日照天铸建筑工程有限公司 山东日照 276800
摘要：土建工程是基础设施建设中十分重要的分支，也是近些年来快速发展的项目之一，面对广阔的发展前景，很多企业都开始进入此领域，但是土建工程施工对国计民生有着十分重要的意义，一定要保证施工单位具备相应的资质，这样才可以确保市场竞争的合理性，并且施工技术管理是保证施工质量的重要内容，一定要予以重视，这样才可以有效促进土建工程施工的可持续发展。
关键词：土建施工;施工技术;管理
改革开放以来，国家投入了大量人力、物力、财力来发展我国的建筑业，这就导致大大小小的房地产企业层出不穷。虽然促进了建筑业的繁荣，但也加大了企业间的竞争。近年来，我国的建筑企业虽然发展迅速。但有些企业为了获取自身利益的最大化，在土建施工中偷工减料。土建质量不仅达不到相关标准，还严重影响着人民群众的生命财产安全。所以，优化土建施工技术管理，在保证施工质量的同时，提高工作效率，降低成本情况下迫在眉睫。
1土建工程施工，技术管理的任务和意义
土建工程施工技术管理就是对土建施工过程中，所有的技术活动进行组织管理工作的总和。在施工管理过程中，需要施工方运用科学、高效的方式、方法对施工过程中各种要素进行高效的管理，以实现建筑工程施工的目标。通常在施工过程中施工图纸的审核、施工方技术力量的配备、技术方案的执行以及生产工艺和生产技术的革新等等问题都需要在工程施工管理过程中得到体现。
首先，要保证施工过程中各项施工技术要按客观规律要求进行施工，要做到施工正常，有序。其次，要在工程施工过程中应用新技术、新工艺，逐渐的提升工程施工的技术水平，保证工程施工的质量。第三，在土建工程施工过程中，要充分运用现代化的施工基础装备：新型的建筑材料：完善人力资源配备;不断的提高劳动生产效率，降低工程施工成本，为施工企业赢取更大的经济效益。第四，在土建工程施工管理过程中要充分发挥人在施工过程中的重要作用，要积极的把先进的技术，工艺应用到工程施工过程中。同时对新技术、新工艺不断的进行推广，提高施工劳动生产率。从而保证建筑工程质量与安全，减少污染环境现象的发生，能提高社会整体的经济效益和社会效益。
2土建工程施工技术管理要点分析
2.1土建施工要组织科学的方案
土建工程施工管理过程是一项复杂的全过程的经济技术管理活动。施工方要根据工程不同的性质和施工工艺的复杂程度、工程规模以及施工工期等具体要求对工程项目进行科学的方案制定，能使工程施工管理者对人力、物力、财力进行最科学高效的调配。
施工组织管理方采取不同的施工方案对工程进行高效的管理，其中包括施工人员、管理人员等要进行管理以及施工工艺的技术培训才能更好的把握工程施工的新技术、新工艺，同时能保证工程施工的工程施工质量。
2.2土建工程施工现场的技术管理
2.2.1做好施工图纸审核。土建工程项目要施工方组织建设方、监理方和设计方等对施工图纸进行审核，要依据施工图纸对施工工艺，施工方案进行学习和研究对关键环节的施工工艺和关键部位的施工方法要进行技术交底。图纸会审要会同监理方、建设方、施工方一同对施工图纸进行会审，并做好会议纪要。在图纸会审中找出解决施工问题的具体方法和方案，要形成正式的文件，以方便在施工中加以应用。
2.2.2土建施工，技术交底。所谓的技术交底，除了要对施工图纸进行会审以外，同时还要规范施工中的质量标准、安全措施和具体操作规程。同时还要对新技术、新材料、新设备、新工艺在土建施工中的应用等具体技术问题进行交底。施工方要会同工程施工技术人员、质量控制人员、安全监督员等相关职能部门进行施工工艺施工方案的技术交底，最后形成施工具体的执行方案。
在技术交底过程中，施工方有加强技术监督的作用，要把技术监督作为控制工程施工质量的重要方法，最终使施工质量得到保证。
3 土建施工技术管理存在的问题
3.1 施工技术管理人员素质水平不高
相对于土建施工企业来讲，在这当中，安全非常的重要，然而，现阶段还有一些土建施工技术管理工作没有科学合理的和安全生产相结合，现场的土建施工技术人员对于施工当中的安全工作不是很重视，人员的安全意识不是很强，这就造成了在建筑施工当中很容易产生相应的安全问题，这就对建筑施工质量有着很大的危害。
3.2 組织性有所缺乏
我国城市化进程的加快，推动了建筑业的发展，各类建筑工程较之以往大幅度增加，由此使得建筑企业随之增多，其中不乏一些小型的建筑施工单位。由于这些施工单位的规模较小，致使在施工组织方面存在较为严重的问题，具体体现在如下方面：项目总包负责施工技术管理，因与其他单位之间的沟通协作有所缺乏，从而对技术交流造成了阻碍和制约;承包商是管理组织的中心，导致技术管理的组织性严重缺乏，致使施工过程中，经常会出现各种状况，如材料堆放不合规、防护不到位等等，对进度和成本造成一定影响。
3.3 制度体系不完善
由于建筑土建施工中技术管理制度体系不完善，使得施工现场的安全防护设施不到位，对紧急状况的处理缺乏有效的方案，给整个施工过程埋下诸多安全隐患问题，不但影响土建施工的有序进行，而且还对工期、质量、成本等要素造成严重的影响。
4优化土建工程施工管理方案
在土建工程施工实践过程中，施工需要分期分批的进行，才能更高效的对劳动力、建筑材料、机械设备等进行有节奏的施工管理：有计划的推进工程施工工期、施工工艺和施工过程中要依据施工的先后顺序。使施工流水作业得到广泛的推行。同时协调好各工种的相互配合，才能提高人力和机械设备的施工效率，要充分发挥人力、物力、财力相结合的高效的施工模式。
在工程施工过程中对于关键部位和关键环节的工程施工具体方案要按照工程质量、工期和成本的控制要求，对复杂的工程项目采用新结构、新工艺、新技术的处理方式。制定好施工技术的具体指导思想和具体的执行方案方法。要变定出有针对性的施工方案来对工程的关键部位和环节进行施工处理，比如工程施工中的基坑支护结构、结构工程施工中的预制和现浇施工等等都要制定详细的具体施工方案。
5土建施工现场质量控制与管理
加强土建工程施工现场管理，能控制好工程施工质量。施工方才能在日益的激烈竞争中谋求生存和发展。在土建工程施工中，如何控制好工程施工质量是一项重要的管理过程。首先，施工方要会同监理人员对施工前做好施工放线和高程控制。严格执行建筑工程工程测量工作的进行。其次，要严格按照施工书面文件对监理方、施工方进行技术探讨与处理。监理方要做好工程监理和监督的责任。要明确指出施工单位在施工中存在的问题，提出解决的方案。第三，要严格控制建筑材料和机械设备的品质，要按照严格的实验数据来评判建筑材料的物理、化学性能，杜绝不合格的产品以建筑材料应用到工程施工中。
6结束语
总之，对于土建筑施工阶段的技术管理来说，最主要的就是管理人员以及监理人员，他们工作的到位与否对整个工程起着决定性的作用，对于他们来说，必须要对施工技术管理中的个性内容和要求都熟悉，并能够结合施工项目的实际情况，来从根本上把技术管理的水平提高。
参考文献：
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