摘要：煤矿机电设备在矿山生产中发挥着至关重要的作用，煤矿机电设备的安全稳定运行将直接影响着煤矿资源的有效开发，因此着重加强对机电设备的管理维修工作。本文针对机电设备管理与实践进行了论述，以供参阅。
关键词：机电设备；管理；现状；建议
目前我国煤矿机电设备虽然还停留在预防与现场维修相结合，还没有实现免维修，零事故，但我们的煤矿机电设备维修者们在大量的实践工作中，结合实际总结出了很多切实可行的，行之有效的工作方法和现场维修经验，值得我们探讨和学习。这些工作方法和现场维修经验是广大煤矿机电设备维修者集体智慧的结晶，是广大煤矿机电设备维修者通过长期、大量、艰苦的工作实践出来的，具有很高的可操作性和良好的现场效果。
1 机电设备管理与维护现状
首先，机电设备的日常维护和修理在煤矿生产实践中起着举足轻重的作用，它是煤矿安全、高效生产的基础，是煤矿生产的重中之重。所以煤矿企业要一直都把机电维修与安全生产作为同等的两件大事来抓。这就是说，作为一个煤矿企业，必须把机电维修管理与现场操作作为安全生产的头等大事，确定机电维修的总体目标，建立、健全机电维修责任制，修改、校定、细化机电维修标准，做到机电维修工作有标准可依，有标准必依，实现机电维修工作的科学化、标准化、精准化。同时在机电设备事故的预防上，要尽量做到防患于未然，这就要求我们首先要在思想上、意识上提高，屏弃一些旧的、不科学的观念，接受新的、科学的理念，所以我们提出了，机电设备本质安全和人性化观念，所谓本质安全是指机电设备在设计环节就要做到严格意义上的安全，避免设计缺陷，机电设备的人性化，由于基本上所有的机电设备在日常操作和维修过程中都需要人这个要素来完成，所以人性化就显的特别重要，所谓机电设备的人性化就是机电设备在设计上要符合人的形体要求，要尽量让人在操作的过程中具有舒适感，最大程度降低人的疲劳感，从而降低人为事故发生的概率。这就要求我们在选择机电设备时，要严把质量关，要高起点，并且要逐步淘汰现有的不符合本质安全的设备，积极改善员工的劳动环境、操作环境，打造机电零事故现场，实现煤矿生产本质安全这一最终目标。
其次，在机电设备维修管理上，我们摸索、总结、创造了机电设备“四检制”，机电事故追查“四不放过”原则，机电设备“编码管理”制度等，多方位、多层面、多角度对机电事故从预防、日常维修、事故发生后应急处理等方面进行严格、科学的管理，为打造机电设备零事故现场提供制度保障。所谓机电设备“四检制”就是机电设备的日检、周检、月检、年检，它从时间的纵向上把机电设备维修连成一条线，通过提高检查频率和质量来尽可能消除机电隐患，做到防患于未然。从而从根本上降低机电事故的发生概率。是控制事故发生率，实现安全生产的有利措施之一，也是煤矿机电设备日常维修的重点。通过井下现场实践，证明这项制度是行之有效的，值得坚持的，科学的制度，对煤矿机电安全的管理起着至关重要的作用。机电事故追查“四不放过”原则，是机电事故追查的基本原则，它包括事故原因不清不放过，事故过程不清不放过，事故责任不清不放过，事故处理不利不放过。很好的执行这一原则，有利于查清事故原因，总结事故经验，警戒事故责任者，防止同类型事故的再次发生。认真执行这一原则，可以有效的防止重复性、多发性、常见性事故的发生，从而有效的防止煤矿机电事故的发生，做到煤矿的本质安全生产。机电设备“编码管理”制度是把煤矿井下所有机电设备分门别类，进行编号并予以登记管理，执行这一制度，可以有效了解掌握所用机电设备生产厂家，出厂日期，使用情况，维修情况等资料，再通过综合分析，了解所用机电设备的综合状况，从而预先对可能发生事故的机电设备进行修理和维护，从根本上预防机电事故的发生。
另外，煤矿机电设备维修主要操作对象为人，所以参与机电设备维修人员的素质对机电设备维修质量和可靠度起着至关重要的作用。通过几十年的实践经验的积累和人员培训，我国煤矿机电设备维修人员的素质虽然比以前有所提高，但比起国外先进国家的从业人员的素质，还是有所差距。所以提高煤矿机电设备维修人员的素质成为了制约我国煤矿机电设备维修发展的不利因数。通过几十年的实践经验总结，及结合我国煤矿现有的实际情况，我认为要提高煤矿机电设备维修从业人员的素质应从这几个方面入手。首先，我们要制定详细的、科学的员工培训计划和完善员工岗位考核制度，督促鼓励员工进行自我能力提高，给员工提供自我升造的机会，使从业人员的素质快速提高。其次，国家、行业要制定相应的保障员工自我升造和员工培训方面的法律、法规，以保障员工培训、升造的权利。
2改进我国煤矿机电设备管理的建议
2.1 改进机电设备管理的方式
在现有条件下，煤炭生产企业应当高度重视对设备使用、维护、修理人员技能和素质的培养，进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度。煤炭企业应根据现代维修理论、行业特点、设备特性、工作环境及设备在煤炭生产中的作用等因素来进行维修决策，健全设备管理的规章制度并严格执行；选择包括事后维修、预防维修、计划预修和状态维修等合适的维修方式，逐步形成具有煤矿特色的科学的新型维修管理模式。
2.2 建立和完善煤矿机电设备维修管理工作标准
建立各种技术管理标准、经济管理标准、维修技术标准、设备管理人员的工作标准以及维护修理的各种定额标准等，逐步形成科学的现代化维修管理制度。系统研究煤矿机电设备的可靠性、维修性，找出设备的薄弱环节，不断改善和提高煤矿机电设备的可靠性和维修性，提高设备的开机率和可用度，大力推广无维修设计。
2.3 借助于监测仪器等硬件大力开展视情维修
视情维修是一种非常好的维修管理模式，运用得当会带来非常明显的经济效益和社会效益。应结合我国国情，对煤矿机电设备的维修管理从时间维修逐步过渡到状态维修模式，保证设备在寿命周期内处于良好的技术状态，以获得最佳的经济效益和最经济的设备周期费用。
2.4 建立和完善煤矿机电设备维修管理系统
由计算机完成维修数据的收集、分析、处理，并对维修计划做出预测和决策。应做到数据规范准确、传递及时、决策可靠、反馈畅通，并向可视化、网络化和智能化维修管理系统方向发展。
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