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摘要：目前，我国电力工程建设成本费用不断增涨，面对复杂的市场环境加强成本管理能够提高企业经济的整体水平。文章通过成本管理现状进行分析，对成本管理工作提出一些参考建议。
关键词：电力成本；施工企业；企业成本；成本控制
引言
现阶段，电力企业中的成本管理面临着严峻的挑战，电力企业要想拥有自身的竞争优势，必须要不断进行创新与改革。加强企业的成本管理便是其中最重要的内容之一。电力企业成本管理的优化升级，不但有利于企业适应市场经济的竞争，而且能够促使企业达到经济利益的最大化。
1电力施工项目成本控制与造价管理的重要性
电力施工项目的开展需要投入的资金和资源不可估量，如果制定的成本控制计划与造价管理方案不够科学合理，将会导致资金和资源的配置不合理，浪费现象频频发生，工程造价与工程预算将会出现非常明显的差异，不得不在电力工程施工阶段追加预算，电力企业的投资额随之增加，其利益也会受到侵害。通过强化成本控制与造价管理，确保预算编制的科学性，采用全过程造价管理策略，能够对电力施工项目成本进行控制，电力企业获得的经济效益也会大幅上升，施工项目得以顺利完成。在此情况下，电力企业的经营管理状况更加稳定，市场竞争力更加强劲，其发展前景也会一片光明。
2电力企业施工成本管理现状
2.1成本控制管理缺乏创新意识
企业的发展是随着时代的进步不断升级改变的，电力企业在成本控制方面仍旧沿袭着传统的管理模式，没有创新意识，缺乏科学性和系统性，面对目前电力企业的成本问题束手无策。国内很多电力企业在成本管理方面没有形成规范的管理流程，缺乏科学管理的思想，固步自封，缺乏灵活创新的精神。特别是进入信息时代之后，电力企业仍旧没有增加信息化成本的投入，信息建设落后，信息管理停留在原始状态。很多电力企业在成本管理方面仍旧使用人工管理模式，并没有跟上现在信息时代的步伐。还有部分电力企业虽然建立了内部独立的局域网络，形成了信息化管理系统，但是在管理上较落后，信息化管理和成本管理以及企业的财务管理并没有形成有机结合。从整体上分析，信息化平台建设和成本控制以及企业人员的成本意识应当全面提升。因为电力企业的成本管理缺乏信息化的系统判定，同时成本管理和市场的环境并不匹配，电力企业在成本管理和企业经营管理上还存在很多不合理的现象，企业内部各部分管理不匹配造成的结果就是电力企业的采购、业务管理的资金投入不合理，有些部门的成本投入不足，有些部门则成本有余。这样企业内部就不可避免地会出现成本浪费现象，电力企业的发展资金在企业内部管理中存在积压现象，部分资金并不参与企业的资金流动。因此，现在电力企业应当促进企业内部的成本管理，使用管理的理念优化现有的企业成本管理。
2.2成本费用监督体系不健全
电力企业加强成本费用管理，需要以健全的监督体系为保障，企业的监管执行力度直接影响其成本费用管理效果。当前部分企业对于成本管理监督重视度不够，企业内部缺乏完善的审计监督体系，从而影响成本管理效率，在成本费用支出过程中，不能对支出的合理性进行科学评估和分析，从而出现无效支出，给企业带来损失；另外，在成本费用监督过程中全面性不足，如仅仅针对费用部分进行监督，成本核算单位管理过于粗放化，忽视了从成本多维度的监督管理。
2.3成本管理信息化水平较低
随着现代化信息技术的发展，电力企业虽然在成本管理方面已经实现会计电算化，引进了多种国内外先进信息系统，但是部分信息系统开发不完善，不符合电力企业的实际生产流程，无法促进电力企业发展，反而制约了企业成本管理的灵活性。
3电力企业施工成本的有效措施
3.1注重成本预算的精细化，强化成本管理目的
成本预算在成本管理中具有重要的意义，电力企业要想实现成本管理的精细化就需要注重成本预算的管理。首先，企业应当完善成本预算管理体系，制定明确的成本控制管理目标，整合企业的资源，带动企业整体向着成本控制目标发展。企业管理过程中应当将整体目标分成若干个小目标，针对不同的部分制定不同的成本控制目标，明确每一位员工的成本控制任务，完善企业的问责制度，提升企业员工的成本管理积极性。其次，企业应当注重各部门的协调配合，从整体上促进成本预算，并逐步实现成本预算的管理。
3.2建立健全成本费用监督体系
电力企业要提升成本费用管理水平，应重视完善内部监督体系，可以通过加强信息化建设实现对企业的财务支出的动态管控和监督：一是电力企业应加强过程管控，可以借助智能化工具，实现对成本费用支出的实时把控，保证单位的成本费用执行情况，如电力企业应用“国网商旅”系统，构建大数据云体系，推动大数据应用价值，建立差旅常客信息库，解析员工的出行习惯、自动匹配员工差标，实现员工出差申请到差旅费报销的一体化管理，采用该信息化平台可以实时生成差旅报表，全程可视化数据管理可以实时掌握差旅动态，有利于实时进行管控，提升差旅费管理精益化水平，有效控制差旅成本支出；二是电力企业可以加强财务信息化建设，如可以引入ERP系统以实现一体化、多层次的财务管理，企业采用ERP系统可以实现将生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账以及会计报表，以提升电力企业财务管理效率，简化工作流程，能够有效降低人员成本；同时通过使用ERP系统电力企业可以基于会计核算数据进行分析，为电力企业制定下期财务计划，确保企业资金决策的科学性。
3.3对成本信息系统进行优化升级，建立成本管理监督机制
企业要充分利用先进的科学方式，推进成本信息系统的优化升级，并结合管理机制的创新，设立以财务部门为核心，人力资源、发展策划、生产技术等部门协同一体的成本管理信息体系。此外，企业应该对成本下达的各项指标工作进行监控，以信息系统对成本控制的效果进行考核。电力企业的成本控制是一个全过程的工作，需要完善的成本监督机制进行监督，并充分利用强大的信息平台来支持。企业要对项目进行合理的风险控制，降低项目中的不确定因素，进而提高项目信息化成本管理的效率。
3.4优化成本管理模式，实施分级管理
为了促进电力企业健康发展，激发市场活力，促使电力企业公平竞争，电力企业要大力推进“放管服”改革：一是调整总部与各单位职责界面，合理分权授权，压紧压实各单位责任，总部要大幅压减事前审批事项，强化事中、事后监管，重点履行好战略规划、统筹协调、制定标准、监督考核等职责，并从提供资源支持、搭建交流平台、协调解决问题等方面为各单位做好服务；除此之外，电网业务要强化分级管理，一级对一级负责；对于市场化单位，要强化出资人管理，落实企业法人财产权和经营自主权，试点推行基于集团统一战略的负面清单管理制度；二是电力企业要强化跟踪评估和监督检查，各单位应做好审批事项承接，强化沟通，健全机制，不断提升管理潜能效能。以精益管理为导向，创新管理理念和管理方式，形成职责清晰、责权对等、管控有力的管理体系，实现对全部业务的有效管控和核心资源的优化配置，提高管理的全面性和有效性。
结语
综上所述，面对现阶段电力企业在成本管理方面遇到的问题，电力企业的管理人员应该采取科学合理的措施对成本管理机制进行改进，不断地对企业成本管理方式进行改革与创新，有助于电力成本效益的最大化。
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