国网随州供电公司检修分公司 湖北省随州市 441300
摘要：现如今，随着时代的进步，电力企业也蓬勃发展起来，供电企业对输电线路通道运维属地化的重视程度相较于过去有明显的提高。在进行实地考察和研究工作的大量进行之后，供电企业对输电线路通道运维属地化进行管理的意义已经越来越明确，本文在研究国网公司生产现场作业十不干的基础上对输电线路通道运维属地化存在的问题和管理措施进行探讨。
关键词：输电线路；通道运维属地化；管理
引言
随着社会经济水平和居民生活质量的不断提升，电力企业逐步推进体制改革。当前，输电线路的管理已经成为行业内一个备受关注的话题。近年来，输电线路遭到破坏的情况时有发生，阻碍了电力行业的发展，而通道运维属地化管理的出现有效解决了相关问题，逐渐被行业认可。为了使这种管理模式的运用更为成熟，通过对架空输电线路通道运维属地化管理的相关措施进行分析，发现实际运用中的不足，以期不断改进完善。
1输电线路通道运维属地化管理目标
1.1通道环境优化
架空输电线路通道运维属地化管理对通道环境要求较高，需要对通道内树林的覆盖情况、违章建筑的情况以及与线路之间的安全距离进行管理，保证通道上不会存在对线路造成损坏与干扰的物件，如易燃易爆物品、人为活动遗留的杂物等。此外，需要确保巡线道及桥梁不存在损坏的情况，保证通道的通畅与独立。
1.2精益管理提升
架空输电线路通道运维属地化管理要求各部门分工明确，了解管理职责，使架空输电线路的管理更具层次感。通过与运维单位的合作，实现技术资源共享，提升管理水平，对部分重点区域安装监控设备。
2输电线路通道运维属地化管理存在的问题
2.1相关属地公司缺乏有效的运维巡视
对于多数的属地公司而言，主要是不同供电所的农电工对有关责任人的工作进行承担，在具体的工作中，只是接触到了抄表进户和低压报装等等相关的工作内容，而很少负责输电线路线路的巡视工作，从而导致难以发觉或者正确的辨别输电线路通道中存在的缺陷和安全问题。
2.2属地化工作考核机制不够完善
在实施运维属地化管理工作之后，大多数的单位并没有充分的重视和关注有关的工作考核机制和激励措施，即使部分单位已经构建了相关的机制，但是所构建的机制并不成熟，从而难以调动基层农民工工作的积极性和主动性，最终不利于提高属地化管理工作的效率和质量。
2.3运维单位与属地公司管理之间衔接不够
通常情况，属地公司和运维单位相互之间没有充分和有效的进行沟通和交流，导致属地公司和运维单位两者之间不能够有效的进行互动，例如：在实际的巡视工作中碰到的安全问题、由属地公司还是运维公司负责对外协商工作等等，都没有准确的规定，也没有清晰的理顺主从关系。
3输电线路通道运维属地化管理措施
3.1完善属地化工作体系
（1）建立与健全工作机制。输电线路通道运维属地化管理中“三级责任”是管理者应该注重并落实的重要内容。无论是供电公司还是农电工，都要有明确的工作机制。工作机制不完善会使自身控制能力不强的工作人员在工作过程中减少工作内容，使检查线路运行的频率大幅度降低，从而使输电线路通道运维属地化管理工作质量大打折扣。（2）明确职责，细化流程。
输电线路通道运维属地化管理中属地公司对职责进行明确、运维单位对运维流程进行细化能够使职责制度更加完善，在完善的制度下，如果输电线路出现意外故障问题或输电线路通道运维属地化过程中出现了意外情况，能够迅速找到相关问题的负责人，并在短时间内提出科学合理的解决方案，这样能保证输电线路通道运维属地化相关问题的解决得到制度的维护。如果出现违反管理规章制度的现象，也应该严格按照其规定进行警戒和惩治，使职责明确的意识不断深入输电线路通道运维属地化管理。对有限空间内气体含量的检测工作、高处作业防坠落措施的完善工作等进行流程的细化和指责的明确更有利于作业人员的安全。（3）明确通道巡视周期。关于输电线路通道巡视的具体问题一定要在实际巡视开展之前在运维单位和属地公司之间做好充分的交流。考虑到实地巡视工作是一项对人力资源要求较高、耗时相对较长且工作内容覆盖范围较广的任务，为了保证实际巡视的工作质量，运维单位和属地公司要将实地巡视的工作人员数量和巡视的时间进行科学地安排，并在此基础上对通道巡视周期进行确定，在固定的工作时间得到确定后，运维单位和属地公司之间的配合度会逐渐提升，在实际巡视过程中出现的具体情况进行及时反馈和总结，能够不断完善在实际巡视中出现的不足，进而对巡视人员、巡视时间以及巡视周期进行调整和细化。
3.2实现设备精细化管理
架空输电线路管理中涉及的设备较多且复杂，因此需要实现设备的精细化管理。首先，每一个管理人员要充分了解自身职责，并详细了解线路上的设备运转情况。由于一些设备投入使用的时间较长，需要对这些设备特殊管理，缩短管理周期。其他设备按照属地公司要求定期对其进行核查与检修。此外，完善相关的损坏设备报备体制，保证第一时间处理设备问题，从而保障架空输电线路的正常运转。
3.3实现通道管理特色化
输电线路所在的每一个工作区、供电所都有不同的工作特色，在输电线路通道运维属地化管理中也可以积极吸收特色管理存在的优势和特点，吸收本地所具有的的管理特色，在适合输电线路通道管理的前提下大胆试用，这样能够使输电线路通道管理更贴近大众，从而降低管理难度，在不同工作区、供电所的配合下对输电线路通道进行管理体现的特色化能够促使管理制度不断升级，在不断地探究过程中发现更适宜、更科学、更高效的输电线路通道运维属地化管理模式。
3.4加强队伍建设
（1）扩大护线员规模。推行“员工主动、百姓互动、奖励促动”的网格化输电线路联防联控管理模式。属地工作人员在所管辖区内，在进行线路巡视，抄表收费，或装表接火时，可以向周围群众广泛开展《电力法》和《电力设施保护条例》及实施细则的宣传，鼓励动员，发动亲属、邻里充当义务护线员，加入“网格化”联防联控管理体系，使广大群众深切意识到线下植树和建房不但对电力部门的设备安全有影响，更关系着自身的生命安全。并给予及时上报外破隐患信息的义务护线员一定物质奖励，从而吸引更多的群众护线员，扩大队伍规模从而减轻每个属地单位运维人员的工作压力。（2）建立人员培训机制。对属地单位运维人员，要针对其薄弱环节，定期开展输电线路通道属地化管理工作的宣贯和培训，对属地化工作职责、属地化工作流程、通道运维巡视内容、安全风险意识、属地工作考核机制等进行系统授课，熟悉业务知识，提高属地工作人员专业素质和业务能力，提高全体人员对属地化工作的认识。定期召开属地化工作专题会，总结和通报前期工作，解决存在的问题。
结语
输电线路通道运维属地化管理，是一项长期而艰巨的工作。研究分析认为，属地公司要进一步加大输电线路通道的管理力度，通过不断创新输电线路通道的管理方法，探索出一些新的举措。正确处理好输电线路通道与树木、房屋、道路等的和谐发展关系，着力提高输电线路通道运维属地化管理工作质量和效率，保证电网的安全稳定运行。
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