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摘要：机电工程施工是工程建设中的重要环节，其施工效果直接影响着工程的稳定性和安全性。机电工程的施工流程和管理具有一定的复杂性，管理部门需要加强对机电工程施工管理问题的分析，制定相应的优化措施，不断提高机电工程施工管理水平，提升机电工程企业的综合效益。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对机电工程施工管理中存在的问题及对策提出了一些建议，仅供参考。
关键词：机电工程；施工管理；问题及对策
引言
机电施工工程涉及面广：给排水、电气、市政供水、市政供电、智能化工程、消防工程、电梯工程、太阳能、中水处理站、雨水收集系统等，施工管理人员管理水平、责任心及工作态度，都会影响到机电安装工程的质量，所以，机电安装工程管理应被施工企业及房地产开发企业重视起来，统筹安排、合理规划，从而达到为项目增值的目的。
1机电工程施工管理新形势
从管理实际来说，面临着以下形势：①管理对象多样化。基于人们对机电系统使用性能需求的不断增加，带动着各类新设备和新工艺等的应用，提高了机电的自动化水平。在四新技术的应用背景下，机电工程施工管理工作的开展难度增加，如何保障工程施工的质量和效益成为研究的关键。②管理高要求。机电工程施工作业的要求不断提高，需要不断强化施工管理，保障工程建设的质量与安全，增加工程的效益。面向管理前沿，引入信息化技术手段，提高机电工程管理的信息化和精细化水平，保障工程建设的效益。
2机电工程施工管理中存在的问题
2.1施工材料质量不满足标准要求
施工材料是机电工程项目建设中的关键，其质量直接影响着施工的整体质量。一些企业的相关部门在采购机电工程施工材料的过程中，未对施工材料进行严格的监督和管理，导致施工材料不满足相关标准，阻碍了机电工程整体质量的有效提升。
2.2管理制度内容需更新
制定的施工管理制度，主要是为机电工程施工管理提供“服务”，要面向工程发展前沿，不断优化和完善管理制度的内容。从当前机电工程施工管理实际来说，各类新工艺和新技术等的应用，实施过去的管理制度，难以实现对管理工作的有效覆盖，影响着施工管理效果，需要进行制度内容的更新。
2.3施工过程缺乏科学管控，人员综合素质有待提高。
一些机电工程作业计划实施中，由于对其施工过程缺乏科学管理及控制，导致施工问题处理不及时，从而降低了工程质量水平，增加机电工程在实践中的施工成本费用。同时，由于部分施工人员的责任意识薄弱、专业能力不足，致使机电工程施工计划推进中缺乏专业保障，对设备安装质量、工程施工效益等产生了不利影响。
3机电工程施工管理问题的解决对策
3.1严格控制工程材料质量
工程材料采购是工程施工的重要管理对象，采购材料，更是机电安装工程的基础，没有材料的保证，任何好的设计、好的管理都将成为一纸空谈，应建立合理的材料管理制度，设置合理的场地，采购材料，应根据其设计文件、国家规范规定、地方政府要求，参照其参数、性能，运输渠道，供货周期，选择满足条件的几个厂家进行比较，择优选出符合该项目的材料生产厂家合作，材料进场后，应根据采购清单进行检查，对其外观、型号、性能参数，实验数据进行复核，以免耽误正常的工作进程。施工前的准备工作主要是针对劳动力、机械设备以及场地准备等各方面因素。
3.2加大施工过程管控力度，提高人员综合素质
从管控流程优化、技术含量增加等方面入手，实现对机电工程施工状况的科学分析及管控，并通过对理论研究及实践分析方面的综合考虑，不断加大该工程施工过程中的管控力度，处理好其中的细节问题，从而达到机电工程施工水平全面提升的目的。同时，应开展好专业培训活动，并将有效的奖惩机制实施到位，全面提高施工人员的基本素质及专业能力，满足机电工程施工中专业化水平提升方面的要求。
3.3引入绿色施工技术
从机电工程施工管理实践来说，施工的绿色环保化要求不断提高，为了能够达到工程建设的要求，绿色施工技术被积极推广应用。在实际应用中，结合机电工程施工的特点和内容，制定完善的管理方案，保证各类基础设施和管线高效投入使用，节约资源的投入。引入预制装配式工艺，发挥其无动火作业的优势以及低材料损耗等优势，达到绿色施工技术标准。整个施工中，要以减少机电系统后期运行能源消耗为目标，实施建设管理时，引入现代化调试设备，编制科学完善的系统安装与调试方案，按照工艺流程施工，减少能源消耗，达到绿色施工标准。
3.4完善管理制度
面对新技术的应用，比如新材料和新设备等，为了实现对管理工作的有效覆盖，完善工程管理制度内容，有着重要的意义，有利于保障工程建设的质量和安全以及进度。在管理实践中，采取相应的奖惩措施，实现管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落实。将企业文化和机电工程管理相互结合，增强人员的管理意识，提高人员的综合素质，为工程施工安全与质量目标的实现提供保障。在管理制度落实方面，引入监督机制，落实机电工程施工全过程的监督把控工作，保障工程建设的质量和安全，确保管理目标的实现。为了保证机电工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及时反思和总结工程管理存在的问题，提出改进措施，保障工程高效建设。
3.5优化管理方式并进行高效利用
在加强机电工程管理、实现其科学管理目标的过程中，应注重其管理方式的不断优化，并进行高效利用，确保该工程管理有效性。在此期间，应做到：（1）根据信息化时代的发展要求及形势变化，提高信息化管理方式的利用效率，丰富机电工程管理中的技术内涵，全面提升其在未来实践中的信息化管理水平，完成好相应的管理工作；（2）加强精细化管理方式使用，对其高效利用方面进行深入思考，为机电工程管理方式的不断优化提供支持，促使其建设中的精细化管理效果更加显著。同时，基于机电工程的精细化或信息化管理，需要管理人员不断提高自身的专业素质，有针对性地进行该工程管理工作，控制好机电工程作业计划实施过程，给予其科学管理水平提升方面更多支持。
3.6进度管理方面
进度计划，是实施过程中一种指导性的工作文件，制定计划时，应从人、机、料、法、环几个方面考虑进去，管理人员、施工人员，机械设备、材料准备、合同等因素缺一不可，全面考虑，制定合理的施工进度计划，即保证工程的可控性，又要保证工程合同履约的及时性，但是，进度计划并不是制定完成后就一成不变，相反，应随着项目的进展，随时调整，更新，达到合同的切实履行。
结束语
综上所述，为了提升机电工程施工的整体质量，在机电工程施工管理中，相关管理部门需要加强对施工人员的业务培训，提高施工人员安全责任意识，为机电工程施工的有效开展提供保障。管理人员还需要加强对施工全过程的控制，并承担相应的职责，确保完工后的施工质量满足相关标准。
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