摘要：随着国家经济的快速发展，越来越多的信息技术和职能系统被研发出来，并应用到各行各业中，为发展行业自动化、智能化做出贡献，其中就包括电网智能电网技术。而智能电网背景下的配电运维一体化又是实现智能电网管理的重要组成。
关键词：智能电网；配电运维；一体化建设
引言
在很长的时间，国内的配电网在工作的时候，通常有着不同的分工，长久以来逐渐形成了一套相对比较完善的电网业务，在我国传统的配电网发展过程中起到了重要的作用。但伴随着如今信息化和科技化的不断发展，传统的配电网技术逐渐暴露出越来越多的问题，现代化智能电网的发展，为配电运维一体化建设提供了更加良好的发展条件。提高各种资源在不同的配电网的利用率，提高工作效率，这是这个资源匮乏的新时代对配电网提出的新的要求。
1智能电网背景下配电运维一体化的概念
顾名思义，配电运维一体化就是实现对配电网的运行和检维修的统一管理。智能电网的应用可以提升电网中电能资源传输的稳定性、安全性和经济性，是通过应用各种先进科学技术来实现电网智能化的技术。配电运维一体化就是在智能电网发展背景下提出来的，更能适应现代电网的发展需求。即通过合理的调度、调整，将配电网日常管理中的运行管理环节和检维修环节合一，这种一体化既是组织机构的合并，也是员工职责的合并。将电网的运行和检维修管理归口到统一个部门管理，对员工进行综合培训，提升员工综合技能，在释放劳动力的同时提升了配电网管理效率。
2智能电网配电运维一体化原则
第一，安全原则。电力企业需保证电力系统运行顺利，并满足电力用户的各项基本需求，才能建设配电运维一体化工程。第二，引导激励原则。实施配电一体化模式时，提升了运维人员工作强度和工作职责，需提升对运维人员的要求。因此，为避免运维人员产生负面情绪，电力企业应当注重考核运维人员工作绩效，加强工作积极性。此外，智能电网配电一体化工程的实施对企业内部职工的技术性要求也比较高，企业必须对配电网运维人员实施专业知识和专业技能培训，并通过各项激励制度充分发挥运维人员的积极性，促进电力企业的更好更快发展。第三，效率优先原则。电力企业必须改革传统工作管理模式，推广智能电网配电一体化模式。采用此模式能有效提升电力企业配电网运行效率，提升企业经济效益和社会效益。电力企业在实行智能电网背景下的配电运维一体化建设过程中，应优化生产工作流程，并借助精细化管理和先进技术建设配电一体化模式，以便为电力用户提供优质服务。
3建设配电运维一体化过程中存在的问题
3.1运行、检修差异性大，合并归一难度大
首先，配电网运行管理和检维修管理对象都是配电网内的设备实施，但是管理内容存在很大的差异性。运行管理主要对配电网内设备的正常运行操作进行管理，对管理者技能要求更侧重于正常操作、发现错误等，需要其掌握设施设备运行方面的综合知识。而检维修管理重点就是检查维修，需要很强的实践技能，需要作业者掌握某一设备具体维修管理的专业知识。同时随着配电网系统的升级改造，对相关专业人员的要求也越来越高。因此，进行合并归一，同时提升运行、检维修人员素质水平，达到运维一体化要求难度很大。其次，传统配电运行、检维修分管制度实行时间很长，相关人员原岗位已经形成了很强的习惯性责任划分意识，短时间内很难接受新的运行模式。
3.2缺乏明确分工，增加作业安全风险
传统的配电网运行管理过程，运行、检维修工作分属不同的部门，在实际作业时都具有很明确的责任，作业过程中的每一步都需要专门负责人进行验收确认，上一步作业者完成以后会对下一步作业者进行作业安全交底工作，对施工作业安全起到了有效保障。而实现运维一体化以后，作业人员同时兼备运行管理和检维修管理的职责，很可能一个人要同时兼顾运行和维护的职责，缺乏作业监护人或者多人从事同一职责，作业时多人操作，一旦沟通确认不到位，可能出现误操作，进而引发安全事故，给企业、职工带来损失。
3.3工作内容增加，员工的劳动强度相应增加
