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摘要：建筑行业的快速发展是建立在科学施工技术的基础上，建筑行业的发展其实就是施工技术随着科学技术进步的过程。土建工程是建筑行业的主体工程，综合性很强。施工前期的勘测、设计，施工时的工艺、方法，施工后的养护都需要各种技术来奠定基础，这些技术的先进合理性是影响土建工程施工质量的关键因素。
关键词：土建工程；施工技术；管理；探析
1土建工程施工安全和质量管理现状
当前我国建筑企业在土建工程建设中，首先追求的是经济效益、施工效率以及施工进度等，这种土建工程施工模式使建筑施工中的安全和质量管理存在着一定的隐患。而且建筑企业在中标后，往往会将工程分包给其他公司，由于各分包商的施工安全和质量管理能力有所区别，难以确保各分包商的资质完全符合条件，为施工过程中安全事故的发生带来隐患。目前，我国建筑业的安全管理机构不健全，管理制度落实不到位。一些规模小的建筑企业安全管理组织结构有待完善，专职安全员少，大多为挂名，致使施工现场安全生产制度得不到落实，并且管理混乱，难以保证安全生产。在管理制度方面，多数企业注重追求利润产值、施工效益和进度，安全技术专用资金不足，忽视了安全生产。另外，在建设过程中，施工人员的综合素质有待提升。多数建筑企业施工人员是临时招聘的农民工，施工人员素质有待提高，专业技术水平较低，操作不够规范，难以处理复杂工程技术问题，并且安全意识不高，不了解安全施工的重要性，无法满足工程管理的需要，更难以满意现代化工程安全施工的要求。
2土建工程施工技术管理方面的问题
土建工程的综合性强，其工艺流程复杂程度也是综合性特点的体现。工艺流程复杂就意味着运用的施工技术种类多，如果对施工技术管理不到位，质量问题就是随之出现，严重的出现质量事故。所以，认真分析施工技术管理方面的问题，有针对性的提出解决方案，保证工程的施工质量。
2.1施工管理体系不完善
管理体系的是组织性的管理手段，能保证管理工作的顺利实施，避免施工过程中脏乱差的现场出现，保证工程的施工质量按规定达标。从我们目前的状况来看，施工管理体系都有建立，不完善的体系居多。土建工程施工的周期长，工程量庞大，这就牵扯到施工作业人员、施工的材料和设备也很多。如果土建施工组织性差，出现施工人员工作时相互干扰，材料设备没有按规定分类摆放，设备不在工作台上设置等现象发生这些现象导致施工效率降低，容易造成安全事故的发生，对土建施工技术管理有效性有很大的影响。还有的施工管理人员对各个班组协调不合理，施工作业面紧张，致使施工人员发生坠落事故的现象也很常见。这都是施工企业管理体系不完善，管理制度不完整造成的结果。
2.2部分环节管理不到位
施工资料是土建施工技术管理工作开展的依据。工程的施工进度、质量问题、施工安全都能参照施工资料进行管理控制。然而，我国大多数企业在项目忽视这些环节的管理，在施工资料中也体现不到，技术管理方面的投入更是欠缺，很多工作没有人落实，也没有充裕的资金支持。且许多企业还采用老旧传统的管理方法进行施工技术管理工作，从而降低了技术管理的效率。
2.3施工人员的不规范施工操作
在土建工程中，为了保证施工质量，采用技术必须严格遵守相关工艺流程，并符合规范和设计要求。这要求施工人员提高认识，并对所有的施工环节有良好的责任感。然而，由于建筑工人的思想认知低下和专业水平欠缺的因素，很容易出现不规范的操作。一方面，一些建筑工人没有意识到其重要性，他们的责任心也很差。一旦管理人员不在场，他们就不会遵循标准建设，对工程质量的概念置之不理，这将对土建工程的施工质量构成严重的威胁。另一方面，农民工占建筑工人比例较高，不了解施工规范，施工水平较差，施工参数控制可能超出规范。
3土建施工技术管理有效对策
3.1完善土建施工技术管理制度
要想提高土建施工技术管理的质量，土建施工技术管理制度上要加以优化，不断完善，保证施工技术管理有可以约束的机制，才能把施工技术管理工作落实到实际施工过程中。不仅仅是施工企业对土建施工技术管理制度进行完善，国家相关部门也要对土建施工技术管理工作加强监督力度，健全技术管理制度，保证土建过程施工质量。
3.2加强施工过程管理
3.2.1施工前期管理
建设过程项目在施工前的施工技术交底是施工技术管理重要的管理关节。它能给工程施工技术管理起到统筹规划的作用，从管理层到技术层再到施工人员，层层交底。目的就是让技术人员和施工人员对项目特点、技术要求、质量控制关键点、关键工序、施工组织设计进行进一步熟悉了解，为工程项目顺利施工提供保障，这也直接影响着施工进度和工程的施工质量。施工前应及时、准确的技术进行技术交底，对隐蔽工程和特殊部位要专门交底，加大技术交底的工作力度。
3.2.2施工期间管理
施工期间的技术管理是一个关键内容。主要任务是做好技术管理监督工作，这个环节是对施工技术人员监督施工人员在现场操作的技术规范性和技术实施的熟练程度；监督施工人员对质量控制关键点的施工有效性；检查隐蔽工程的过程质量；对施工成本、施工进度的控制；例如，施工才来进场前对材料的质量检验，质量合格才能进入施工现场，不合格材料拒绝进场。避免使用不合格才来降低工程质量、影响施工进度。在各环节施工期间，还需要定期进行检查，确保施工技术应用合理性以及施工质量，对完工的项目做好养护工作。
3.2.3施工后期技术管理
土建施工技术的概念是比较宽泛的，涉及到施工的各个环节。大多企业已经意识到施工技术管理在施工前和施工期间的重要性，对施工任务完成后的技术管理没有重视起来。从技术的角度来看，施工后期技术管理是整个工程质量控制的决定性因素，后期管理妥善能及时发现技术问题，比如混凝土的后期养护过程中可以观察出那个部位的混凝土质量不合格，及时进行更换处理，保证了整个工程的质量。
3.3加强施工队伍建设
我国大多数建筑行业的施工人员都是有农民工和偏远地区外来务工人员组成，而这些施工队伍的综合素质普遍偏低。所以，要改善这样的状况，施工企业需要引进技术和专业都比较强的人才，对施工队伍进行专业技术方面的培训，培养出高质量的技术施工队伍。施工企业也要重视施工人员的素质教育，和施工人员建立长期合作的关系，监督他们遵守施工纪律，提高工作效率保障工作质量。
3.4充分提升施工安全意识
在进行土建施工的过程中。在确保建筑工程的施工质量的基础上，施工管理人员以及施工人员要主动的参与进施工现场管理当中，保证施工现场的安全，建立一个优良的施工环境。在进行施工之前，可以举行以安全为重点内容的宣传讲座，不管是施工管理员还是施工人员，都要进行相关的安全知识宣传活动，增强全体人员的施工安全意识，此外在施工的过程中还要求全体施工人员配带好安全设备，做好安全设施，确保建筑施工质量，避免出现安全隐患。
4结束语
对于土建工程施工技术的管理要做到对施工人员做好现场技术交底，严抓工程质量方面的管理，同时做好工程进度与成本的管理，并注意施工安全工作，只有这样才能够保证土建工程项目施工质量，对项目进行更好地管理。
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