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摘要：电力工程建设阶段成本控制涉及各个环节，其中施工企业成本控制与管理对减少经济浪费，实现成本节约有着重要意义。文章主要以企业成本控制为基础对当前电力施工企业成本管理问题与节约措施展开探讨。
关键词：电力施工；施工企业；企业成本；成本节约
引言
不断增长的电力需求与全新的社会发展形势、市场经济情况，使得电力企业间的竞争十分激烈。因此，电力企业应切实重视成本管理的必要性与重要性，且应依据有效手段提高成本管理水平，从而为电力企业持续发展打下坚实基础。
1电力企业成本管理的重要内容
在电力企业财务部门施行管理指的是按照规范标准、程序化的管理流程和现代数字信息技术的优势精确把握现代电力企业的成本管理，精细化地划分成本使用，依据管理的思想提升电力企业财务部门的管理水平，力求在原有的管理基础上再创新高，提升电力企业财务管理档次，降低企业的成本使用。在电力企业施行管理首先应当注重企业财务部门的成本控制，加强财务人员的工作能力，优化财务办公流程。管理要求企业实现资源的统一分配，提升企业的资源控制力度，并在企业经营发展的各个环节中寻找能够提升工作效率和降低成本使用的措施。电力企业的财务工作涉及范围较广，比如税务工作、材料管理和日常企业支出等，为了实现企业管理制度，财务部门针对各个财务功能项目应当设置专门的会计人员，提高会计人员的工作能力，以职业化的技能提升财务的管理水平。
2电力企业成本管理现状分析
2.1财务人员的适应性不足
电力企业财务人员作为企业成本核算的主体，对电力企业成本核算精确度以及科学性有着直接的决定性作用。由于传统的企业财务管理模式较为粗放，财务人员对企业财务管理模式转型尚不能完全适应，对节约成本没有采取较为有效的办法，管理方式还不够精细。而与此同时，现代市场机制不断发展，会计理论与工具不断进步，与时俱进的理论与实践经验向财务人员提出了新的挑战。因此，在电力企业财务工作中，需要不断提升财务人员的综合素质及业务水平，尽快适应企业当前精细化和集约化的管理要求，使电力企业运营与世界先进水平保持一致。
2.2成本管理监督力度不足
在企业前期发展阶段，大部分电力企业主要以较高投入为支撑，可是在企业对成本支出进行管理中往往会因为缺少统一标准而造成管理上的缺失，难以确保企业资源配置的合理性和有效性。开展成本管理一方面要切实提高资本核算的科学性和有效性，另一方面要充分发挥监督工作自身作用，由此促进资金利用效率的提升。现阶段，我国一些电力企业均存在使用资金相对随意的问题，加之企业有关监督工作未能落到实处，这在很大程度上造成电力企业不必要的资金浪费，进而严重影响增强企业核心力，进一步阻碍电力企业的持续发展。
2.3管理模式科学性有待提高
大部分电力企业的经济管理模式还不够科学合理，无论是发展速度还是发展规模都无法满足时代需求，究其原因一来是因为信息化建设水平不够高，很多现代化设备投入不够，使得电力工程经济管理水平处于中等偏下的状态。二来是电力工程对成本的分解和控制程度也不够高，经常出现经济管理和工作人员就工作实际衔接不到位，即便是优秀的管理方式也沦为形式主义，这种缺乏科学性的管理模式并不利于电力工程的良性开展。
3电力企业成本管理与成本节约的方法措施
3.1对企业员工进行专业的培训，提高其综合素质水平
在竞争激烈的今天，社会需要新型的复合型人才作为企业的第一生产力，这对电力企业的运营发展至关重要。
因此，电力企业应加强对财务人员的培训，使他们在完成财务工作时，还应积极地采取多种方式手段进行开源节流，达到降本增效的目的，提高电力企业的经济效益。此外，电力企业应该对项目管理人员结构进行优化，提升项目管理员工的综合业务素质，确保人力资源结构最优化，把企业成本管控员工队伍培养成年富力强、业务精湛的团队，不断提升电力企业成本管理的效率。
3.2加强预算管理，进一步提高员工的成本控制意识
当前发展形势下，在企业管理中之所以成本管理尤为重要，是因为通过成本管理能够为实现企业管理奠定良好基础。一是健全企业现有的成本控制系统，建立专门负责预算管理的相关部门，进而最大限度发挥管理效应。二是在对预算进行编制过程中，应确保预算编制机构自身具备一定的权威性和相对独立性，而且在制定预算时，需要企业相关部门的大力支持与紧密配合，保证所得资料的真实性。三是确保科学编制预算。由于各个电力企业均有自己的发展模式，因此企业应依据自身实际情况进行科学预算编制以提升其灵活性，从而减少企业成本投入。四是建立并进一步完善相应的考核制度。充分发挥部门的监督作用，认真对待考核工作。若想实现成本预算的全面落实，就必须将企业员工绩效与成本指标有效结合，调动员工对企业成本管理的主动性。
3.3建立科学合理的管理模式
电力工程有其自身的特点，所以要建立科学合理的经济模式就必须围绕其特点不断进行创新和应用，改变传统的粗放型管理模式，逐渐向管理模式推进，从最开始的设计阶段就严格控制工程造价、经济管理等工作，从而建立起科学合理的电力工程全过程经济管理模式，有效提高整个工程项目的经济管理效果。通过建立起的合理的经济管理模式，来保障甲方和乙方的经济利益，促进电力企业电力工程经济管理工作的平稳运行。
3.4应用信息技术
第一，利用信息技术实现财务数据的实时集中。电力企业内部财务数据是以定期集中的形式进行收集和分析的，而在这样的管理模式之下，信息滞后很有可能导致某一财务风险不断发展，进而对企业造成严重影响。信息技术的应用是避免此类状况出现的关键，在数据库技术、网络技术等的辅助之下，财务数据将能实时得到更新和分析，具体财务风险自然能更迅速地得到评估和控制。第二，利用信息技术加快信息传递效率及决策效率。电力企业人力结构庞大，具体决策的确定需要较长时间，而对于财务风险防控工作来说，这样的决策模式很有可能导致风险影响范围的不断扩大，而在信息技术的辅助之下，此类问题将能得到很好的解决。通过财务风险信息体系的利用，企业决策层将能更迅速地针对不同风险及其规模做出响应，进而最终将这些风险所产生的负面影响压缩到最小。
3.5强化电力工程全过程管理
在设计阶段要通过招投标机制选出最优的设计方案，加强对设计变更管理的力度，尽量将变更控制在设计阶段，不到必要时候尽量不要变更，以此避免不必要的浪费和损失。在施工阶段应该加强对工程招标机制的严格监管，选择优质施工单位，控制好签证和技术变更，如果是隐蔽工程，更要做好现场检验，确定无误后方可签证。此外材料费的把控也是施工阶段决定经济管理成效的关键处，工作人员务必监管到位。最后决算阶段按照实际工程量给予相应造价的核算，清理需要增加的合同外的费用，然后补签合同后进行核算。总之，施工全过程的各个环节都要严格把控，才能落实好经济管理目标。
结语
综上所述，电力工程的经济管理具有非常重要的作用，虽然目前也存在着一些影响因素，但业界应该正视问题并对如何提升经济管理效果展开研究，包括从思想上的提升，经济管理制度的完善和成本预算制度的合理编制等方面，都应该有所改变，有所创新。在当前新形势下，我们必须要摒弃陈旧思想，创新管理理念和方式，才能保证电力企业未来长久可持续的发展。
参考文献：
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