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摘要：建筑行业的发展关系到我国整体经济的发展速度和发展方向。在国民经济不断发展的强大推动下，对建筑施工企业产生了很大的影响，尤其在营改增政策实施的影响下，更加明确提出了对建筑施工企业材料采购管理的要求，这已经得到了建筑施工企业内部的高度重视。
关键词：建筑施工企业；材料管理；存在的问题及对策
引言
近年来，我国对城镇建设加大力度进行发展，取得了非常不错的成就，使得建筑行业有了更大的发展空间。做好建筑施工企业材料管理工作，能有效保证工程的顺利实施，更是控制施工质量、降低企业成本投入的有效策略。在现阶段建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑施工企业强化材料管理工作，对于建筑施工企业的健康持续发展影响深远，但当前建筑施工企业材料管理中仍存在些许不足，影响着材料管理的有效性。
1建筑施工企业材料管理中存在的问题分析
现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。在材料管理中，还有较多企业选择传统手工管理的方式。在现今信息化环境下，这一管理方式已不能满足建筑企业的发展要求。材料在入库至出库过程中会涉及到较多的环节，传统处理原料模式，操作速度慢且会出现人工操作失误，极容易造成材料浪费，从而增加企业材料成本。此外还会由于经管团队与仓储沟通不善，出现仓储原料囤积的现象，对建筑施工企业资金运转造成影响。第三，缺乏完善的材料管理制度。一些建筑施工企业由于缺乏完善的材料管理制度，使得其实际的材料管理工作并没有达到预期管理目标。由于材料管理制度不完善，材料管理人员在实际工作环节不能严格按照标准进行，如领料、用料等，在材料存储工作上也会出现种种问题，如施工材料未分类、随意堆放等，给领料工作顺利开展造成了极大的干扰，并且材料可能发生变质、生锈现象，造成了材料的浪费，增加了不必要的施工成本。
2建筑施工企业材料管理对策分析
2.1完善相关材料物资采购环节
对于经济化管理，应当体现在每一个环节上，注重对材料物资采购环节的把握，以此来确保材料物资的质量。在采购合同签订之前，需要按照既定标准内容对每一项条款进行全面核对，对于预定量一定要与施工内容相结合，满足实际用量需求。在材料物资供货期间，应当从型号、质量等方面进行全面把握，确定没有问题后再接收。对于付款方式，需要提前进行确定，明确是否以形式差异的方式补交钱款。实际负责采购的部门，应当保持对材料市场的灵敏度，多层面拓宽材料物资的基本来源，满足不同情况下对材料物资的实际需要。对于现有的材料物资管理人员，应当加大教育培训力度，确保他们熟悉信息化材料物资采购、管理等方面的基本需要，同时，还需要结合建筑施工企业发展需要，适时引进专业的经济管理专业人才，以此来满足企业材料物资管理实际需要。
2.2严格控制工程材料采购质量和成本
工程质量控制是建筑工程建设管理中的核心内容，对建筑产品投产后的使用效益有着直接的影响，若在建筑工程中使用劣质工程材料，则建筑工程质量不符合标准是必然的结果，建筑材料市场混乱，大量劣质工程材料在市场上流通，这对建筑工程质量控制造成了一定的威胁。工程材料渠道越来越多，质量参差不齐，难以有效保证工程材料的性价比合理化，工程材料定价不合理的现象普遍存在，工程材料价格的变动常常会受到多方面因素的影响，在工程材料选购环节具有一定的难度。
施工企业在工程材料选购时，应提前对建材市场全面考察，在采购环节不要急于对工程材料的购买，则应对不同品牌、不同厂家供应的工程材料进行有效的对比，并对对比结果进行全面分析，尽量采用性价比高的工程材料，在工程材料采购环节不仅需要确保材料质量达标，而且还需要具有一定的经济性，禁止工程材料盲目采购。为促进企业可持续发展，在工程材料采购环节应注重材料信息的收集，为后续工程材料采购提供参考，这在一定程度上能够降低在材料采购方面消耗的时间和人力资源。
2.3加大预算控制管理力度
对于采购部门来说，应对预算部门提供的材料需求清单进行深入分析，结合材料进场时间，做好材料采购工作。众所周知，材料采购占有的资金成本较大，而对于资金成本来说，很难实现增值税抵扣，所以要想对资金成本予以控制，应在合适的采购时间进行。在采购时间确定以后，采购材料应取得17%税率的专用发票，如对商品混凝土的原料进行分析，其构成主要包括水泥、粉煤灰等，其税率为17%，对方开具发票的税率也应为17%，所以可以保证高度的可操作性。商品混凝土企业，提供发票的简易征收率为3%，但是在协商以后，应对17%的供应商进行优先选择。
2.4建立材料管理信息系统
传统的管理方式已无法满足当前企业管理需求，因此，建筑施工企业应建立材料管理信息系统，通过信息化的管理方案，实现材料管理的优化。但在建立过程中需要注意如下方面：首先，所建立的材料管理系统，应具备足够的功能，以保证材料入库、出库等情况的全程记录，以报表的形式，使企业管理人员掌握到详细的信息。其次，材料管理信息系统应符合企业管理需求，从而进行材料的全过程管理。最后，应不断完善材料管理信息系统，由于建筑施工企业需求会有所变化，为了更好地服务于企业材料管理，应不断对材料管理系统进行完善。
2.5加快企业材料物资ERP管理系统的建立
随着社会的发展，信息化已经成为了基本的趋势，对于建筑施工企业材料物资管理而言更是如此，需要多层面体现对信息技术的应用。建筑施工企业的材料物资管理人员应当充分认识信息技术对于材料物资成本开支控制管理的重要性，以此增加信息化技术应用的主动性。实际ERP管理系统应当涵盖各种类型材料物资的录入、排列以及按照项目进行排比等基本形式，这样才能满足材料物资高效管理的基本需要。除了定向排比之外，还需要通过列比功能的体现来满足方案更新的基本需要，这样能够将各种可能的混乱现象降到最低。同时，ERP系统的应用，可以提高库房整理管理的需要，而且还可以通过相关方案内容的优化实现对人力投入、项目运营等方面的全面把握，有助于在现有基础上实现精细化管理，对于成本开支的控制具有重要意义。
结语
综上所述，施工材料是影响建筑工程施工质量及成本的主要因素之一，因此是建筑工程管理的重点内容，建筑施工企业应加强材料采购管理，同时建立材料管理信息系统，并在完善材料管理制度下，以解决当前建筑施工企业材料管理中存在不足，通过上述措施的共同作用下，改进材料管理方式，在保证施工顺利开展的同时，节约成本，提升施工企业经济收益。
参考文献
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