配电运维一体化的实现，要求相关人员同时肩负起设备设施运行、检维修的双重职责，工作内容、担负的责任及安全风险有所增加，需要担负的岗位责任、需要学习的专业技能也相应增加。如果配电企业不进行相应且合理的管理制度改革，采取相应的激励措施去鼓励员工的工作积极性，便会在一定程度上影响建设配电运维一体化的效果，达不到相应的目的。
4智能电网配电运营一体化建设方案
4.1运维一体化建设原则
第一，建设期间必须遵循安全原则。配电网运行改革的首要任务就是保证运维人员可在安全环境下工作，只有保障运维人员人身安全后才可确保运维工作顺利开展，进而保证配电网运行安全稳定。第二，坚持效能释放原则。提升运维人员工作效率后，电力企业才能更好地建设运维一体化，并实现管理效益和经济效益。
4.2运维一体化建设方案的具体实施
编制配电网运维方式时必须注重不同部门之间的交流沟通，使其能积极投入到运维工作。同时，应建立和完善监督机制，以监督和管理不同部分工作实际情况，顺利开展配电网运维一体化建设工作。因此，具体实施时可采用以下方案。第一，采用总体规划，分步实施策略。由于我国在智能电网配电一体化建设方面还存在较多问题，因此必须采用总体规划，分步实施策略，以确保运营一体化建设质量，主要包括倒闸操作、变电巡视及安全故障问题分析。但是运行维护期间仅完成上述工作无法满足智能电网配电一体化要求，还需成立独立部门负责变电站电力设备运行工作，全面提升检修维护工作的实效性。由于我国不同电力企业之间差异较大，所以实施智能电网配电一体化期间，需充分考虑智能电网实际运行情况，注重各部门沟通交流。企业管理人员还应实行责任追究制度，以明确不同部门之间的职责与义务。智能电网配电一体化运行维护中，要确保电网运行稳定性，开展各项操作时应充分考虑配电一体化时间跨度，避免配电一体化实施效果不理想。第二，建立和完善相关制度。运营一体化建设期间，还需建立和完善相关制度。可将市场机制引入到制度建设中，以实现约束和激励作用。制度建设期间，需做到以下4点。首先，需充分考虑运维一体化特点，以制定详细的管理制度。需明确培训方案、检查内容及考核内容。其次，由于培训工作涉及较多内容，所以必须审核培训方案和具体实施计划。全面落实和执行培训方案，重点加强业务技能培训和安全技术培训。再次，通过建立风险控制卡对运维人员的行为进行约束。该控制卡可确保人员按照标准开展各项操作，还能保证设备运营管理的有效衔接。最后，按照变电站实际情况整理所有仪表仪器。如果部分仪表仪器不完整，则需及时购置各项设备。第三，建立健全激励制度。电力企业实行激励机制，可有效确保智能电网运维一体化建设的实效性。通过激励机制使相关人员正确认识运维一体化工作，强化技能素养，提升工作积极性。首先，电力企业可帮助员工规划职业生涯，确保实现运维一体化后企业员工可接受薪资待遇，实现自我价值。其次，优化配置定级岗位。电力企业人员应建立绩效考核机制，按照员工岗位比例计算薪酬待遇，确保薪酬组合的合理性，全面提升运维人员的工作积极性。第四，注重培训和教育运维人员。智能电网运营维护的难度比较大，所以变电站运维管理人员的工作强度比较大。变电站现代化发展模式下，传统运维工作已无法满足实际工作需求，因此需注重运维人员的管理培训，全面提升变电站设备运维人员的工作水平和综合素质。组织相关人员进行专业知识技能培训，完成培训后进行考核，全面提升配电网运维人员的专业知识和专业技能，此外，配电网运维人员还应深入了解运行专业知识、检修知识及维护知识。通过加强员工能力素养，以适应高强度运维劳动。改革和创新运维方式，注重工作效率的提升，加强设备运维安全性，实现真正意义上的个人运维一体化。
结语
工作效率的提高可以受到运维一体化管理模式的促进，同时也可以让配网的建设变得更加精细化和专业化。但是建设的方案现阶段还存在着很多问题，要对此不断进行深入研究，并逐渐建立起科学完善的实施方案，以此对配电网的竞争力和运行的效率进行提高。
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