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摘要：社会进步带动了建筑行业建设的发展进程。机电设备是建筑工程重要的动力能源供给，对于整个建筑的使用功能展现，具有重要的保障作用。但由于机电设备在安装管理的期间，存在许多的不足之处。因此，为了使整个建筑的功能性应用得以更好的实现，通过建筑机电设备安装管理存在的问题及对策分析，了解建筑机电设备安装管理期间的不足之处，制定机电设备安装管理期间的有效策略，使机电设备的安装管理为整个建筑的使用功能，提供更加强大的后勤保障，更好的服务于整个社会建设事业。
关键词：建筑行业；机电设备安装；管理；不足
引言
建筑工程机电设备安装施工管理可以较好地服务于安装人员，使操作意识增强、保证设备安全运行、保证施工顺利推进。但是结合实际调研可以发现，建筑工程机电设备安装施工管理难以取得预期效果的情况在业界极为常见，为了尽可能地避免这类情况出现，正是该文围绕该课题开展具体研究的原因所在。
1建筑机电设备安装工程管理的价值
若想实现建筑机电设备安装工程规范化管理，应对机电设备安装工程管理采取科学的控制方法，使其变的更为有价值，以此来提高工程效率，完成工程建设，具体的应用价值表现为以下几点。建筑机电安装工程的建设中可以利用管理体系制定成本控制策略，进而保障策略实施后的可行性及有效性。通过管理机电设备安装过程，可以使整体安装更为合理，机电设备安装管理可以实时监督，且可以随时检查工程整体的安装进度状况，保障机电设备安装工程的合理性，为企业整体生产经营提供推动力，并以此来提高建筑机电设备安装工程管理效率。对建筑机电设备安装工程科学化管理，可以降低工程造价的10％，在保障企业经济效益、减少资源浪费的同时保障机电设备安装工程建设可以如期完成，进而增强工程建设效益。可以有效保障建筑工程安装建设能够时刻处于规定范围内，利用BIM技术，使工程整体建设数据高于标准值，保障建筑机电设备安装工程的顺利进行。
2当前建筑机电设备安装工程管理的问题分析
就当前建筑机电设备安装工程管理中的问题进行分析，建筑工程的建设已经朝着现代化水平迈进，全国的建筑工程建设的发展水平都在不断提高，使建筑工程安装建设逐步完善，但在建筑机电设备安装工程管理方面仍然存在着问题，需要对安装管理中出现的问题加以分析，从而进行改进。
2.1工程缺乏科学性管理
由于外在与内在多种因素影响，在建筑工程安装项目确定时，需要全面的方案制定，以科学现代化手段对工程合理化控制。但部分地区在建筑机电设备安装工程管理上仍存在着问题，一些工程甲方在项目确定时没要按照有关规定研究方案制定，方案计划也没有论证，同时缺乏市场调研的积极性，没有重视建筑机电设备安装工程管理的意义。正因如此，使工程在安装建设期间达不到预期效果，无法顺利完工，有些地区甚至为了某些原因做出“豆腐渣”工程，使得工程整体质量得不到保证，严重脱离相关规定，使实际应用效果大大缩减，这样的工程使资金投入付之东流。
2.2控制过程缺乏科学性与规范性
在建筑工程机电设备安装项目进行时，监理工作也不够完善，监理团队可能会因综合素质较差而无法满足项目建设的基本需求。甲方在开展监理工作时，监理工作人员未能按照招标投标的标准对造价资源方面进行科学合理的控制，同时也没能做到对工程质量及工程进度的监督工作，尤其是事前控制，容易导致签证量超出预计，促使不能执行现有的费用定额和预算定额中的相关项目，采取签证形式计算，容易产生经济纠纷，进而促使无法在规定时间内完成工程。
3建筑工程机电设备安装施工管理的基本路径
3.1合同管理
作为建筑工程机电设备安装施工管理的重要组成部分，合同管理可为后续管理工作的开展奠定坚实基础。由于涉及方面较多，并且具备较高的整体施工难度，因此机电设备安装施工很容易出现各类问题，施工单位必须结合自身经营、工程实际针对性地制定安装方案，方案需通过专业技术人员的可行性研究，并将方案与施工合同相结合。在实施安装方案前，整个方案流程需由总工程师负责全面指导，安装配备仪器数量的确定、细节变更等均需要总工程师负责，配合合同中清晰表明的设备投入量、材料选购、工程实施方案、安装质量标准，即可更好保证施工质量、进度、安全。
3.2将安装造价控制工作落实
建筑机电设备安装工程管理应严格按照我国相关规定规范化管理，该工程在选择管理人员时以合理筛选完成了管理人员组建，提升了整体甲方管理团队的综合素质，并按照相关规定合理控制了建筑机电设备安装工程管理，全面优化造价控制内容，将造价控制制度不断完善，达成预期目标。
3.3材料管理
为了避免施工材料质量问题对施工质量造成影响，建筑工程机电设备安装施工管理还需要重点关注材料管理工作，因此施工单位需要组织建设专业材料管理小组，施工材料选购、保管等工作均由该小组负责。在具体选购施工材料的过程中，小组需要全面调查材料市场，并对材料供应商的信誉、资质进行考察，基于材料规格、型号、出厂日期的针对性质量控制需得到重点关注。小组还需要对每批材料的质量合格证配备情况进行重点检查，保证施工材料均能够满足建筑工程机电设备安装标准要求。在具体安装施工前，安装材料的验收应由安装人员负责，如发现不合格产品，需登记隔离保管进行处理，杜绝不合格材料用于安装施工，以此避免机电设备安装施工质量受到材料质量问题影响。
3.4安装人员管理
安装人员直接关系着建筑工程机电设备安装的顺利推进，因此管理工作可以围绕安装人员的技术与职业道德培训，并建立完善的考核制度，以此保证每一名安装人员均能够具备足够的沟通能力、较高的技术水平、工作意识，保证安装施工质量。在技术培训中，可采取定期培训方式，可邀请行业专家进行安装技术培训，提高安装人员操作规范性，并保证其能够更好地掌握和应用新型技术、设备开展安装施工；职业道德培训需关注部分安装成员存在的工作热情缺乏、责任心不强问题，以此通过培训提高其职业道德修养，减少施工中存在的上班偷懒、偷工减料等现象；完善的考核制度建立需围绕专业考核展开，同时需提供科学合理的奖惩措施，以此给予职业道德素质不高、技术不过关、责任心不强的员工惩罚，并奖励考核成绩突出者，由此安装人员的整体业务素质和操作水平即可不断提升，更好地服务于具体施工。
结语
综上所述，建筑工程机电设备安装施工管理需要关注多方面因素。在此基础上，该文涉及的合同管理、材料管理、安装人员管理、进度管理要点和质量管理要点等内容，则提供了可行性较高的建筑工程机电设备安装施工管理路径。为了进一步提高管理有效性，各类新理念与新技术的引入和应用必须得到重视。
参考文献
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