(大唐山西发电有限公司太原第二热电厂 山西太原 030000)
摘要：随着社会的发展，人们生活水平提高，用电量在不断上升，市场需求在提高，所以很多发电工程项目也在进行相应的调整，工程建设的数量也在不断增多。与此同时国家有关部门对很多电厂也进行了相应的改革，尤其是在“厂网分开，竞价上网”的改革方案推出之后，我国电力行业就需要进行大的转变，这样才能跟上时代的发展步伐。在这样的背景下，电厂运行的成本控制成为企业长远发展中亟待解决的问题，对此很多电厂以及管理者在这一问题上进行了相应的研究，同时也综合分析了电厂中成本控制方面存在的问题，并给出了相应的措施进行解决，进而扩大电厂的经济效益，满足不断上涨的市场需求，提高人们的生活水平。本文主要论述的是在电厂运行中成本控制的方法。
关键词：电厂；成本控制；对策；效益
引言
火力发电行业是兼具社会效益、经济效益于一体的行业，随着经济社会的发展，我们对发电行业的关注与要求也变得越来越高，企业之间的竞争早已不仅仅是市场竞争，更是技术、成本管控的竞争。但高昂的运营成本，致使企业的盈利能力在良好的发展机遇与现实发展的窘境之间举步维艰，迫使我国的发电企业思考如何降低设备的维护成本、经营与运行风险，提高企业的经济增加值，获取进一步的可持续发展能力，为企业的发展带来诸多的机遇与挑战。
1对电厂进行成本控制的作用
1.1提高企业的市场竞争力
做好成本管理工作能够提高企业的实力。随着时代的发展和变化，市场化趋势不断加深，企业之间的竞争比较激烈，企业的效益作为企业的根本，效益越高表示企业的实力越强，所以提高企业的效益就能提高企业在行业中的地位，做好成本管理工作能够降低企业的成本，增强企业的效益，所以做好成本管理工作就能提高企业的市场竞争力，让企业在市场竞争中占据有利地位。
1.2减低成本，节约资源
现阶段使用的化石能源为不可再生能源，随着全球能源需求的增长，能源成本逐渐升高，大大提升了电厂运行的成本，给电厂的运行生产带来巨大的压力。优化企业的生产流程和工艺，采取节能降耗措施，可以在一定程度上降低能源消耗，减少能源企业的资金投入，缓解企业的发展压力。
2电厂运行中在成本控制工作上存在的问题
2.1管理者重视程度不足
就我国现在的电厂管理工作来看，很多管理者对成本控制工作的重视程度不够，对成本控制的认识程度明显不足，所以在日常经营中就忽视了成本管理工作重要性。这一情况在传统的企业中普遍存在，大部分管理者在日常经营管理中都过于注重企业的经营额，重视企业的经济效益，忽视了成本方面的有效控制，例如在传统电厂运行中，需要用到很多工人进行工作，工人工作就需要支付劳动报酬，很多管理者在招聘时，没有根据工作的具体情况来制定人数，为了保证工作的完成，就采取大量招聘工人的方法，这样就很容易出现冗工的情况，增加企业的劳务成本支出。当然，这只是其中的一个方面。
2.2可燃物的利用率较低
众所周知，各发电厂的能源利用效率一直是一个大问题，而对于火力发电厂来说也是一个不小的问题，排除热力学定律以及技术因素导致的、不可避免的能量耗散，在企业管理问题导致的人为能量耗散方面，我们仍是大有可为的，如工人设备操作的熟练度、对于设备操作的人员分配等，现阶段的成本管理仅仅着眼于降低成本，但可燃物的利用效率却是重中之重，一味的降低成本远远不如提高可燃物的利用率，借此实现降低成本的目的。在可燃物利用率的管理方面我们还有很长的一段路要走，但我们应该意识到，沿袭从前的管理方案势必不可取，不利于企业的发展与创新，从新的方向着手改变管理方案及管理手段成为重中之重。
3在电厂运行中如何进行成本控制
3.1建立健全的成本控制机制
要想做好成本管理工作就要对成本控制机制进行完善，这样才能为工作人员的具体工作提供便利的条件。成本控制体制的完善就需要在电厂中建立良好的上下级关系，并严格进行实施，在进行成本控制工作时，也要设置成本核算员，并对核算员进行监督，这样能够形成完整的成本核算网，进而提高每个工作人员的工作效率。
3.2重视对火力发电厂环境成本的管控能力
随着社会的进步和人们对环境保护观念的日益重视，火力发电厂的社会环境保护责任越来越被放在一个重要的位置，它不仅能够体现一个企业的文化与社会责任感，还能体现出一个企业在经济效益与社会效益中的平衡能力，试想一下，在当前竞争如此激烈的社会，“先污染、后治理”的经营模式如何得到更多的员工甚至民众的支持？因此，企业经营要从社会效益的角度出发，提高自己在环境保护方面的主体意识，明确自身的主体责任，通过不断的学习与创新，提高对环境成本的管理和控制能力。
3.3降低发电过程中的耗能
根据我国相关法律和政策，发电方式的调整需要电厂采取适当的优化形式。国家规定的标准不仅需要达到，而且环境保护和能源节约政策要从本质上实现。发电厂电力系统的优化调整可以从根本上实现节能环保的目标。此外，完全依赖自然能源是非常不科学的行为。由于资源的使用是有限的，资源开发人们不可能没有上限地进行。对于一些可再生资源，开发和研究它们显得十分重要。这将确保发电厂能够在未来继续发展。目前，发电厂可以开发的可再生资源有很多种：潮汐能、风能和太阳能。发电厂利用这些可再生资源，不仅可以降低企业的投资成本，而且达到节能降耗的效果。从而使发电企业在未来的发展中实现可持续发展。
3.4借助新技术进行成本控制工作
近些年来，我国科学技术发展速度非常快，信息化水平也在不断提高，科学技术的发展为我国各个行业的工作都带来便利，提高了工作的效率，所以企业管理人员就可以将新技术与工程管理工作进行融合，通过使用新技术提高成本管理的效率，降低电厂的生产成本。电厂的生产过程比较繁琐，使用的设备也比较多，而且各个环节之间的联系也比较密切，所以这就增加了管理的难度，在近些年中，使用比较广泛的是ERP管理系统，这一系统主要是建立在信息技术的基础上，实现了管理思想与方法和信息技术的融合，为企业的决策提供了新的手段，借助ERP系统，能够实现对企业资源的整合，从而提高电厂的运行效率。此外也能方便电厂的成本控制工作的进行，比如它可以缩短生产资料的采购周期、明确各个环节的职责、对电厂库存资金进行控制等，所以借助ERP管理系统可以提高电厂成本控制的效率。
结语
总的来说，在电厂运行的过程中，做好成本控制工作对企业的发展有很大的现实意义和社会意义，能够实现企业效益的最大化，满足人们日益增长的电量需求，对企业的长远发展有很大的推动作用。所以这就需要电厂提高对成本控制工作的重视程度，在日常工作中，综合分析其中存在的问题，并及时给出具体的措施进行解决，提高成本管理工作的专业性。当然，随着时代的发展和变化，电厂运行中的成本控制方法还有很多，这需要管理者以及成本控制人员多借鉴国内外先进的管理经验和方法，并结合电厂的实际情况进行引进，做到从实际情况出发。这样才能让成本控制工作朝着专业化、科学化的方向前进，提高企业的行业地位，扩大影响力。本文论述结束，希望能够对我国电厂运行中的成本控制工作有一定的借鉴意义。
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