(1 内蒙古中电物流路港有限责任公司赤峰铁路分公司 内蒙赤峰 024000;2 呼和浩特供电局 内蒙呼和浩特 010000)
摘要：随着我国的综合国力的发展，我国的电力行业的发展也有了质的飞跃。在我国电力事业发展的过程当中，电力工程项目建设的规模不断增加，整体工程管理的难度也在不断提高。为了更好的提升电力工程项目的建设水平，应做好其中的造价工作，提升造价工作的管理水平，实现对工程投资有效性的全方位提高，让项目本身的效益得到最大限度的提升。电力工程项目本身具有较强的专业性特点，并且施工环节繁杂，施工当中影响工程造价的因素很多，这就为实际造价管理工作的开展带来了很多的难度和挑战。为更好的实现对于工程造价的有效管控，应结合电力工程施工活动的开展情况，做好全方位的分析和优化，引入现代化的造价管理理念和机制，让造价方面的工作具备更强的覆盖性和执行效果，发挥其应有的作用，保障电力工程项目的整体效益。
关键词：电力施工企业项目；成本管理；风险控制探析
引言
随着改革开放的不断深入以及国家电力体系的改革，电力企业之间的竞争趋势也变得越来越激烈，也开始意识到项目成本管理的重要性，并采取有效对策来加强成本管理，但是在实际管理过程中仍然存在着诸多不足和漏洞，使得项目成本管理水平难以得到提高。因此结合现状总结出几点有效的项目成本管理策略，目的是为了解决成本失控等问题，最重要的目的是为了提高电力施工企业的核心竞争力，以及整体经济效益和社会收益，进而推动电力施工企业更为长远的发展。
1 电力施工项目成本控制与造价管理的重要性
电力施工项目的开展需要投入的资金和资源不可估量，如果制定的成本控制计划与造价管理方案不够科学合理，将会导致资金和资源的配置不合理，浪费现象频频发生，工程造价与工程预算将会出现非常明显的差异，不得不在电力工程施工阶段追加预算，电力企业的投资额随之增加，其利益也会受到侵害。通过强化成本控制与造价管理，确保预算编制的科学性，采用全过程造价管理策略，能够对电力施工项目成本进行控制，电力企业获得的经济效益也会大幅上升，施工项目得以顺利完成。在此情况下，电力企业的经营管理状况更加稳定，市场竞争力更加强劲，其发展前景也会一片光明。
2 电力工程施工成本控制现状分析
2.1 施工成本控制体系不完善
在电力工程施工中虽然存在相关成本控制体系，但是该体系往往不完善，导致无法在施工过程中符合实际情况，没有响应国家新发布会计制度与相关法律法规，导致成本控制体系不够完善，在施工中相关控制体系难以发挥作用。并且有些控制体系即使被制定出来，但由于约束力不强，实际中很难被真正实行，加上部分施工组织人员素质不高，对相关体系不以为意，导致成本控制体系在实际电力工程施工过程中形同虚设，无法对电力工程施工成本控制产生实际作用。
2.2 相关人员管理不严格
电力工程施工成本在施工中真正实现成本控制是一项长期艰巨的工作，进行成本控制工作过程中需要相关人员进行积极配合，才可以达到在保证工程质量同时实现成本控制。电力工程施工中，有时出现部分施工人员对所使用材料不珍惜，随手丢弃；或者在工程报价环节中，对所用资金不进行仔细估算，最终造成施工成本增加，难以对成本进行控制。究其根本是由于没有建立起严格赏罚制度对相关人员进行严格监管，造成相关人员在工作中存在“干好干差一个样”，不对成本控制进行重视，对工程资源浪费不重视等现象出现。
3 电力施工企业项目成本管理的风险控制
3.1 确保造价方面工作的开展深度
电力工程施工造价管理工作的开展上，为了提升造价方面工作的开展深度和效果，我们应该对于其实际造价方面工作的执行过程进行更好的改进，让整个造价工作的执行更加有效能够真正的实现对于施工造价支出行为的有效约束。例如，在电力工程项目建设施工的过程当中，其对于各类现代化机械设备的实际使用情况如果能够得到严格的审核与管理，那么其中各方面费用支出就会更加清晰，同时整个投入成本的控制也能够更加精确。相关造价管理人员应该与设备管理部门进行充分的沟通与交流，就当前电力工程施工过程当中对于一些现代化机械设备的实际应用情况进行了解，围绕需求制定合理的应用计划，这也能够实现对机械设备利用效率的提升，减少闲置和浪费。另外，在实际造价方面工作的执行上，我们也应该做好具体的监督。结合实际造价工作计划和目标执行当中所存在的偏差和问题，做好分析与对比，找到引发造价问题的岗位人员，及时的进行问责，让整个造价管理工作的开展能够具备一个良好的主观执行环境，构建一个良好的造价工作的开展执行氛围。
3.2 加强人力、机械成本控制
由于电力施工项目涉及范围较广，势必需要大量的人力与机械设备参与，二者作为项目建设中的重要元素，其成本控制水平高与低将直接影响成本管理质量，为此我们必须要采取对策加强人力机械成本控制。首先，为了避免窝工浪费等情况的出现，施工单位应当制订合理的人员分配计划，使每一个人员都可以得到有效利用，同时还应设立有效的奖惩制度，制度的确立能够最大限度调动人员的工作积极性，使其能够以积极的态度且恪尽职守地做好每一项工作，进而有效降低人工成本且提高项目成本管理水平。其次，还要做好机械设备的租赁管理，对施工现场所用到的机械设备要合理运用，使其发挥出应有的作用和价值，当然还应当对机械设备进行定期保养和维护，这样做的目的主要是为了确保设备处于良好状态，规避因机械设备质量问题而造成施工事故问题的产生，进而最大限度提高机械设备的使用效率，以及从根本上解决人力、成本控制效率不高的问题，最终为电力施工企业带来可观的经济效益，以及全面提升项目成本管理效率。
3.3 加强材料设备管理
材料和设备的采购成本在电力施工项目成本费用中占据不小的比例，电力企业应制定严谨的采购计划，在采购前做好市场调研，根据电力施工项目对于材料和设备的需求来确定其种类、数量、型号等参数。在采购期间要与供应商签订供给合同，商讨有利于双方的材料供给方案，竭力避免材料价格波动引起的电力施工项目成本上升问题。材料进场时要从每个批次中抽取若干个样本进行质量检测，严禁质量低劣的材料进入施工现场，危害电力工程施工质量。对于施工材料和设备要安排专业负责维护保养，以免材料使用前被污染和腐蚀，确保材料和设备都处于良好状态，以此来遏制材料浪费现象，提高电力施工项目质量，防止项目成本的增加。
4 结语
综上所述，随着现代经济的快速发展，各行各业的竞争出现白热化的局势，近年来，电力企业发展速度十分迅速，同时也面临巨大的竞争压力，电力施工项目的成本控制与造价管理与电力企业的切身利益息息相关，电力企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，免于遭到淘汰，就要在电力工程项目实施过程中重点关注成本造价管理，通过加强合同管理、进度管理、技术管理、质量安全管理、材料设备管理，促使成本造价管理工作取得最佳成效，从而扩大电力企业的收益，为电力企业的可持续发展保驾护航。
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