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摘要：电力企业成本管理是电力工程经济效益价值最大化的关键所在，成本管理与进度、质量等方面有着紧密的联系。鉴于此，文章对电力企业成本管理的重要性进行分析，并结合实际问题探讨成本管理措施。
关键词：电力企业；企业成本；成本管理；电力成本
引言
随着市场环境的不断改变和国家政策的发展，电力企业面临的市场压力越来越大，电力企业要想保持长期的竞争力就需要充分挖掘企业本身潜力，从管理的细节上入手，降低企业成本，提高企业的经营水平。管理对于企业的成本控制和长期经济收益方面具有不可替代的作用，就算是企业的规模扩大和市场竞争方面也具有明显的正向作用。
1成本管理重要作用分析
在我国当下发展形势中，电力企业要想更好的发展，就必须对企业内部加以优化，提高企业的市场竞争能力，而在电力企业进行内部优化的过程中应尤为重视成本的控制与管理。其所发挥的主要作用分析如下。首先，降低资源浪费程度。一是更新现代设备。火力发电仍是当下电力企业所使用的主要发电方式，而采取必要的成本管理手段可让企业认识到更新现代设备的重要性。使用的新型设备能够在燃烧中产生比以往更多的热量，不仅提高设备实际发电量，更重要的是减少产生废渣、废气，由此降低电力企业在此方面的管理成本投入，减少不必要的资源浪费。二是燃料成本控制。电力企业最终产品和区域范围内竞争对手之间对比几乎不存在差别，若想实现成本领先主要是看煤质与入场煤价。因此，怎样获得稳定且价格公道的煤炭供应，对于发电企业成本管理至关重要。三是实现成本管理科学化。在发展过程中所涉及每一环节，均能减少其资源浪费和成本流失。其次，提高成本管理质量。对成本管理而言，究其本质主要是提高企业关于成本的控制力度。从某一角度来讲，开展成本管理主要是将企业发展过程中在成本控制方面存在的漏洞作为出发点，通过有关管理手段让成本控制更为精准。若是电力企业能够对成本进行精准控制，那么就能提高其在发展中的稳定性与安全性。另外，因为企业加大对成本的控制力度，可及时发现现行控制制度中的漏洞，进而在健全成本控制制度的同时，提升成本控制水平。
2新经济形势下电力企业成本管理现状
2.1企业成本管理的意识不足
目前国内电力企业在成本管理方面具有的战略意识不足，这是目前制约电力企业发展的重大原因。电力企业在初期阶段依靠国家扶植，称其生活在国有环境之中，面对现在市场经济环境缺乏成本战略的意识。企业的财务部门没有注重企业规划和效益管理，企业的领导层不重视成本管理，没有形成成本控制的管理理念，更没有认识到成本控制和企业竞争力之间的关系。企业的员工没有成本控制的习惯，不了解成本控制的重要性。目前电力企业在成本控制方面还处于原始的国有环境阶段，没有独立的管理战略意识，缺乏成本管理和企业竞争力提升的思想。因为传统思想的惯性影响，电力企业的成本管理呈现出粗放状态，精细管理程度不足，企业面对成本管理无从下手。要想提升电力企业的进一步发展，首先应当从企业成本控制和管理方面入手。
2.2成本造价管理制度不健全
电力施工项目资金和资源能否得到科学配置与高效利用是决定成本造价管理工作质量的重要因素，如果电力企业对资金和资源的规划配置不合理，将会蒙受巨大损失，企业发展脚步也会受到限制。然而，电力企业制定的成本造价管理制度普遍不够健全，对于人员职责没有进行详细的划分，使得工作人员不能认识到自己在成本造价管理工作中的责任，不能将岗位职责落到实处，出现问题时相互推诿，大大延误了问题处理时机，企业遭受的损失也会进一步扩大。除此之外，电力企业没有引入激励机制，难以激发工作人员对成本造价管理工作的热情，他们之间缺乏相互监督，违规操作屡见不鲜，电力施工项目成本也将一直居高不下。
2.3成本造价管理制度不健全
电力企业制定的成本造价管理制度普遍不够健全，对于人员职责没有进行详细的划分，使得工作人员不能认识到自己在成本造价管理工作中的责任，不能将岗位职责落到实处，出现问题时相互推诿，大大延误了问题处理时机，企业遭受的损失也会进一步扩大。除此之外，电力企业没有引入激励机制，难以激发工作人员对成本造价管理工作的热情，他们之间缺乏相互监督，违规操作屡见不鲜，电力施工项目成本也将一直居高不下。
3新经济形势下对电力企业成本管理的改善措施
3.1提高电力企业员工的成本意识
电力企业应当改变原有国有环境中养成的粗放管理的习惯，依据现代市场经济的要求和新的经济环境变化努力建设符合企业发展的精细化成本控制体制，在企业内部形成管理的意识。电力企业应当加强企业内部员工的管理意识，培养员工精细化成本管理的理念。比如组织员工学习管理的理论，并要求员工在培训学习之后写出自己的看法，在员工之间进行经验分享。企业管理的建设首先从员工的意识入手，其次才是提高员工的专业知识。电力企业可以通过宣传和培训的方式达到这一目的。除了上述的方法之外，电力企业还可以通过价值链角度提升员工管理的意识。比如在员工管理制度中制定奖励制度，员工可以通过生产销售等工作为企业节约成本，企业对表现突出的员工给予现金奖励或者是升职晋升的奖励。利用员工的价值链深挖员工的潜力，促进电力企业管理的全面提升。同时对于具有创新精神的员工也可以通过鼓励措施提高员工的积极性，将表现优异的员工培养成企业员工的典范，通过榜样的力量促进企业员工的管理意识培养。
3.2健全预算体系，细化成本控制目标
预算对于电力企业成本费用管理具有重要作用，企业应重视健全预算体系，细化成本控制目标，确保企业的成本控制的可操作性。首先，电力企业应建立成本管理体系，划小成本核算单元，从电压等级、成本属性等多维度对业务活动进行记录与反映。利用多维度科目体系可将成本落实到相关部门，形成责任共同体，并在目标责任成本控制下，遵循权责利协调统一的原则对目标责任成本进行逐级分解，并细化到责任部门，以发挥全员管理的作用；电力企业需要依据内部成本费用管理结构建立各级的成本责任中心，在企业内部确定责任成本层次，并将目标责任成本分解为相应管理层次的子目标，各级中心对其目标中的可控成本负责，将成本费用管理与绩效管理挂钩，促使各级中心积极加强对可控成本的管理。
3.3注重企业财务考核作用，完善成本考核体系
企业管理可以通过考核促进员工的积极性，区分员工成本管理的能力，对表现优秀的员工具有鼓励作用，能够激发员工更高的工作热情，对于表现落后的员工具有激励作用，能够促使员工提升自己的成本管理能力。考核系统的制定关系到考核的效果，首先，应当选取合适的考核指标。考核指标不仅要体现出不同员工的工作能力，同时还要能够适合员工的考核体系，制定难度过高的考核指标不仅不能促进员工的积极性，反而会造成相反的结果。其次，考核应当全面。比如在某个电力企业员工成本考核中不仅设置了财务指标，同时还将经营指标和客户关系指标纳入成本考核体系中。
结语
综上所述，电力企业管理者要想让企业不被市场经济的浪潮侵袭，必须牢牢把握电力行业的生产经营特点以及企业自身的实际情况，因地制宜地建立健全与企业目标相适应、与企业状况相匹配的成本费用管理机制，提高电力企业的整体经济效益，稳固企业的发展根基。
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