，而在前期分析说没有分析到这一点，当然除了这一方面以外，工程造价存在的问题还包括工程建设承包价格不合理压价。相关建设单位在建设工程时对价格采取不合理的控制，在进行估计时偷工减料，出现瞒报漏报的情况[1]。
2、电力工程全过程造价管理中存在的问题
电力造价管理过程中没有与市场相结合。在电力工程建设的全过程中，必然要实施造价管理，且造价会随着相应市场价格而发生上下浮动，但是实际单位在进行造价管理过程中，将”价”和“量”分开考虑，分开后导致和现实脱离。且在电力工程建设全过程时，时间较长，相应原材料的价格也会发生改变，但是单位依旧在采取最原先的造价管理，没有根据市场进行相应的改变，市场原材料在进行变动时也无法对价格进行管控，因此最后电力工程造价会出现许多问题[2]。
电力项目全过程建设时造价管理工作人员自身出现懈怠。整个电力项目在建设过程时，工程造价是其中必不可少的环节，但是相关施工单位以及估价单位在进行实际操作时，往往忽视了此环节的作用，在建设过程中没有将造价功能以及造价作用发挥出来，而仅仅停留在最开始的设计以及设想中，一旦如此出现问题以后必然会造成重大的经济损失，且此种损失在某些情况下无法弥补。且在进行造价项目管理过程中，相关工作人员自身技术不过硬，在工作过程中还会出现消极怠工的现象。企业对相关技术人员的培训也不到位，并没有注重电力工程管理人员技术技能的提升，也没有为电力工程全过程造价管理提供后期的保障。因此从工作人员和企业本身出发，管理工作存在单一和片面化。
二、电力工程全过程造价管理措施
1、分阶段来进行造价决策的研究
首先在决策阶段。在决策前期，我们需要和科技部门加强合作，前期要对电力工程建设时所有资料做好相关整理和设计工作，根据实际情况及电力项目本身来做出具体和科学的研究报告，同时还需要考察及考量报告的实际性以及合理性，根据实际进行前期的调整，确保报告真实性，和可靠性，避免出现瞒报、漏报或虚假数据现象的发生。
其次，在前期进行报告时，我们要将所有内容做到具体精细化，将所有标准统一制定，对可能会影响工程造价的因素进行具体深入的分析。同时将影响较大的因素进行筛选和剔除，从前期决策手段保证项目造价成本的管理运行。我们还需要根据制定的计划做出具体的投资估算规划，将所有的对策相互结合再进行工作，造价管理过程中还需要考虑造价过高问题，将造价控制在合理范围内，这样能充分发挥工程造价的作用[3]。
在设计阶段也要做好造价管理工作，我们需要根据前期制定的项目投资计划来进行细致的敲定。造价管理的每一位工作人员都需要提高自身造价管理的技术以及管理素养，在每一个阶段都必须严格落实相关制度，并对每一个金额进行严格保障，在基础设施进行建设过程中，我们需要对设计方案结合实际情况进行调整，通过实际将方案调整到最优，从而能实现对项目建设做出合理的控制。在保证建设施工总体正常运转的情况下，再保证原材料以及相关功能不出现影响的情况下，我们可以选择电力工程中造价较低的项目以及设计方案。造价管理相关部门，及相关人员必须不断完善各项投资计划，在进行计划时要将所有项目进行明确，将项目的投资情况控制在可控的情况下。
在施工阶段也需要加强造价管理工作。施工阶段的造价管理工作主要是科学队伍的建立。建立一支管控的相关队伍，从而跟进相关建设工程，及时把控每一工程中细节的各项造价环节，可以具体到一个项目材料费用的使用，也可以具体到相关材料运输过程中运输方式的选择，选择物美价廉，且能达到经济效果的原材料。在项目施工建设过程中，除了对原材料进行价格管控以外，我们还可以通过管控工程进度来实现对造价管理的目的，在进行材料加工过程中，我们需要将所用材料详细备案，通过记录让工程的成本降低到最小。原材料是在建设过程中的重要环节，在原材料进行加工管理过程中我们可以提前检验货物的质量，确保质量能符合我们现阶段所达到的标准，在另一方面来说，进行材料采购需要货比三家多方面对比，同时将周转的材料进行及时的处理，运用好相应的方法，减少项目的成本。在进行质量整体规划时，我们要从严考虑，强化整体建设的质量，对建设人员进行综合考量，避免质量事故的发生[4]。
2、围绕电力工程项目建设全过程做好造价管理
在进行电力工程项目施工建设过程中，工程的整体质量会直接影响工程最后的效果，因此在前期我们必须要加强质量管控，通过质量管控来进行造价管理，在进行施工建设时，我们的总体原则是保障质量的基础上减少造价。因此，无论是在建设前期还是建设中亦或是建设后，我们都需要及时跟进管理的相关工作，根据相关工作以及建设人员水平进行多方面的把控。防止因单方面降低工程造价而使用残次产品，最终会导致工程建设时出现质量问题，从小的方面分析，质量问题会影响到工程建设的进度，从大的方面来分析可能会事关到整个公司未来前途的发展。因此在建设施工过程以及进行工程造价管理时，我们首先要保证在项目正常完成的情况下，确保相关材料的质量，减少成本。
三、结束语
综上所述，我们需要在电力工程全过程建设过程中加强造价管理工作，全方位，多角度，多层次稳扎稳打将工程造价管理工作落实到实际。在进行相关管理过程中，我们需要及时跟进项目的进度，对相应的原材料进行管控，同时也要和电力单位进行相应具体的沟通，只有这样才能将项目造价管理工作做好，才能发挥出造价管理工作最大效果，从而促进经济发展，实现社会效益。
参考文献：
[1]薛振国.浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2019（12）:29-30
[2]汪予.基于电力工程造价管理的协同监管研究[J].太原 城市职业技术学院学报,2019(11):77-79.
[3]黄晓艳.电力工程造价管理中的问题及优化措施[J].工 程技术研究,2019,4(02):107-108.
[4]林廷康. 电力设计企业开展造价咨询服务的思考[J]. 沿海企业与科技，2018（07）:125-127.