国网山西省电力公司吕梁供电公司 山西吕梁 033000
摘要：绩效考核是绩效管理的重要环节，是考核主体根据考核指标和考核标准，科学评价员工工作业绩、履职能力和发展情况，并将考核结果反馈给员工的过程，对提升企业和员工的绩效具有重要意义。本文以企业员工绩效考核为例，分析绩效考核中普遍存在的问题，并针对存在的问题，提出应对措施与解决办法。本文对一线员工绩效管理在电力企业的探索进行分析，以供参考。
关键词：绩效管理；电力企业；探索
引言
当前时期，绩效管理已经被越来越多的企业所关注，尤其是在电力企业中，被各大电力企业所喜爱，绩效管理在提高企业管理水平中有着不可比拟的促进作用。业绩指标法是一种新的企业绩效管理模式，通过业绩指标法能够把企业的战略目标变成可以进行量化的、不同层次的指标，并对这些内容进行考核，这种方法有利于电力企业提高自身的内部管理水平，对企业增强自身竞争力也有着一定的作用。因此，对业绩指标法在电力企业绩效管理中的应用进行详细探究迫在眉睫。
1绩效考核的概述
绩效考核是一项系统工程，其核心是建立完善科学的人才评价体系，调动员工的工作积极性，促进企业绩效水平及综合实力的提升，使资源发挥最大效益。绩效考核就是对企业员工完成目标情况的跟踪、记录和考评，就是收集、分析和评价企业员工工作行为、工作表现、工作业绩等各方面绩效信息的过程，最终通过考核结果的应用，使绩效考核工作得到落实，以此树立企业鲜明的用人导向，达到促进企业发展和员工成长的目的。
2绩效管理实施意义
2.1实现企业战略目标
绩效管理是企业经营管理中不可或缺的环节，对实现企业战略目标有着积极的推动作用，进而使企业在竞争中也能稳定发展。绩效管理可以将企业的战略目标与员工的工作行为相联系，将员工绩效转化为企业绩效，将企业的目标细分到各下级部门、各员工身上。在绩效管理的过程中，绩效计划制定、绩效考核、绩效沟通、绩效结果等步骤均与员工的工作结合在一起。绩效管理可以促使员工更加努力工作，在员工感受到更多的工作价值与自身成就感的同时，企业的战略目标也得以实现。
2.2完善企业激励制度和任用提拔制度
绩效管理有利于充分发挥企业激励制度的作用。通过绩效计划制定、绩效考核、绩效反馈等绩效管理环节，管理者可与员工进行更多的接触、了解、沟通，更加真实、有效的对企业员工的工作业绩、合作精神、工作态度等做出准确的判断，进而对员工的工作行为进行褒奖或引导，这样能够更好的提高员工的工作积极性，企业激励制度的作用得以发挥。此外，绩效管理可以帮助员工了解企业人力资源方面的变动，同时也能够为员工的升职提供适合的途径。绩效管理能够帮助企业完善人才管理方案，避免人才流失。升职是员工工作的动力，而绩效管理可以告诉员工，好的绩效考核结果会带来升职的可能性。
3电力企业绩效管理的重要性
第一，电力公司在当前市场经济中日益致力于有效实施绩效管理，以确保自身的稳定。电力管理如何改变供电企业以往的管理理念，应用先进有效的绩效管理方法对电力企业至关重要，对企业的成长至关重要。第二，供电企业在绩效管理中必须始终遵循公平、公正的原则，企业必须建立健全、深思熟虑的评价体系，客观、全面地评价员工，企业必须根据他们的评价对员工进行晋升。第三，供电企业在电力管理中必须充分遵循人类哲学。作为绩效管理的一部分，供电企业必须始终注重企业理念，理顺绩效管理目标，完善企业绩效管理评价体系，准确评价企业员工绩效。这有助于激发员工的积极性，使员工能够更好地专注于企业的成长。四：电力公司可以使用性能管理集中员工。企业必须建立健全完善的审核和绩效管理体系，加大处罚力度，确保企业绩效管理能够正确、系统地进行。
4加强电力企业一线员工绩效管理的相关措施
4.1注重绩效管理认知水平的不断提升
（1）积极开展专业培训活动，实施好激励与责任机制，提高电力企业管理人员的专业能力及基本素质，积极开展绩效管理工作，促使其在电力企业一线员工管理方面具有良好的应用效果，避免出现绩效管理认知出现偏差的现象，为电力企业的科学发展提供专业保障。（2）严格遵循“全员参与客观公正“的基础原则，在确定好电力企业相关目标绩效考核的基础上，将其分解到部门及个人，细化绩效管理内容，给予其科学应用方面更多的考虑，并在制定绩效考核规划中明确人员“权责利”等方面的具体内容，促使绩效管理在电力企业一线员工管理中的应用优势能够得到充分发挥，保持他们良好的工作态度，按期完成电力生产计划。
4.2完善绩效管理体系并实施到位
注重对精细化管理方式、信息化管理方式等在一线员工绩效管理中的科学使用，且在相应的管理机制配合作用下，完善这方面的管理体系，对其高效实施进行深入思考，促使电力企业一线员工绩效管理更具合理性，不断提升其管理工作水平。同时，应加强对绩效管理体系应用效果的评估，及时处理这方面的影响因素，进而使电力企业一线员工在自身的工作岗位上能够保持高度的责任感，给予其绩效管理水平提升更多的支持，实现电力建设事业的长远发展目标。
4.3优化管理理念，加强业绩指标的创新
电力企业的业绩指标绩效管理是一个动态的过程，这就说明电力企业的一些考核机制和业绩指标也随时可能会发生变化。因此，作为电力企业的管理层工作人员在能够保持企业稳定的情况下，应该随着时间的推移及时跟进环境的变化以及员工的职位变化而适当调整业绩指标，这是促进绩效管理的有效途径。因此，电力企业在实行业绩指标绩效管理的过程中，应该明确优化管理的理念，这样能够有效的提高企业的管理效益。同时，作为管理者应重视关键业绩指标，时时保持着管理优化理念，加强相关职能的考核，进一步地完善相关指标。
4.4其它方面的管理措施
根据信息化时代的发展要求，将信息技术与计算机网络整合应用于一线员工绩效管理中，构建好相应的管理系统，全面提升电力企业在这方面的管理信息化水平。同时，在功能强大的绩效管理系统支持下，可提高丰富信息资源在一线员工管理中的利用效率，为绩效管理计划的高效实施提供可靠保障，完成好电力企业的生产任务，避免影响一线员工的工作热情、生产效益等。
结束语
综上所述，在不同管理措施的支持下，有利于提高一线员工绩效管理工作质量及效率，丰富其管理中的技术内涵，为电力企业的更好发展打下基础。因此，未来在促进电力企业发展、增强其管理效果的过程中，应加深对一线员工绩效管理的重视程度，实施好相应的管理工作计划，确保一线员工管理状况良好性，实现电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]吕青.岗位设置联合绩效管理在护理管理中的应用[J].中华现代护理杂志，2018，24（25）：3059-3061.
[2]贺秀君，李双凤，陆燕珍，苏学，胡滢.基层护理人力资源培训与绩效评价信息化管理的应用效果[J].中华现代护理杂志，2018，24（13）：1582-1585.
[3]张潘，唐锦辉，郝敏，熊玲，罗斌，孙杨，陶红兵.我国资质授权管理现状与对策研究[J].中华医院管理杂志，2017，33（10）：749-752.
[4]周莹，胡敏敏，易利华，吴德军.平衡计分卡绩效管理信息系统构建及应用[J].中华医院管理杂志，2017，33（04）：281-284.